京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
根據新能源公司有關工作要求，新能源內蒙古分公司檢修維護一部在大風季節到來之前組織線路巡視檢查人員對所屬五個配備35kV線路的風電場開展了迎風檢查工作。
檢查工作重點是日常巡檢及登鐵塔檢查、消缺。截至目前，維護一部已完成商都、察右中、輝騰錫勒三個風電場的檢查工作。工作人員嚴格按照安全規范要求進行作業，對發現的缺陷進行了及時處理，共完成了97基鐵塔的檢查、消缺，完成緊固鐵塔螺栓21基，拆除鳥巢35個，補螺栓3個。通過此次巡查，消除了線路存在的缺陷，確保了線路的安全穩定運行。
&nb
2012年10月16日-17日，京能集團燃料公司燃料采制化達標檢查組一行8人，對京科發電公司燃料采制化工作進行了綜合達標考核評價。
檢查組專家分成采制、化驗和原始記錄三個小組，分別對公司機械化采制樣、化驗設備配備率和完好率，采制化的技術規范性，檢驗報告、原始記錄、臺帳的健全完善，以及安全設施、職業安全健康保護措施、工作環境、上次燃料采制化達標檢查整改等有關情況進行了綜合考評。
檢查結束后，專家們對公司采制化工作給予了高度評價，同時，有針對性地提出了整改意見和要求，為今后燃料采制化工作不斷上水平指明了方向。
2012年10月15日，北京銀監局非銀處湯芳副處長一行蒞臨京能財務開展風險評級現場檢查。京能財務張偉總經理主持了進場會議，公司領導班子成員和各部門經理參加了會議。
會上，京能財務劉穎副總經理代表公司經營班子圍繞公司的基本情況、評級和整改工作、公司近三年的運營情況等方面作了匯報。在聽取劉穎副總經理的匯報后，銀監局領導分別從資金歸集度和存在困難、委托貸款情況、信息化建設和流動性比例等方面進行了面對面溝通和交流。本次風險評級是對公司各項工作的驗證過程，評級結果與公司相關資格準入工作掛鉤，對財務公司在京能集團發揮金融服務平臺具有重大戰略意義,公司領導高度重視，要求全面做好風險評級工作，促進公司健康發展。
? 10月16日，管網二所召開了由所領導班子成員及班組長參加的安全生產會。副所長王戰東主持會議。
??????? 在聽取各班近期工作匯報后，所長鄭忠祥傳達了公司領導有關保黨的十八大工作的精神，并對各運行班組提出了具體要求：一是對黨的十八大代表駐地重點管線小室，要由班長帶領逐一抽水、下去檢查；二是對管網小室全部仔細運行檢查一遍，發現問題及時上報處理；三是近期夜間氣溫驟降，外出工作時，班長要提醒大家多穿衣服，避免因病減員。
??????? 會上，所領導和各職能組就近期安全生產工作進行了具體安排。黨支部書記王秀安指出，各班組長要把此次會議精神傳達到每個人，保黨的十八大是一項重要的政治任務，我們每一個人都要積極行動起來，努力完成好保“
2012年9月26日，國家發展和改革委員會印發了《關于包頭市達茂旗百萬千瓦級風電基地巴音1號-7號風電項目核準的批復》（發改能源[2012]3045號），核準了包頭市巴音風電場7個風電項目，總容量1400MW。新能源公司內蒙古京能達茂巴音6號風電場名列其中，核準容量200MW。該項目位于內蒙古包頭市達茂旗境內，地處內蒙古自治區風能資源最豐富地區，項目規劃容量200MW，總投資197763萬元，平均風速為8.6m/s,年可利用小時數為2405小時。
該項目的核準為新能源公司新增核準容量200MW。新能源公司將再接再厲，扎實開展好風電、光伏發電項目的前期工作，為京能集團的發展壯大而不懈努力。
2012年10月17日，受國家安全生產監督管理總局的委托，中國安全生產科學研究院評審中心在北京主持召開了內蒙古京能盛樂2×350MW冷熱電聯供機組工程安全預評價報告評審會。參加會議的有國家安全生產監督管理總局、內蒙古自治區安全生產監督管理局、內蒙古科電工程科學安全評價有限公司（簡稱編制單位）、內蒙古京能盛樂熱電有限公司等單位的代表和外聘專家。
10月16日中午，隨著2號爐冷灰斗水冷壁檢查工作的順利完成，標志著2號機組A級檢修鍋爐防磨防爆初查工作收官。
由于此次2號機A級檢修要進行低氮燃燒器改造等工作，上下交叉作業面多，為保證檢查工作安全進行，防磨防爆小組不僅要克服水汽大、溫度高、空間有限的惡劣環境，還要根據實際情況調整檢查時間，利用中午和夜間等檢修低峰時段檢查。在15天的檢查中，防磨防爆小組累計檢查出各類缺陷11944條并對缺陷進行了處理。其中，超標割換管共計131根，未超標打磨補焊299處，割取樣管做金相分析18根。
在下一階段的工作中，防磨防爆小組將以區域輪換檢查的方式繼續對受熱面進行檢查，并對處理完成的缺陷進行高質量驗收，確
岱海發電公司在2、3號機組A級檢修及環保設施改造期間，面對來煤量增加、燃煤量減少、煤場場地限制、庫存加大等新形勢，公司積極部署、科學應對、多措并舉，全力保障火車煤接卸工作。
公司一方面調整進煤計劃及結構，適時停運汽運煤、將部分汽車煤管理人員抽調至火車煤接卸調度崗位，全力保障火車煤接卸工作。另一方面，組織召開火車煤接卸協調會議，制定了科學有效的接卸保障方案，商定了考核細則，明確了相關責任，并根據實際情況規定了每列火車的接卸時間，確保每列火車在規定時間內完成接卸。為保障接卸煤設備及輸煤設備的安全穩定運行，公司成立檢查小組，每周定期對一、二期輸煤系統設備進行全面檢查治理，及時發現設備缺陷及隱患并進行處理，確保輸煤設備處于良好備用狀態。
日前，石景山熱電廠生產管理與能效現場檢查對標工作率先迎來了集團檢查組的考察。集團全方位對標工作，就是要通過與標桿企業開展全方位對標活動，不斷地自找差距、自我加壓、自我完善，加強管理、苦練內功、挖掘潛力，從而進一步提高管理水平、提升經營業績、增強企業核心競爭力。為此，石景山熱電廠特成立由公司副總經理王斌為組長的專項組，根據集團《控股電力企業全方位對標管理規定》，將條款進行逐項分解并落實到人，認真開展自查工作。
10月17日，石熱生產管理與能效對標工作召開首次會。公司副總經理王斌匯報了自查階段的結果，并客觀的分析了石熱電廠在對標工作中的亮點和不足，同時也懇請專家組提出寶貴意見，幫助石熱進一步提高生產管理水平。他要求，迎檢人員一定要全力配合，虛心向老專家學習，從中查找出不足。
&n
