京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
為了進一步做好京能集團數(shù)字化示范電廠項目建設(shè)的準(zhǔn)備工作， 8日19日上午9時，京能集團數(shù)字化電廠現(xiàn)場專題交流會在京泰發(fā)電公司召開。集團安全與科技環(huán)保部主任助理毛永清、集團安科環(huán)部主管宋兆星、梁浩以及京能電力安科環(huán)部副主任劉維偉等相關(guān)人員出席會議。高安屯熱電、國際電氣、涿州熱電、十堰熱電、深圳鈺湖(鈺海發(fā)電項目)、華源熱力項目相關(guān)人員參加會議。京泰發(fā)電公司副總經(jīng)理練純青、總工程師郭俊及其他各相關(guān)專業(yè)負責(zé)人員列席。會議由集團安全與科技環(huán)保部主任助理毛永清主持。
首先，練總介紹了京泰發(fā)電公司二期工程規(guī)劃及進展情況，并對各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁的到來表示歡迎，預(yù)祝此次專題交流會取得圓滿成功。
之后，
為認真落實京能集團相關(guān)要求，2015年8月19日上午，赤峰能源安委會相關(guān)成員在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下對公司煤場、輸煤系統(tǒng)沿線各段開展了粉塵防范檢查工作。重點檢查了公司煤場及輸煤系統(tǒng)的文明生產(chǎn)治理情況；除塵、通風(fēng)設(shè)備的運行狀況；輸煤系統(tǒng)消防設(shè)備設(shè)施完善程度以及煤場周邊的安全狀況；煤場及輸煤系統(tǒng)工作人員的安全防護措施執(zhí)行情況。
檢查組一行本著“發(fā)現(xiàn)問題、及時治理、不留隱患”的原則，對發(fā)現(xiàn)的關(guān)于輸煤各段部分消防栓箱損壞的問題，要求設(shè)備部及時進行完善，同時各外委單位要做好后續(xù)管理工作。對于煤場機械備用柴油存放要采取隔離措施，確保安全。對于個別段無沖洗水源及系統(tǒng)不完善進行整改，以降低粉塵。安委會領(lǐng)導(dǎo)對相關(guān)后續(xù)整改工作進行了安排，要求各部門及協(xié)作單位及時按要求進行整改。
? 為切實了解下屬公司的經(jīng)營資產(chǎn)狀況，天創(chuàng)公司各部室人員于2010年8月12日、8月13日來到天湖會議中心和京輝高爾夫球場進行了深入的調(diào)研。通過面對面的溝通交流，了解下屬公司在經(jīng)營活動中存在的實際問題，以便更好地為下屬公司解決困難以及更加合理的進行全面調(diào)控。
2010年8月16日，國家電力規(guī)劃總院在北京組織召開了山西右玉2×300MW煤矸石電廠工程初步設(shè)計收口審查會。國家電規(guī)總院副總工程師尹福道，京能集團電力能源建設(shè)部副主任孫寶泉，格盟國際高級經(jīng)理郭穎、張國勝，華北院副總經(jīng)理朱大宏，公司領(lǐng)導(dǎo)鄭亞剛、王富河，以及來自電規(guī)總院、京能集團、格盟國際、華北院、京玉公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家及專業(yè)人員共48人參加了會議。會議審查通過了由華北院編制的工程初步設(shè)計收口報告，為該項目開展后續(xù)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
為進一步提高服務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，激發(fā)廣大員工爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的主動性,建發(fā)公司積極組織開展“建發(fā)京能杯”服務(wù)禮儀大賽。公司第一屆服務(wù)禮儀大賽首場初賽于8月16日晚在漳山項目部成功舉辦。
漳山項目部初賽分情景演示、自由問答、才藝展示三個部分進行，共吸引11名服務(wù)崗位員工參加。參賽選手在比賽現(xiàn)場展示了自己嫻熟的服務(wù)技能，直觀地凸顯了京能后勤服務(wù)人員的服務(wù)水準(zhǔn)。情景演示環(huán)節(jié)，面對“客人”的種種刁難，參賽選手始終保持微笑，不卑不亢，沉著應(yīng)對。自由問答環(huán)節(jié)，面對評委們提出的各種問題，參賽選手應(yīng)答自如，贏得了臺下的陣陣掌聲。才藝展示環(huán)節(jié)更是出彩，選手們能歌善舞，讓大家見識了平常工作中難得一見的風(fēng)采。經(jīng)過三輪激烈的角逐，四位選手最終勝出比賽。漳山項目部經(jīng)理在活動總結(jié)中強調(diào)：全體服務(wù)人員今后不僅要注重崗
在京陽熱電，只要打開公司MIS系統(tǒng)，點擊“合理化建議”按扭，職工對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理有什么好主意、好點子，隨時可以通過MIS系統(tǒng)的合理化建議管理模塊提交《職工合理化建議登記表》，這是京陽熱電今年以來創(chuàng)新工作方式的一個嘗試。目前，合理化建議管理模塊已在公司內(nèi)投入使用。
合理化建議管理模塊的啟用是京陽熱電深入貫徹落實京能集團“管理年”活動和“京能杯”四項活動的要求，加強職工民主管理，把合理化建議征集納入日常管理程序的新舉措。公司根據(jù)《職工合理化建議管理辦法》中的處理流程，依托信息化管理平臺，開發(fā)了合理化建議管理模塊，使合理化建議的登記填報、評審、審批、采納落實及獎勵等情況均在信息系統(tǒng)中進行流轉(zhuǎn)和記錄，使合理化建議具備實時性、開放性，全面取代傳統(tǒng)的集中一季度一次，通過紙質(zhì)登記表收集處理合理化
2010年8月15日，寧夏水洞溝電廠機組廠用受電順利通過了寧夏電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站的質(zhì)量監(jiān)督檢查。
此次質(zhì)量監(jiān)檢活動，由寧夏電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站3名資深專家領(lǐng)銜，水洞溝電廠質(zhì)量監(jiān)督站、寧東發(fā)電有限責(zé)任公司工程管理部、西北電力設(shè)計院、華北電科調(diào)試院、寧夏恒安監(jiān)理及天津電建等單位的相關(guān)人員共同參與。在質(zhì)監(jiān)過程中，質(zhì)監(jiān)中心站的專家認真聽取了機組廠用受電有關(guān)電氣設(shè)備的安裝、調(diào)試及質(zhì)量控制的匯報，到現(xiàn)場對與受電有關(guān)的電氣設(shè)備進行了認真檢查，充分肯定了設(shè)備的安裝質(zhì)量及作業(yè)環(huán)境，并對設(shè)備安裝、調(diào)試試驗資料進行了認真核查。通過嚴(yán)格的檢查評定，質(zhì)監(jiān)站專家一致認為：廠用受電范圍內(nèi)的電氣設(shè)備安裝質(zhì)量良好，施工調(diào)試方案、各種中間簽證及試驗資料齊全，具備廠用受電條件，可以進行廠用受電工作。&nbs
在剛剛結(jié)束的京能集團2011年第二季度“火電運營企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟對標(biāo)管理”活動中，岱海發(fā)電公司憑借在生產(chǎn)經(jīng)營各方面的優(yōu)異表現(xiàn)，獲得綜合排名第一的佳績。至此，在集團公司2010年以來開展的六次季度對標(biāo)活動中，岱海發(fā)電公司已經(jīng)第五次榮獲綜合排名第一的優(yōu)異成績。
在此次對標(biāo)管理活動中，岱海發(fā)電公司能拔得頭籌的優(yōu)勢主要有：在安全管理方面，截至2011年6月30日，公司已實現(xiàn)連續(xù)安全運行1535天。在生產(chǎn)管理方面：二季度機組利用小時完成1619小時，在2010年大機組競賽中1、2號機組分別獲得了一等獎與二等獎的好成績。在設(shè)備可靠性管理方面，2號機組獲得了2010年全國火力發(fā)電600MW級可靠性金牌機組稱號；截止2011年6月底，全廠實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無非停。在機組檢修管理方面：截至6月底，2號
入夏以來，岱海建發(fā)公司旅游項目相繼迎來高峰期。八月第二周，黃花溝分公司單周營業(yè)收入逾百萬，創(chuàng)歷史新高。
七月底，公司從各部門抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員組成工作組，派駐到黃花溝分公司開展工作，以協(xié)助景區(qū)做好各項接待工作。工作組堅持“兩手抓”，一抓景區(qū)服務(wù)水平，二抓景區(qū)管理秩序，使景區(qū)各項工作步入了良性發(fā)展的快車道。工作組內(nèi)抓員工服務(wù)能力，外強景區(qū)綜合治理，不論是協(xié)調(diào)接待服務(wù)工作，還是控制成本強化監(jiān)管，都下了一番功夫。從派組員把關(guān)檢票口、派人巡查各個盈利點，到高峰期維持秩序、避免疏漏，全面協(xié)調(diào)監(jiān)管，為協(xié)助做好黃花溝經(jīng)營工作付出了辛苦。
八月的輝騰錫勒草原艷陽高照，紫外線十分強烈。戶外工作人員即使戴上遮陽帽
