京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
10月22日，內(nèi)蒙古自治區(qū)發(fā)展和改革委員會以內(nèi)發(fā)改價字﹝2015﹞1359號文件對盛樂熱電上網(wǎng)電價予以批復(fù)。
根據(jù)《國家發(fā)展改革委關(guān)于降低燃煤發(fā)電上網(wǎng)電價和工商業(yè)用電價格的通知》（發(fā)改價格﹝2015﹞748號）和《內(nèi)蒙古自治區(qū)發(fā)展和改革委員會關(guān)于降低我區(qū)燃煤發(fā)電上網(wǎng)電價和工商業(yè)用電價格的通知》（內(nèi)發(fā)改價字﹝2015﹞431號）要求，此次電價報批工作經(jīng)由縣、市、自治區(qū)三級發(fā)改部門審批，對機組調(diào)試期間和生產(chǎn)運營上網(wǎng)電價予以明確，并最終生成有效執(zhí)行文件。
10月23日，四川水電、黑水水電召開了2015年三季度經(jīng)濟活動分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門和各電廠負(fù)責(zé)人參加會議。會議由公司副總經(jīng)理王超智主持。
會上，各部門及電廠負(fù)責(zé)人分別對前三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了總結(jié)分析，提出下一階段的工作計劃。各分管領(lǐng)導(dǎo)對相關(guān)工作進行了部署，并對四季度重點工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)提出了具體要求。
最后，總經(jīng)理賈法彬作了總結(jié)講話。三季度，公司積極應(yīng)對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，堅決貫徹集團工作部署，抓住來水穩(wěn)定的有利時機，持續(xù)發(fā)力，安全生產(chǎn)穩(wěn)定向好，防洪度汛圓滿收官；運行發(fā)電乘勢而為，經(jīng)營壓力有效緩解；本部電站對標(biāo)互動，基礎(chǔ)管理穩(wěn)步提升；內(nèi)控審計查漏補缺，企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)健前行。并對四季
近日，赤峰能源完成了機組并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議的變更工作。新并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議是赤峰能源#1、#2機組恢復(fù)銘牌出力后，按照恢復(fù)后的容量簽訂的并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議。該協(xié)議自2015年10月1日起執(zhí)行。
2015年2月國家能源局東北監(jiān)管局同意赤峰能源兩臺機組由135MW恢復(fù)至150MW銘牌出力。赤峰能源即著手辦理與東北電網(wǎng)重新簽訂并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議，經(jīng)多次與東北電網(wǎng)公司協(xié)商，提供需要的材料、試驗報告，進行了接入系統(tǒng)校核，最終完成恢復(fù)銘牌后并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議的簽訂。該協(xié)議的簽訂，可減少機組深度調(diào)峰考核，也為赤峰能源今后爭取發(fā)電量帶來有利條件。
為持續(xù)推進生產(chǎn)管理對標(biāo)工作，檢驗各企業(yè)的生產(chǎn)對標(biāo)成果，集團2016年生產(chǎn)管理對標(biāo)現(xiàn)場查評工作于10月21日在京西熱電啟動。集團副總經(jīng)理劉海峽出席，并做動員講話。會議由集團生產(chǎn)管理部主任金生祥主持，京內(nèi)各迎檢單位和查評專家共20多人參加會議。
金生祥主任介紹了集團在生產(chǎn)管理對標(biāo)制度建設(shè)、現(xiàn)場檢查和整改落實方面所做的工作，總結(jié)了近年來生產(chǎn)管理對標(biāo)工作成果。京西熱電、京陽熱電、京橋熱電分別匯報了各廠生產(chǎn)管理對標(biāo)開展情況。
劉總在講話中指出，在歷年的生產(chǎn)管理對標(biāo)現(xiàn)場檢查工作中，專家組向各企業(yè)提出了很多寶貴的建議，為集團的生產(chǎn)技術(shù)和管理的發(fā)展提供了良好助力，在今年的工作中，又增加了新的專家隊伍，還要再
2010年10月22日，京科發(fā)電公司35臺壓力容器、61臺特種設(shè)備和2臺啟動爐，通過了興安盟質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局專家的現(xiàn)場檢驗，獲得了質(zhì)監(jiān)部門頒發(fā)的監(jiān)檢證書和營運證書。
京科發(fā)電公司此次監(jiān)檢、取證工作，由興安盟質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局進行審查核準(zhǔn)。在審查過程中，質(zhì)監(jiān)部門認(rèn)真聽取了京科發(fā)電公司關(guān)于特種設(shè)備安裝、調(diào)試、運行情況的匯報，對特種設(shè)備廠家資料、設(shè)備臺賬、管理制度和監(jiān)管措施等資料進行核查，并到現(xiàn)場進行仔細(xì)檢驗。通過嚴(yán)格評審，專家們一致認(rèn)為京科發(fā)電公司特種設(shè)備安裝質(zhì)量優(yōu)良、試驗資料齊全、設(shè)備運行及管理規(guī)范、具備發(fā)證條件，并頒發(fā)了證書。
2010年10月21日，熱控室對二號機組DCS系統(tǒng)的SOE (Sequence Of Event，事件順序記錄)進行了測試，并且獲得圓滿成功。
試驗采用的SOE測試儀最大允許誤差為±3μs，觸發(fā)間隔調(diào)節(jié)范圍為0.1ms-5ms。測試采用對同一DPU下、不同卡件的所有SOE采樣信號進行測試，避免了由于不同DPU卡件采樣、運算周期超過SOE辨識要求時產(chǎn)生的事件記錄順序不可靠性。試驗結(jié)果顯示SOE記錄時間分辨率不大于1ms，滿足火電廠中對于DCS系統(tǒng)SOE系統(tǒng)的各項要求，達到一類標(biāo)準(zhǔn)。本次SOE測試為我們正確辨別機組發(fā)生故障時各類事件發(fā)生的先后順序奠定了堅實的基礎(chǔ)，為我們正確分析、判斷和處理事故提供了重要的依據(jù)和手段。
為確保煤水沉淀車間安全過冬，興海公司赤峰項目部輸煤專業(yè)近日組織專業(yè)內(nèi)員工對輸煤煤水處理室內(nèi)凈水器的運行方式進行了調(diào)整，對煤水沉淀池內(nèi)煤泥進行徹底清理。
在調(diào)整、清理的過程中，輸煤專業(yè)員工結(jié)合煤水處理凈水器運行的方式和煤泥水的特點，針對以前煤水處理運行中經(jīng)常出現(xiàn)的故障和缺陷，由專業(yè)內(nèi)運行人員聯(lián)系甲方設(shè)備部點檢員及正安公司維護人員進行對煤水處理設(shè)備相關(guān)缺陷的確認(rèn)，檢修和討論系統(tǒng)優(yōu)化的合理化建議，最終確定了“對煤水沉淀池進行相關(guān)技術(shù)改造，加長煤泥水在沉淀池中的停留時間，盡可能的讓煤泥自然沉淀。盡可能的減少凈水器中的加藥量或者實現(xiàn)不加藥”的初步改造方案，不僅能夠節(jié)省煤水處理凝聚劑的藥量使用，同時也可減少凈水器的維護工作 ，既節(jié)約了運行成本，也減少運行、檢修人員的日常工作量。&nbs
? 10月21?日，公司在2號機組順利完成D級檢修，成功并網(wǎng)發(fā)電后的第10天，公司1號機組隨即進入停機檢修狀態(tài)。這是公司根據(jù)四季度經(jīng)營情況，結(jié)合當(dāng)前設(shè)備運行狀態(tài)做出的決定，旨在通過科學(xué)的規(guī)劃和安排，消除設(shè)備隱患，鍛煉員工隊伍，為明年1號機組大修做好準(zhǔn)備。
??????? 本次檢修，計劃工期為18天。內(nèi)容涵蓋汽機、鍋爐、電氣、繼電保護、熱控五大專業(yè)，涉及檢修項目496項，其中檢修標(biāo)準(zhǔn)項目418項，一般技改及非標(biāo)項目23項，重大技改及非標(biāo)項目1項。目前，各項檢修工作已經(jīng)在有條不紊地進行中。剛剛經(jīng)歷完2號機組D級檢修的員工們，顧不上回家團圓，又一次抖擻精神、全身心地投入到檢修工作中，充分展現(xiàn)了岱電員工“舍小家、為大家”的高貴品格。
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? 進入10月份，北京迎來了深秋異常的寒流，京西發(fā)電公司生活物業(yè)分公司早已經(jīng)做好了為生活區(qū)冬季供暖的準(zhǔn)備工作。因為此事涉及石景山地區(qū)上千戶的市民冬季用熱問題，所以從9月上旬開始，生活物業(yè)的干部員工們就開始為暖氣注水打壓，外網(wǎng)查漏，處理用戶報修等各項接踵而來的工作，十月初又逢氣溫急劇下降，更增加了供暖工作的緊張程度，為此，生活物業(yè)分公司深挖內(nèi)潛，積極應(yīng)對，采取有效措施，組織各方員工全力投入到供暖工作中。
干部員工互助，困難共同承擔(dān)
??????? 生活物業(yè)分公司經(jīng)理常說：“我們是一個集體，更是一個家，我們各個班組應(yīng)不分你我，共同進步?！痹诮盏暮魍灰u情況下，各班組積極組織人員，無論哪個班組、那個人接到報修通知都迅速趕到用戶家，從不會計較是不是自己分內(nèi)的活，更不
