京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
為全面完成年度經營指標，京隆發電公司全力以赴搶發電量。7月份完成發電量7.6573198億千瓦時，負荷率85.76%，月度發電量創下歷史新高！
截至7月31日，公司累計完成發電量39.34732億千瓦時。在#1機組A修取得圓滿結束后，公司全力以赴爭取電量指標。在電網負荷不景氣的條件下，由公司領導牽頭，結合機組運行情況開展了卓有成效的電量攻堅，并取得了華北電網公司的大力支持下，使得7月份發電量創下歷史新高，為推進全年電量計劃完成奠定堅實基礎。
與此同時，為確保機組安全穩定運行，我公司不斷加大降“非停”工作力度，加強設備維護工作，努力提升設備健康水平，確保機組安全穩定運行。全體運行人
截至2014年7月31日24時，康巴什熱電兩臺機組月發電量達到4.0104億千瓦時，連續兩個月發電量突破4億度，完成月度計劃3.4億千瓦時的118%。完成利用小時數572.9小時，居于蒙西電網前列。
7月份，公司繼續加強與電網公司的溝通力度，積極開展電力市場專項營銷工作，認真收集蒙西電網的負荷需求信息，統籌協調，積極爭取月電量計劃與日電量計劃，動態跟蹤電量計劃完成情況，緊盯每時每刻負荷，成功實現了搶發、超發。
公司嚴格執行機組防暑度夏、防洪防汛各項安全、技術措施，精心調整、加強巡檢、認真操作，加大設備缺陷處理力度，最大限度地減少因設備缺陷、AGC調整不當等造成的電量考核損失，設備
截至7月31日,京隆發電公司7月份完成發電量8.0173405億千瓦時，月度發電量創建廠以來新高。
為保證完成年度生產經營目標，公司從年初起就把抓發電量作為各項工作的重中之重，在運行調整上，千方百計爭取日負荷最大化，認真監盤，精心調整、精心操作，保證機組參數在規程范圍內，確保不發生因運行操作、巡檢不到位和指標異常等影響電量的事件，最大限度地搶發電量。在設備管理上，加大設備點檢力度，主動發現設備缺陷，在低谷時段安排消缺，不斷提高設備健康水平。在燃煤供應上，合理調整燃煤結構，有效控制燃煤價格，加強廠內化驗、接卸管理，保證煤質穩定，確保電煤供應。在大家的共同努力下，實現了月度發電量超8個億的目標。
2016年7月26日18:00時，#2汽機房屋面鋼屋架開始吊裝，預計明天可以完成9\1軸-11軸屋架梁吊裝工作，為下一步#1機雙車抬吊發電機定子創造了有利條件。
該工程汽機房屋面梁采用焊接變截面工字鋼結構，外形尺寸是H1500/1050*500*30*40。該屋架跨度26.35米，重約17噸，共九榀。這是繼#2鍋爐鋼架大板梁吊裝后第二大件的吊裝作業。
吊裝前公司做了大量施工準備工作，并克服了屋架跨度大、空冷施工區域組裝場地狹小、焊接過程易產生變形等不利因素，精心組織，優化施工方案，從方案的選擇，措施的編寫與報審，物資材料的落實，人員的組織等方面精心準備，確保了吊裝作業的順利進行，也為后續的空
2016年7月26日，呂臨發電公司一期工程#2機主變安裝就位，此項工作經過工程設備部的細心組織，在監理單位、施工單位和變壓器廠家的大力配合下，確保了主變一次性就位成功。
本期工程主變采用特變電工衡陽變壓器產品，容量為420000KVA，冷卻方式為強迫油循環風冷，聯接組別為YNd11。為防止器身與空氣接觸，避免絕緣受潮，變壓器器身內部充滿氮氣密封運輸。主變本體重達200噸，為保證變壓器器身中心線與基礎中心線相重合，變壓器就位采用平行移動就位方式。
主變就位后經驗收，各項指標均達到要求，為下一步#2機離相封閉母線的安裝奠定了基礎。
2016年7月25日下午14:00，寧東發電公司生產管理部在辦公樓二樓三會進行危險廢物知識培訓，生產管理部、物資部及峰業、興海電力等外委單位相關人員參加了培訓。
固體廢物污染已經成為目前繼大氣污染、水污染、噪聲污染后的第四大污染，在國際上將水污染、大氣污染、噪聲污染、固體廢物污染統稱為四大“公害”。本次培訓從危險廢物的定義及分類、相關危險廢物的法律法規、危險廢物處置的責任主體等內容入手，通過具體案例講解了危險廢物的公害及危廢管理的重要性。培訓還對《中華人民共和國固體廢物污染環境防治法》部分條文進行詳細的學習。
通過本次培訓，使參會人員對公司危險廢物處置流程和相關法律法規有了更深層次的了解，為
按照《清潔能源2016年度標準實施計劃和方案》的安排,7月28日，公司標準化辦公室順利組織召開了2016年度管理標準集中宣貫會。
在宣貫會上，各宣講人對2016年度新增及修編內容較多的管理標準進行集中宣貫，重點宣講了標準中相關部室的職責、主要管理活動內容、檢查與考核內容。會議在融洽而熱烈的氣氛中進行，各宣講人結合工作中的實際案例對標準詳細解析，參會人員認真記錄并積極討論提問。
通過本次管理標準集中宣貫工作，有效增加了員工對標準的理解，增強了各項標準在工作中的可執行性。下一階段，公司各部室將按照《清潔能源2016年度標準宣貫、學習工作的通知》組織對各項標準進行自行學習，為標準在工作中的有效實施
7月28日，康巴什熱電召開2016年上半年經濟活動分析會，會議認真總結了上半年生產經營工作，分析當前面臨的嚴峻形勢，提出下半年重點工作目標措施。公司經營班子及各部門負責人參加了會議。
會上，各部門負責人圍繞上半年各項指標任務，結合部門實際和下半年目標任務進行了分析匯報，特別對存在的問題作了全面深刻的剖析。公司各分管領導就部門分析報告進行點評，并對下半年重點工作進行了安排部署。
總經理王文杰傳達了集團上半年工作研討會主要內容。他指出，在全體干部職工的共同努力下，公司上半年生產、經營、財務等各項指標基本實現原定計劃目標。其中，發電量完成14.51億度，實現利潤6285.17萬元。面對電價調整、電
2017年7月28日，北京京能電力股份有限公司在公司本部1807會議室召開了上半年投資經營分析會。公司領導班子、相關部門負責人、各控股企業（分公司）分管領導及經營計劃部負責人參加了會議，會議由公司副總經理王祥能主持。
會上，公司經營計劃部對上半年總體投資經營情況做了報告，生產企業和基建企業分別就自身的生產經營情況和基建進展情況做了具體匯報。在當前火電經營不利的大環境下，會議就如何提升公司整體盈利能力開展詳細討論并形成相關措施。結合上半年投資經營情況以及對后續經營形勢的預判，公司各分管領導對下一步工作提出了具體要求。
公司總經理張平作了總結講話。在評價公司上半年整體運行情況時，張平談到，公司在
