京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
9月16日，岱海發(fā)電公司2號機組順利停機，正式進入C級檢修階段。
為確保此小修工作能安全、順利進行，公司提前專門制定了檢修方案，成立了由公司主要領導任組長、副組長的檢修領導小組，下設啟停試運、現(xiàn)場指揮、運行維護、質(zhì)量管理、費用管理、安健環(huán)管理、燃料保障、能源管理、物資保障、宣傳報道和后勤保衛(wèi)等十個小組對工期、質(zhì)量、項目、施工組織方案、安全、文明生產(chǎn)等方面做了具體安排。隨后，各相關部門紛紛召開會議，進行思想動員和各項準備工作，全力以赴保障項目順利開展。
據(jù)悉，此次2號機組小修工作總工期25天。目前，小修工作已進入解體分析階段，小修的各項工作在嚴密的組織、技術、安全措施下正有條不紊的進行，設備部
自8月13日正式啟動汽車煤供應以來，岱海發(fā)電公司從制度流程、管理調(diào)度等方面入手，全力加強汽車煤入廠、接卸等各環(huán)節(jié)的管控，不斷進行優(yōu)化改進，制定接卸方案，梳理流程環(huán)節(jié)，使得汽車煤接卸各項工作更加科學規(guī)范。截至9月16日，已完成接卸汽車煤34161噸，接卸試驗煤56263噸。目前，汽車煤接卸管理各項工作正井然有序進行。
一是加大廉政監(jiān)督及管控力度，在現(xiàn)場各處張貼紀委監(jiān)督舉報電話，并在汽車煤接卸過程中管理人員全程現(xiàn)場監(jiān)督檢查，堅決杜絕違章違紀行為的發(fā)生；二是嚴抓現(xiàn)場管理，嚴格禁止供應商或其他閑雜人員或車輛進入汽車煤接卸工作現(xiàn)場，并對進入現(xiàn)場的卸煤工人和機具司機實行簽到簽退制度；三是加強制度建設完善工作，細化和優(yōu)化《汽車煤供應商及運輸司機管理考核規(guī)定》和《煤場汽車煤接卸管理規(guī)定》等各項規(guī)章制
2014年9月18日，京寧熱電召開2014年第三季度安委會，公司安委會成員、各參建單位負責人和安全管理人員共計33人參加了會議。會議由公司總經(jīng)理王富河主持。
會上，宏遠監(jiān)理公司通報了施工現(xiàn)場三季度安全工作情況，河北電建一公司代表施工單位做了發(fā)言，公司副總經(jīng)理趙長江總結了三季度安全工作，分析了公司安全工作面臨的形勢，明確了下一步安全工作的重點。
公司總經(jīng)理王富河做了總結講話，要求公司各部門和參建單位認真落實集團基建安評整改要求，借此機會將施工現(xiàn)場安全管理水平提升上來，長期保持下去，并強調(diào)了五點意見：一是全面落實安全責任，提高安全管理執(zhí)行力；二是切實保證安全投入，提升安全保障能力；三是積極開展安
為提高發(fā)電部學員的專業(yè)理論知識、實際操作技能和事故處理能力，更快更好地適應集控值班工作，達到所有運行人員持證上崗的要求，京寧熱電組織28名學員先后分兩批赴大同電力高級技工學校參加仿真機培訓。
培訓前，公司對仿真機培訓機構、培訓課程、培訓時間等進行了調(diào)研和策劃，以保證培訓能夠取得實效。最終確定在大同電力高級技工學校參加培訓，同時還制定了詳細的培訓計劃，專門開會強調(diào)了學習紀律。
8月20日，公司12名學員赴大同電力高級技工學校開始了為期15天的仿真機培訓。培訓采用自主學習與集中培訓相結合的方式，以組為單位，共分四組，每組由一位經(jīng)驗豐富的值長帶領、指導兩名學員，進行科學培訓。學員們在授課老師和帶隊
為深入踐行黨的群眾路線教育實踐活動，落實群眾路線整改要求，2014年9月18日，京陽熱電總經(jīng)理與設備管理部熱控室、總經(jīng)理工作部聯(lián)系點全體成員開展了調(diào)研座談活動。
座談中，大家從公司實際出發(fā)，結合本職工作，紛紛談了目前工作情況及體會，并對公司未來發(fā)展建設積極獻言獻策。其中，大家提出希望通過量化全方位對標管理目標，尋找差距，制定措施，推動各項管理工作逐步完善；希望加強部門間的溝通聯(lián)絡，拓寬溝通渠道，以便相互學習借鑒，共同促進公司經(jīng)營管理水平的提升。此外，大家針對培訓管理、檔案管理、內(nèi)部風險控制等具體工作提出了創(chuàng)新性的工作想法和思路。總經(jīng)理就上述問題與大家進行了深入交流與討論。
最后，總經(jīng)理對公司
2014年9月19日上午，京陽熱電召開了八月份經(jīng)濟活動分析會。京陽熱電領導班子成員和各部門主管以上人員參加了會議。
會上，計劃部對公司八月份主要經(jīng)濟指標和經(jīng)營管理總體情況進行了分析和介紹，匯報了上個月分析會提出問題的整改進展，提出了經(jīng)營面臨的主要問題和應對措施，明確了下階段工作思路。
隨后，公司財務部和設備管理部分別就財務指標、利潤預測和技改項目完成指標等情況進行了詳細分析。
最后，總經(jīng)理在講話中針對今后的經(jīng)營工作提出了三點要求：一是要重點加強分析力度，通過做好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和積累，夯實分析工作基礎，進
2016年9月16日，寧東發(fā)電公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)2000天。
自2011年3月28日一號機組投產(chǎn)以來，始終寧東發(fā)電公司把安全工作放在一切工作的首位，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，踐行“安全管理零漏洞，人員行為零違章，設備狀況零缺陷，作業(yè)環(huán)境零風險，發(fā)現(xiàn)問題零容忍，事關安全零阻力”的“六零”安全文化理念，在不斷夯實安全生產(chǎn)基礎工作的同時，實時引入先進管理理念和安全技術手段，從物防、人防、技防多方位入手，不斷提升本質(zhì)安全建設水平。在日常安全生產(chǎn)中，公司認真落實安全生產(chǎn)責任制和主體責任，通過“兩票三制”、點檢定修、春秋季節(jié)專檢、專項檢查、隱患排查等活動的開展，不斷提升各類活動精細化、標準化、規(guī)范化的“三化”管理，使管理水平有了很大的提升。在外委單位管理的方面，寧東發(fā)電公司積極推
2016年9月6日，為了檢驗寧東發(fā)電公司發(fā)電部及興海電力項目部、江蘇峰業(yè)項目部運行人員專業(yè)技術水平，調(diào)動運行人員積極主動苦練專業(yè)技能的熱情，寧東發(fā)電公司開展了以“技術比武展風采，專業(yè)競技促成長”為主題活動的運行人員技術比武。
本次運行人員技術比武大賽內(nèi)容包括規(guī)程、系統(tǒng)圖、兩票等筆試和仿真機操作兩部分。本次大賽亮點之處在于所有參賽人員以值為單位（包括主機、輔網(wǎng)、脫硫人員）進行機組綜合事故聯(lián)動處理以及根據(jù)漫畫進行違章行為鑒別，使運行人員在技術、安全、環(huán)保、節(jié)能等方面有了深層次的認識。
比賽過程中，參賽選手切磋技藝、相互交流，充分展示了運行人員精湛的操作技術和良好的精神面貌，賽
金泰集團公司首期永續(xù)債（16金泰MTN001）在全國銀行間債券市場成功發(fā)行，并于9月1日正式公開掛牌交易，這是繼2016年3月金泰集團公司在上海證券交易市場成功發(fā)行10億元公司債后，在資本市場上取得的又一重大突破。金泰集團公司本次獲準發(fā)行永續(xù)債的額度為10億元，實際發(fā)行10億元，3+N年期限，發(fā)行票面利率5.95%。本期發(fā)行永續(xù)債的主承銷商為北京銀行股份有限公司，發(fā)行方式為集中簿記建檔。據(jù)悉，發(fā)行永續(xù)債是金泰集團公司2016年資金管理的重點工作之一，主要是為滿足公司重點項目的資金需求、替換他行貸款、充分利用公司現(xiàn)有信用評級、調(diào)整融資結構。首期永續(xù)債的成功發(fā)行，為金泰集團公司持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供了堅實的資金保障，有效改善了公司資本結構，提高了公司在資本市場上的認知度，對公司未來更好地開展各類融資活動產(chǎn)生積極作用。
