京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2012年10月10日，京能熱電檢修分公司華源熱力項目部正式成立。項目部的運作模式是京能熱電在新形勢下的新創業，也是檢修分公司承擔熱力檢修、維護一種全新模式的嘗試。
公司副總經理李染生在啟動會上強調，華源熱力項目部代表京能熱電走出去承擔熱力維護、檢修項目，是建立新的運作模式的首次嘗試，是總結經驗的需要，是京能熱電創檢修品牌、展自身優勢的需要，所以項目部要高度重視，調整工作狀態，盡快適應新的工作和生活環境。項目部成員包括了檢修、運行，以及汽機、電氣、鍋爐、熱工、化學、土建、安全各個方面，員工經驗豐富，專業素質強，技術技能精，就如何發揮華源熱力項目部技術強、隊伍精，李染生提出：一要注意安全，確保人身和設備的安全；二要團結，項目部是一個整體，要互相支持互相幫助，發揮專業優勢，加強跨專業學習
為提高生產技術人員的理論水平和業務技能，自10月8日起，經多方協調，上莊熱電公司特聘請華北電力大學戴麗萍、段立強、韓振興、劉宗歧、肖士武等五位老師，為生產技術人員進行為期半個月的專業知識理論培訓。
培訓課程涉及燃機原理及設備、燃氣—蒸汽聯合循環系統、燃氣輪機運行、電氣設備及運行、繼電保護及自動勵磁裝置等專業領域。課程涵蓋專業領域廣泛、理論水平深入，對生產準備人員業務能力的提高具有重要意義，也將對上莊熱電公司轉入生產后的安全、穩定、經濟運行產生深遠影響。
此次培訓工作得到了公司領導的高度重視。開班第一天，公司領導及相關部室負責人都親臨現場聽課，并勉勵大家要珍視這次難得的學習機會，多向
國慶長假期間，岱海發電公司機組運行平穩，安全形勢平穩良好,累計完成發電量24047萬千瓦時，圓滿完成國慶保電任務。
一是建立了完善的安全保電體系，堅持領導帶班，嚴格執行生產值班制度，確保統一指揮、統籌協調、責任逐級到人；二是以秋季安全大檢查為契機，在全廠范圍內，認真開展了以防寒、防凍為重點的安全隱患重點排查工作；三是在機組小修期間，嚴格執行“兩票三制”，細化檢修措施，全面排查、治理人員、設備、作業環境等方面的安全隱患，確保機組、設備出力平穩。四是節日期間，全廠實行24小時值班制度，保持通訊暢通，確保組織措施到位、責任落實到位、協調指揮到位，保證節日期間保電工作有序進行。
2014年10月8日，上莊熱電召開“沖刺百天”項目討論會，這是繼9月21日公司在三季度安委會提出、經部門梳理、專業立項后召開的一次會議。會議對包括“用地手續、政策爭取、熱力送出、電力接入、黨群工作”等20個沖刺項目，從“項目當前進展、年度達成目標、面臨的內外環境及條件、存在哪些困難、需要哪些措施”等逐一進行了討論。
討論會上，公司總經理高玉明向與會人員詳細介紹了集團發展的良好態勢和取得的巨大成績。上莊燃氣熱電作為集團2014年重點工程項目，他要求全體員工要以拼搏奉獻、務期必成的精神，確保各項工作任務的完成，實現既定目標。
上莊熱電工程項目立項以來，在集團領導大力支持和各部門及兄弟單位的幫助下
隨著天氣轉涼，岱海發電公司在往年防寒防凍工作的基礎上，高度重視2014年防寒防凍工作，組織專業力量深挖防寒防凍缺陷及隱患，強化落實、責任到人、制定相應應急措施。
岱海發電公司號召各專業、各生產部門積極行動起來，共同做好今冬的防寒防凍工作，結合近期雨水較多，晝夜溫差較大的實際情況，各部門齊抓共管，共同完善防寒防凍各項工作內容。一方面發電部負責對各臺機組的設備以及系統運行方式做出調整同時對運行的關鍵點數據等進行統計，并依此做出相應防寒防凍措施的調整。另一方面設備部、生產技術部、安監部等部門及時分析實時天氣對機組經濟性和安全性的影響并研究制定應對方案，并組織專業力量對現場存在防寒防凍隱患及缺陷進行全面細致檢查，并將檢查結果進行匯總，制定詳實整改方案、措施，積極治理整改，消除安全隱患。&nb
“理論聯系實際，書本和就地相結合”是岱海發電公司在職工培訓中始終堅持的原則。近期，公司發電部就將“見縫插針、多措并舉的培訓思路貫穿到2號機組C級檢修中，取得了很好的效果。
一是利用機組停運的機會，深入現場，對不同的設備進行觀摩詢問學習，采取個人出擊、“組團”探討及以老帶新等多種方式深入學習，解決工作中存在的疑慮及遺留問題；二是員工利用手中的手機隨時拍攝現場的設備，尤其是解體的設備，然后通過標注、解說放于網盤，讓其他人通過看圖片學習，以便達到更直觀的了解的目的，所拍照片具有學習和傳播的意義，使一些抽象的問題形象化，借助此使員工對問題的理解得到升華；四是每輪班各值利用休息間隙進行仿真機訓練，針對啟停機及日常多發性事故進行重點演練，演練中大家各司其職，像對待真實事件一樣，以達到熟練掌握、臨
2014年10月8日，高安屯熱電組織召開北京東北熱電中心京能燃氣熱電廠工程2014年第三季度安委會會議。公司領導、各部門、設計單位、監理單位、調試單位、施工單位共同出席了會議，會議由高安屯熱電黨委書記田建民主持。
首先公司副總經理王剛對三季度安全工作進行了總結分析，明確工程后續安全管理工作思路及重點，各參建單位重點匯報了后續調試、缺陷處理安全保障措施。
田書記最后對工程后續安全工作提出具體要求：一、認清形勢，保持清醒的頭腦，站好工程安全管理最后一班崗；二、注重細節，強化執行，踏踏實實將安全管理工作落到實處；三、嚴格標準，認真貫徹國家關于打非治違專項行動的要求；四、加強學習，提升各級人員安全技
為了更好地將標準化工作向全員推進，自3月份起，京豐公司管理標準宣貫培訓工作啟動。截至目前，71項管理標準的宣貫全部結束，標志著2015年度管理標準宣貫工作圓滿完成。
按照“以標準促對標”的總體要求，公司年初制定了《管理標準宣貫實施方案》。從3月至8月，除4月檢修期外，歷時5個月對公司的71項管理標準進行了宣貫。各部門組織廣大員工深入學習標準，在實踐中檢驗標準，踴躍為各項管理標準提出修改建議，共提出有效建議1687條，其中采納建議1107條，為標準的修訂提供了有效的參考。每月標準化辦公室總結管理標準宣貫情況，對宣講人、有效建議提出者、卓越表現者給予獎勵。
在宣貫的過程中，公司分管領導帶領大家充
10月9日上午9時，公司二期項目全過程跟蹤審計啟動會在辦公樓多媒體會議室召開。集團審計與內控部副主任斯萍君、北京中天恒會計師事務所有限責任公司相關負責人、公司總經理李世雄、黨委書記馮金藝等領導班子成員及各部門負責人出席了啟動會。公司總會計師王鳳仙主持啟動會。
會上，集團審計與內控部審計主管張棟宣讀了《審計通知書》，并要求給與積極配合。李總對各位領導、專家的蒞臨指導表示歡迎，同時介紹了公司二期項目總體進展情況。中天恒咨詢公司負責人介紹了審計工作安排及工作要求。隨后，斯主任詳細闡述了開展全過程跟蹤審計的原因、目的、意義及集團開展全過程跟蹤審計的情況；要求審計中介機構一定要做到獨立、客觀、公正，配備經驗豐富的審計人員，盡快開展審計工作；同時，要求京泰發電公司高度重視、全力配合，對審計發現的
