京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
為使公司安全管理更加科學化、規范化、系統化，8月5日，京西熱電“數字化安全管理信息系統”正式上線運行。
該系統包括：安全檢查、隱患排查、反違章、安全事件、應急管理、安全性評價、安全生產標準化達標評級、重大危險源、安全獎懲、安全資質、安全培訓、安全檔案、工器具特種設備、外委工程、安全會議、工作安排、安全生產月、安反措、兩會一活動、機組檢修管理、消防管理、職業健康管理等業務，并能夠生成企業安全簡報、主體責任制報告，以及一系列統計分析及報送類報表，基本上涵蓋了公司安全管理的全部工作。
該系統的正式上線標志著公司安全生產監督管理工作進一步加強，安全管理水平進一步提升。在保障員工人身安全的同時確保安全
為貫徹落實集團法律事務管理要求，進一步完善公司合同的規范性管理，8月5日上午，京西公司組成了由黨委副書記劉瑞紅為組長的診斷小組，聯合外聘律師團隊深入公司經營計劃部、物資部兩個合同管理部門，就合同的規范性管理進行了專項法律體檢。
診斷小組首先查閱了公司現行的合同管理辦法及崗位標準，明確了相關工作的主管領導，崗位人員設置。隨后進行了合同臺賬整理，對100萬元以上的大額合同、開口合同及合同涉及的特種設備、危險品、法律專業性強的合同進行了篩選，并調取了整套的合同文本進行查閱，了解簽訂合同的履約情況。此外，還利用訪談的方式對公司法務人員、合同管理人員進行了專題訪談，實際了解了公司合同管理的相關情況。
7月下旬，京豐熱電公司召開了2010年上半年安全總結分析會，對上半年安全工作進行了全面總結分析，對2010年下半年安全工作作了部署安排。會議由總經理朱軍主持。公司領導、生產部門、安全管理部門領導及安全員參加了會議。
會上，公司各部門分析上半年安全工作，匯報了下階段工作安排情況；安監察部分析總結公司上半年安全生產工作，安排了下階段安全生產重點工作。隨后，公司領導對安全生產工作做了指示要求。公司總經理朱軍指出：上半年安全生產形勢平穩，得益于各部門和全體員工的共同努力，下半年要始終把安全工作作為重點，如履薄冰、防微杜漸，落實各項安全保證措施，確保安全生產穩定。結合下半年工作，朱總要求：一要高度重視防暑過夏和防汛工作；二要加強廠用電施工，馬路施工、拆除工程的安全監管；三是T檢工作在即，加強各
8月2日，京西發電公司召開7月份安全生產工作會議，就月度安全生產工作進行分析、總結。7月份隨著天氣變化，持續高溫，給日常生產工作特別是現場工作帶來了諸多困難，但公司各級領導從關心廣大員工身心健康出發，合理組織，并精心安排了各項生產工作，編制了分公司《設備缺陷管理制度》，召開月度安全分析會，對生產、運行、安全日活動、隱患排查等工作進行了總結。同時，按照防汛和迎峰度夏要求，加強了對設備的巡視檢查，完善了“兩壩”照明；修訂了龍口灰場防洪預案，進一步完善了壩體及豎井檢查、水位監測預報等各項制度，增加了對庫區巡檢次數，在壩腳加固施工中，查出壩體根部新漏點三處，及時向京能安監部進行了匯報；處理了機爐房屋頂防水補修、深井泵大修等缺陷496項，全月運輸安全行駛里程達51178公里，確保了月度生產任務的完成，整體安全生產工作穩步提高。
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2014年7月31日，由寧東發電公司工會主辦、發電部承辦的 “一戰到底”運行知識競賽第四場（決賽）比賽結束，標志著本次“一戰到底”系列運行知識競賽圓滿落下帷幕。
本系列競賽是寧東發電公司在六班四倒模式下為創新培訓形式、達到全員全能培訓目標而設計，旨在增強員工的運行生產知識，預防和控制事故的發生，為公司營造一個安全、經濟的生產環境。
本系列競賽內容豐富，賽制新穎，專場比賽采用“一戰到底”的益智攻擂模式，分為攻擂者和守擂者，攻擂者與守擂者進行一一對決。決賽采用分組賽晉級模式，所有人員以生產知識論高下，以運行技術實力爭第一。各位選手賽前精心準備、全面學習，在賽場上以機智的反應、鎮定的氣度
2014年7月25日至7月30日，集團人力資源部組織全資、控股發電企業19名仿真培訓管理人員及仿真培訓教練員參加了由中電聯技能鑒定與教育培訓中心舉辦的電力行業仿真培訓質量流程管理培訓班。19名參訓學員全部取得了電力行業仿真培訓質量管理培訓合格證書。
本次培訓是在集團仿真培訓基地正式落成并投入使用和培訓基地聘任首批仿真培訓教練員的背景下，為了提高仿真培訓管理人員及教練員工作水平，滿足仿真培訓規范化管理要求而組織。培訓期間，參訓學員學習了與電力仿真培訓管理工作緊密相關的師資管理、設備管理、學員管理、培訓流程管理等課程，參訓學員普遍反映，本次培訓組織得非常及時，課程內容豐富實用，為下一步做好集團內部仿真培訓工作奠定了基礎。
? 2014年7月31日，北京海淀北部區域能源中心（燃氣熱電聯產）工程初步設計審查會，由電力規劃設計總院主持召開，此次會議是受北京市發改委委托而召開的。參加會議的有：北京市發改委、市政市容管理委員會、住房和城鄉建設委員會、環境保護局、交通管理局、衛生局，海淀區發改委、海淀區北部地區開發建設委員會辦公室、國土資源局海淀分局、環保局、水務局、公安消防支隊，北京市電力公司，北京城市排水集團有限責任公司，北京市自來水集團有限責任公司，北京市能源投資（集團）有限公司，北京清潔能源電力股份有限公司，華北電力設計院工程有限公司，北京綠創聲學股份有限公司，北京上莊燃氣熱電有限公司等單位的代表。
??????? 在為期一天的會議中，聽取了中國電力工程顧問集團華北電力設計院工程有限公司初步設計的匯報。該匯報從項目概況、電
進入7月份以來，隨著氣溫的持續升高，電力系統也迎來了一年一度的用電高峰時期，為了確保“迎峰度夏”期間安全穩定生產，國際電氣公司認真做好防暑降溫、消防安全和防洪防汛等工作，強化人員責任意識，開展設備隱患排查，落實各項防控措施，公司上下群策群力、多措并舉全力打好“迎峰度夏”攻堅戰。
未雨綢繆 全面保障
本著“早準備、早開展”的原則，公司將“安全月”與“迎峰度夏”工作有機結合起來，查隱患抓整改，充分做好“迎峰度夏”的各項準備工作。公司相關職能部室和檢修運行各項目部未雨綢繆，匯集歷年來迎峰度夏工作經驗并結合各機組現狀提前制定了周密的技術措施和工作計劃，及早部署迎峰度夏各項工作，細化落實工作要求，明確了責任人和完成時間，從組織上確保了迎峰度夏工作方案的順利完成。進
2015年7月31日，集團數字化電廠現場專題交流會在珠海召開。會議由珠海市鈺海電力有限公司承辦，集團廣東分公司總經理張燕東、集團安科環部副主任梁錦華、主任助理毛永清、信息化處主管宋兆星以及來自集團系統9家企業的數字化電廠專家小組人員參加了會議。
本次會議是根據集團創建示范電廠工作的整體安排，為進一步落實各相關企業數字化電廠建設方案召開的第二次現場專題交流會。會上，與會人員首先聽取了高安屯熱電數字化電廠建設成果介紹。隨后，珠海鈺海公司作了鈺海熱電聯產工程項目概況介紹，并就項目數字化電廠建設方案進行了專題匯報。與會人員對方案中所列的創新示范點、現場總線應用等內容進行了廣泛討論并給出了寶貴建議。會議還對集團數字化電廠建設指導意見中三維模型及應用部分進行了研討。
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