京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2011年10月25日，國際電氣京能檢修公司傳來捷訊，京隆#2機組大修脫硫系統整起試運一次成功，為本次大修的圓滿完成奠定了基礎。
本次脫硫系統檢修的重點工作是吸收塔內部管道得清理，除霧器檢查檢修以及漿液循環泵機封的更換，由于時間緊、任務重、安全要求高，京能檢修公司會同京隆電廠及各參修單位人員齊心協力，全力投入到脫硫系統大修和1號機組及公用系統消缺維護中。自大修開始的一個多月來，檢修專業人員與京隆電廠各級管理人員深入一線開展檢查指導，精心組織、嚴格管理，全面落實安全防護措施，制定切實可行的檢修計劃，抓好修前“七個落實”，把好修中“六道關口”，切實掌控好安全、質量、工期和費用，努力做到“應修必修，修必修好”。同時，檢修公司還積極把創先爭優活動融入到大修的全過程管理中，緊密結合工作實際廣泛
在京能集團領導和各相關業務部門的高度重視和積極努力下，2011年10月27日上午10:00，京能熱電收購京西發電粉煤灰相關業務資產交接大會在京西發電公司禮堂召開，京能集團副總經理、京能熱電、京西發電董事長劉海峽出席大會并做重要講話，京能國際副總裁齊玉生主持會議。
會上，京能集團人力資源部主任王彥民首先宣讀了《北京能源投資（集團）有限公司關于京能熱電收購京西發電部分資產和相關人員方案的批復》（京能集團辦字[2011]420號），隨后，京能熱電總經理楊松和京西發電黨委書記李榮毓相繼講話。楊松總經理代表京能熱電全體員工和黨政工各級組織對京西公司粉煤灰業務資產和相關員工并入京能熱電表示熱烈的歡迎，并表示將全力以赴，做好此次資產收購及人員接收的各項工作，為集團發展做出更大貢獻。京西公司黨委書記
10月23日至24日，電力信息安全專項檢查組到京豐公司檢查指導信息安全工作。檢查組結合公司信息安全的自查情況匯報，從管理制度、物理安全、網絡安全、主機安全、應用安全、數據安全等方面進行了檢查，對京豐公司在信息安全方面的具體做法給予了肯定。
一直以來，京豐公司高度重視信息安全管理工作，領導組織機構明確，管理規章制度健全，根據國家、行業要求以及自身管理需要隨時進行管理制度的修訂工作，自2011年制度頒布以來均已進行過2至3次修訂，并有相關支撐文件記錄制度執行情況。針對信息系統建設等重大項目，公司設置有總經理負責、生產副總經理主抓的信息化領導小組和工作小組，重大決策事宜均由信息化工作小組牽頭論證后提交信息化領導小組審核通過。針對ERP和計算機網絡基礎設備運維這兩項重點工作，分別成立了兩個運
2014年10月20日上午9時，隨著隆隆的機器轟鳴聲，大川電廠長石壩河道綜合治理工程項目正式開工。該工程屬 “4.20”蘆山地震災后整治項目，實施后將大大減輕四川水電大川電廠的防洪度汛壓力，為安全運行及電站周邊群眾生命財產安全提供有力保障，也為大川電廠庫區清理和防洪度汛節省200多萬元投入。
受“4.20” 蘆山地震及汛期持續暴雨影響，大川電廠長石壩、佛山電站交通橋右岸保坎損毀，佛山大壩及長石壩廠房上游河道積沙嚴重，河床上升，安全形勢嚴峻，嚴重影響電廠安全運行及周邊群眾生命財產安全。蘆山“4.20”地震后，公司牢牢抓住地震災后重建契機，多次聯系協調蘆山縣相關部門，經過努力，最終得到蘆山縣政府部門的支持，將此隱患治理列入災后重建項目。
隨著天氣轉冷，岱海發電公司防寒、防凍工作進入關鍵時期，公司一方面強化責任落實，成立組織機構，根據季節特點細化各部門冬季防寒、防凍管理措施，另一方面加強隱患排查與管控，結合秋季安全大檢查工作對設備、設施展開拉網式排查，提前預控各種可能因天氣原因給機組帶來的風險，確保設備安全平穩過冬。
設備部、生產技術部、安全監察部等生產部門及時組織專業力量對水暖、汽暖、汽水電伴熱等系統進行了全面檢查并試驗、投運；對冷卻水、疏水等室內所易凍的管線進行細致排查；對室外閥門井、綜合管架、門窗等設施進行保溫處理、黨群工作部對賓館、餐廳、公寓等所屬后勤設施進行防寒、防凍專項檢查，并將檢查結果進行匯總，制定詳實整改方案、措施，及時進行治理整改。
10月26日，公司1號機組A級檢修工作進入白熱化，為了響應公司“全員助力檢修，打造精品工程”的號召，由公司黨委與團委聯合組織的團員青年服務A修系列活動如期開展。
下午，團員青年承諾踐諾簽字儀式在辦公樓前舉行，來自公司各團支部的30余名共青團在“把青春的汗水灑在大修現場，用青春的力量鑄就京泰輝煌”的條幅上鄭重簽名。期間，青年志愿者向員工們發放倡議書，號召全體員工從我做起，積極參與，為順利完成公司1號機組A修任務做好服務。
隨后，青年志愿者們來到職工餐廳后廚，幫助正在為一線檢修人員準備晚餐的廚師們洗菜、切菜、和面……志愿者們積極地干力所能及的事，用特殊的方式參與到公司機組檢修工作中來，以到實際行
10月26日中午12時40分，隨著現場指揮手最后幾聲響亮的哨聲，京泰發電公司1號機組發電機轉子被順利抽出。當發電機轉子被平穩地放在轉子專用支架上時，現場工作人員緊繃的神經一下放心下來。這標志著1號發電機進入全面A修階段。
抽吊過程中，檢修人員與起重人員嚴密配合，嚴格按照安全標準與作業流程，一會拉動軸頭吊具上的導鏈，轉子在弧形滑板上緩緩滑動。一會又反復不斷地測量起吊間隙，找平衡，用本體滑塊、軸頸滑塊配合行車將轉子緩慢向外移動。最后，轉子被平穩的抽出，用時2小時40分。
為確保一號發電機抽轉子工作高要求、高標準、高質量的完成，檢修部電氣室提前對檢修現場進行了精密的組織、部署，制定了詳細的發電機抽
為進一步規范國際電氣公司基礎管理工作，提高工作效率，規避職業風險，加強對集團及公司管理標準的理解和貫徹落實，更好地把控管理工作中的關鍵環節，公司陸續開展了第二期規范化管理系統培訓活動。
此期培訓內容主要圍繞公司“三會”管理、標準化管理、內控流程管理展開。為確保培訓實效性，培訓活動采取雙向確認方式，即由參培人員提出培訓內容，同時由授課人指定參培人員范圍。本期培訓由黨群工作部、綜合管理部、人力資源部圍繞黨務、行政和人事管理開展了專題培訓，招標代理分公司對集團《招標管理辦法》進行了宣貫。在培訓活動的實施中，各部門、分公司積極參與、精心準備，結合公司實際和員工需求，對所負責的管理標準、業務流程等重點內容進行解讀。
高安屯熱電首次秋檢自10月8日開始，經過10天日夜奮戰，公司三臺機組秋季檢修任務圓滿完成。10月21日三臺機組全部順利啟動，一次并網成功。
本次D級檢修只有十天時間，共承擔了包括兩臺燃機小修、排氣擴散段保溫治理及余熱鍋爐催化劑模塊清理等192項檢修項目。這些項目在較緊迫的時間內得以順利完成，完全得益于高安屯熱電各部門與石熱維護部等各單位通力協作，超前策劃、精心籌備。
此次檢修中，高安屯熱電首支青年突擊隊表現突出，由設備管理部電氣二次專業4名85后青年員工組成的突擊隊，主要負責兩臺燃機的發電機保護校驗、汽機發變組保護校驗、全廠勵磁與SFC系統檢修以及測量儀表校驗等工作。他們的干勁帶動了整體檢修
