京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
為了進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)廣大干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，造就一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、善打硬仗的機(jī)關(guān)管理人員隊(duì)伍，銷(xiāo)售分公司機(jī)關(guān)工會(huì)開(kāi)展了歷時(shí)一個(gè)月的管理人員技術(shù)比武活動(dòng)。本次技術(shù)比武本著大家共同提高的目的，采取了各科室共同出題、大家共同答題、共同提高的方式，經(jīng)過(guò)各科室初試，選拔出一名優(yōu)秀選手代表科室參加了8月23日的機(jī)關(guān)統(tǒng)一筆試。通過(guò)共同判卷，最終確定一等獎(jiǎng)三名，二等獎(jiǎng)四名，三等獎(jiǎng)四名，紀(jì)念獎(jiǎng)六名。通過(guò)這次技術(shù)比武，以學(xué)習(xí)促進(jìn)了工作，用工作帶動(dòng)了學(xué)習(xí)，引導(dǎo)廣大干部職工成為各自崗位上的行家里手。同時(shí)在活動(dòng)中還突出職業(yè)道德教育，增強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)精神，促進(jìn)干部職工基本專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和履行崗位職責(zé)的能力都有了明顯提高。
近日，為確保反法西斯勝利70周年紀(jì)念活動(dòng)和田徑世錦賽等重大活動(dòng)期間的安全穩(wěn)定局面，電力后勤公司將安全管理工作穩(wěn)步推進(jìn)落實(shí)，開(kāi)展毫不松懈。
安全管理穩(wěn)步落實(shí)——近日，國(guó)內(nèi)安全事件頻發(fā)，再次將安全警鐘敲響。電力后勤公司在第一時(shí)間下發(fā)《京能電力后勤服務(wù)有限公司安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”管理辦法》、《關(guān)于開(kāi)展安全隱患排查整治工作的通知》等文件，文件對(duì)安全生產(chǎn)工作職責(zé)、監(jiān)督落實(shí)等工作制定了詳細(xì)規(guī)劃，并要求所屬各單位對(duì)各設(shè)備區(qū)域進(jìn)行徹底排查，有效防范各類(lèi)安全生產(chǎn)事故，促進(jìn)公司安全發(fā)展。
文件下發(fā)后，各單位積極響應(yīng)，開(kāi)展系列安全管理工作。岱電項(xiàng)目部成立安全保障領(lǐng)導(dǎo)小組，開(kāi)展安全隱患檢查，消防隊(duì)還聯(lián)合主
2015年8月16日，新能源榆林府谷縣田家寨一期49.5MW風(fēng)電項(xiàng)目工程順利開(kāi)工。
該項(xiàng)目于2014年10月29日取得陜西省發(fā)展和改革委員會(huì)項(xiàng)目核準(zhǔn)文件，項(xiàng)目遠(yuǎn)期規(guī)劃建設(shè)200MW，本期裝機(jī)容量為49.5MW，是新能源公司在陜西省開(kāi)發(fā)的首個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目。項(xiàng)目的正式開(kāi)工為后期新能源公司在陜西省繼續(xù)開(kāi)發(fā)新能源項(xiàng)目奠定了良好的基礎(chǔ)。
項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目公司組織監(jiān)理和參建各方人員對(duì)工程進(jìn)度、施工各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了全面分析和部署，明確項(xiàng)目要以“保質(zhì)保量保安全”為前提，按期完成新能源公司下達(dá)的各項(xiàng)工程建設(shè)目標(biāo)。全體參建人員一致表示，將按照公司的統(tǒng)一部署，合理安排工期進(jìn)度，全力以赴按期完成工程建設(shè)，并爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工
2015年8月18日，京寧熱電1號(hào)機(jī)組鍋爐風(fēng)壓試驗(yàn)順利完成。
為了確保本次風(fēng)壓試驗(yàn)順利完成，京寧熱電多次組織監(jiān)理、施工等單位專(zhuān)業(yè)人員對(duì)鍋爐風(fēng)壓條件進(jìn)行梳理、檢查核對(duì)，對(duì)鍋爐風(fēng)壓試驗(yàn)方案進(jìn)行了審核。
參與本次風(fēng)壓試驗(yàn)的系統(tǒng)包括熱風(fēng)道、二次風(fēng)箱、爐膛、尾部煙道、空預(yù)器、除塵器，8月18日上午10點(diǎn)系統(tǒng)開(kāi)始升壓，當(dāng)壓力達(dá)到500Pa后，公司組織監(jiān)理、施工單位相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了詳細(xì)的漏點(diǎn)檢查，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多小時(shí)的仔細(xì)檢查，鍋爐系統(tǒng)密閉性良好，風(fēng)壓試驗(yàn)順利完成，為下一步鍋爐保溫工作和機(jī)組投產(chǎn)后鍋爐整潔的運(yùn)行環(huán)境創(chuàng)造了良好的條件。
為進(jìn)一步強(qiáng)化公司駕駛員駕駛技能，提升駕駛員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，根據(jù)全年交通安全工作計(jì)劃安排，8月19日，京寧熱電組織全體機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員開(kāi)展技術(shù)比武競(jìng)賽活動(dòng)。
此次活動(dòng)圍繞日常行駛中常見(jiàn)的路況設(shè)置了側(cè)位停車(chē)、繞樁及更換輪胎等技術(shù)比武項(xiàng)目。整個(gè)技術(shù)比武活動(dòng)組織有序、氣氛熱烈，駕駛員之間既有比拼競(jìng)爭(zhēng)，又有相互學(xué)習(xí)。
通過(guò)技術(shù)比武，有效激發(fā)了駕駛員比學(xué)趕超的工作積極性，進(jìn)一步提高了安全駕駛技能和安全行車(chē)素養(yǎng)，為公司做好交通安全管理奠定了基礎(chǔ)。
2016年8月20日上午，世界銀行副行長(zhǎng)兼司庫(kù)阿倫瑪?奧特女士一行在北京市世行辦副主任李寧的陪同下訪(fǎng)問(wèn)了源深節(jié)能公司，調(diào)研源深節(jié)能公司執(zhí)行的北京市陽(yáng)光校園金太陽(yáng)項(xiàng)目建設(shè)情況。源深節(jié)能公司總經(jīng)理隋曉峰、副總經(jīng)理劉超及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的接待活動(dòng)。
在會(huì)見(jiàn)中，首先由世行北京辦事處陽(yáng)光校園項(xiàng)目經(jīng)理宋彥勤向奧特副行長(zhǎng)介紹了項(xiàng)目的進(jìn)展情況，解讀了該項(xiàng)目在環(huán)保、教育、能源供應(yīng)等多個(gè)方面的積極意義。隨后觀看了陽(yáng)光校園金太陽(yáng)項(xiàng)目宣傳片，并聽(tīng)取了隋曉峰總經(jīng)理的項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)。在聽(tīng)取了項(xiàng)目情況匯報(bào)和觀看宣傳片后，奧特副行長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施工作和取得的成績(jī)表示稱(chēng)贊，表示將把項(xiàng)目介紹到非洲，希望我們可以組織實(shí)施，以便于向更多孩子們宣傳節(jié)能環(huán)保的理念，創(chuàng)造更加顯著的社會(huì)效益。隨后，奧特副行長(zhǎng)一行參觀了陽(yáng)光校園項(xiàng)
金泰集團(tuán)豐臺(tái)分公司機(jī)械經(jīng)營(yíng)部從?砍掉成本?一書(shū)中學(xué)習(xí)成本控制方法，并應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，采取七項(xiàng)措施降成本：一從預(yù)算上“砍”。每個(gè)項(xiàng)目、每筆開(kāi)銷(xiāo)都要按照預(yù)算，分別作好調(diào)查、對(duì)比、預(yù)測(cè)工作。二從技術(shù)設(shè)計(jì)上“砍”。在不影響產(chǎn)品基本功能、性能及產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、材料、工藝等方面進(jìn)行優(yōu)化；取消過(guò)剩功能，削減多余功能，降低部分材料設(shè)備配置；應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝降低零部件成本；提高零部件通用化、標(biāo)準(zhǔn)化程度，降低加工、采購(gòu)及管理成本。三從無(wú)利潤(rùn)或微利產(chǎn)品上“砍”。建立每種產(chǎn)品的成本核算，結(jié)合管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、銷(xiāo)售價(jià)格、各種折舊等，分析利潤(rùn)空間，“砍掉”無(wú)利潤(rùn)產(chǎn)品。四從日常開(kāi)支上“砍”。用制度去管理，獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約典型，懲罰浪費(fèi)人員。五從采購(gòu)價(jià)格上“砍”。建立供應(yīng)商檔案，結(jié)合市場(chǎng)行情，在保證產(chǎn)品質(zhì)量、供貨時(shí)間的前提下，做到貨比三家。六從庫(kù)存上“砍”。減少庫(kù)存管理費(fèi)用，將所
