京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
7月27日上午，京能熱電“電動機正、反轉技術比武”技術比武正式拉開了序幕。本項比賽檢修分公司電氣車間、熱工車間、燃料車間和修配車間的20名選手報名參賽，其中不乏曾經在京能集團舉辦的比賽中獲得好成績的優秀選手，可謂強手如云！
電動機正、反轉接線在電氣檢修工作中應用非常廣泛，從廠內380V電動機的控制回路、到主變壓器的通風控制電源，作為一名電氣檢修的專業員工，必須要熟練的掌握該項技能并將其運用到日常工作中。為了考驗參賽選手的真實技能和水平，評委組對評分標準有著嚴格的要求：電氣閉鎖和機械閉鎖同時實現；動力電源線和控制回路用線均穿過接線孔，并區分開；同時接入能夠即時反映控制回路運行狀態的指示燈；電源線和熱繼電器輸出都接入端子排；在考驗參賽人員二次系統熟練掌握的同時，要求布線合理、美觀并符合工
為進一步貫徹落實集團關于全心全意依靠職工辦企業的方針，加快培養和造就高素質、高技能的人才隊伍，大力實施職工素質工程的指示精神，結合集團工會《開展“京能杯”職工技術比武活動實施意見》的指導意見，經新能源公司黨委研究決定，由工會、團委牽頭，在全體員工中開展了技術比武暨風電安全生產技術知識競賽活動。
經過公司工會、團委的精心籌備、各部門的密切配合，2010年度“京能杯”北京京能新能源有限公司風電技術比武活動于2010年7月31日在輝騰錫勒風電場正式啟動。公司領導班子成員、團委書記、各風電場場長、員工代表及公司各部門負責人參加了啟動儀式。公司副總經理李明輝做動員講話，執行董事、黨委書記張鳳陽、總經理岳恒飛為啟動儀式剪彩。
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為確保實現全年生產任務目標，山東生物質將再接再厲，力爭取得更好的成績。
——抓安全管控，構筑“防火墻”。對照京能集團關于安全生產的制度和文件要求，進一步健全了安全生產體系、通過ERP管理平臺做到安全指標責任落實、安全職責管控到位，確保安全檢查、考核、整改、反饋及時有效；逐級簽訂安全責任書和安全保證書，嚴抓發事故演習，舉一反三，深查細責，增強全員安全意識；針對設備隱患等安全生產的主要風險因素，制定了專業齊全、責任明確、協調有力的安全生產保障措施，并在月度計劃、每周檢查中盤點、分析、管制；實施全過程安全管理，修編了《突發事件處理預案》并逐項演習，反復推演、量化嚴謹、注重實效，強化生產作業前的“預防” 和“預控”，實現安全生產可控、在控。
正值機組迎峰度夏的關鍵階段，公司岱海項目部積極組織開展大規模、全方位的安全大檢查活動。檢查主要從安全管理、缺陷隱患排查、文明衛生、危險點監控等方面入手，對輸煤棧橋、燃油泵房、煤場等重點區域進行全面排查，并對檢查中發現的問題督促限期完成整改。此外，項目部還決定將每周三定為項目部的安全活動日，真正將安全檢查做到了全面化、常態化。
今年以來，京玉發電公司按照集團要求深入開展全方位對標管理，主要技術經濟指標均有明顯提升，降本增效成果顯著，1-7月份累計實現凈利潤4525萬元，提前完成集團下達的全年利潤預算指標4096萬元。
今年山西省計劃電量較少，加之公司2號機組大修，上半年發電量僅完成11.41億千瓦時，對售電收入影響較大，同時大修也加大了成本支出。針對這種形勢，公司上下積極應對，以全方位對標管理為手段，搶電量、優指標，采取有效措施努力降本增效。一是深入開展全方位對標管理，7月份發電煤耗328.13克/千瓦時，比計劃降低2.01克/千瓦時；綜合供電煤耗359.79克/千瓦時，比計劃降低2.21克/千瓦時；入廠標煤單價完成288元/噸，比計劃降低82元/噸，大大降低了燃料成本。二是結合機組運行情況，開展電量攻堅戰
2013年8月2日 ，由北京市工程咨詢公司組織在上莊燃氣熱電公司大會議室召開了海淀北部熱電冷聯供項目社會穩定風險分析報告評估會。會議由北咨公司能源與環境咨詢部劉黎新主持，北京市發改委、海淀區發改委、區維穩辦、區北部辦、區住建委、區規委、區信訪局、區環保局、上莊熱電公司、上莊鎮政府、西馬坊村委會等有關領導參加了會議。
本次評估報告的編寫主要是基于《國家發展改革委辦公廳關于印發重大固定資產投資項目社會穩定風險分析篇章和評估報告編制大綱（試行）的通知》（發改辦投資【2013】428號文件）的要求，全面、全程查找并分析可能引發的社會穩定風險因素，篩選與評估主要風險因素的風險程度，最后得出本項目風險評估結論與建議。
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按照華北監管局要求，近日，京陽熱電特邀南京中電學匯電力安全評價有限公司專家組對我公司開展并網安全性評價復評工作。并網安評歷時5天，專家組對京陽熱電各發電機組和涉網運行的設備、系統和裝置的運行工況等進行了現場查評，并檢查了相關圖紙資料、規程、制度、運行日志、試驗報告等文件。
2013年8月2日上午，公司召開并網安全性評價復評總結會。集團安全與科技環保部副主任孫永興、京陽熱電副總經理吳莉娟、總工程師王旭等參加了此次會議。專家組根據查評標準，對公司的安全管理工作給予了肯定，對于查評中發現的問題，專家組提出了科學合理、可操作性強的整改建議。吳總在會上表示，京陽熱電將繼續發揮優秀項目優勢，針對專家組提出的意見和建議，盡快落實整改，不斷提升公司安全生產水平。
伴隨著二號機組大修如火如荼的進行，寧東發電公司在大修作業過程中公司積極推行現場6S管理及文明施工管理理念，做好現場定置管理各項活動，促進生產現場管理文明化、科學化。
寧東發電公司嚴格執行規范化檢修工作制度，將大修網絡圖、組織機構、安全措施、技術措施都落實到檢修現場；施工材料、廢料、垃圾堆放在預先指定的區域內；施工現場的材料及工器具堆放整齊，門類清楚，標識分明，潔凈安全；搭設腳手架的橫桿擺放齊整、搭設規范，且在周圍設置明顯標識，防止誤碰誤傷；大修現場的標識牌整齊潔凈，除了將工作流程、工藝要求標明外，更是于溫馨的話語中將安全注意事項予以提醒；汽機十四米檢修現場全部及其它檢修區域大部均鋪設了膠皮，加強了對成品的保護；在檢修期間，各施工單位對檢修設備表面及周邊隨時進行清掃，使全過
