京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2011年以來，蒙西地區煤炭供需處于緊平衡狀態，市場煤價高位運行，因而爭取神華計劃煤，特別是準煤的最大到貨量，對京隆發電公司降低燃料成本有重要意義。在此情況下，公司燃管部在做好接卸國鐵列車的同時，積極協調大準鐵路煤車過站豐鎮的工作，有效保證了準煤車輛取送周轉的快速高效。
5月8日后，由于豐鎮車站增加了向170煤臺調煤卸車的計劃，加劇了豐鎮站內線路緊張狀況，增加了京隆發電公司準煤列車取送過站工作的困難程度。針對這一情況，公司燃管部積極應對，提前了解準煤車到達丹洲營車站的時間以及豐鎮站國鐵來車和站內線路情況，主動與豐鎮站運轉協調、溝通，促使煤車盡快進廠，并在得知到車信息后，第一時間通知公司相關專業，做好接卸煤車的準備。在卸車結束后，公司燃管部及時協調丹洲營車站、豐鎮車站及時排出空車，并通
入夏以來，隨著高溫天氣和用電高峰的到來，京隆發電公司本著“高度重視、提前動手、精心謀劃、統籌部署、嚴格落實”的原則，在做好#1機組大修工作的同時及早部署迎峰度夏工作，確保#2機組安全經濟運行。
為做好迎峰度夏工作，公司制訂了詳細的迎峰度夏工作方案，明確了各級人員的職責和迎峰度夏的重點工作。一是加強運行設備的監視、調整及巡檢。加強轉機溫度的監視，及時發現異常情況，保證將隱患消除在萌芽階段；在保證#2機組AGC投運率和機組Kp值的情況下，狠抓經濟性調整，改善機組指標，提高經濟效益；加強對配電室開關觸頭、電機、風機、變頻器等重要設備的巡視測溫，實現大修與機組正常運行維護兩不誤。二是對空冷散熱器進行噴淋和高壓水沖洗，保證散熱器換熱效果、機組背壓在經濟狀態下運行。三是合理優化煤種結構，并保證機
5月22日，京橋熱電組織召開二期機組投產后首次技術監督交流會，華北電科院副總工程師和各專業技術監督專責一行14人、公司生產技術部相關人員參加。公司副總經理王六虎出席會議。
本次會議是京橋熱電自二期機組投產3個月以來與華北電科院的首次技術交流會。雙方人員就京橋熱電如何開展技術監督管理和專業技術工作進行了相互交流和溝通，整個過程中各專業通過座談交流和現場檢查的方式，溝通技術工作中存在的問題和監督需求。華北電科院對公司專業標準室的建立，人員取證、定期報表上報，人員分工等方面提出建議性的意見和整改措施。
公司副總經理王六虎指出此次會議的目的是京橋熱電與華北電科院各專業進行相互對接。機組剛剛投產，設備
? 5月27日上午，集團召開了京能集團安全月電視電話會議。會議通報了北京市防汛抗旱電視電話會議精神，部署了集團安全月工作安排。集團總經理郭明星結合集團實際，從十個方面部署了集團安全月活動的開展。
??????? 會后，京能熱電黨委書記厚伯蘢要求各單位要深刻領會郭總的講話精神，堅持反違章高壓態勢，加強員工的技術培訓和安全培訓工作。他要求各級組織的第一責任人結合兩型組織建設，加強技術培訓，重點突出，主題明確，強化員工的安全意識。
??????? 為夯實安全基礎，京能熱電開展了安全雙月活動。在營造安全月環境氛圍后，五月上旬公司重點開展了隱患排查工作，公司副總經理王斌結合實際提出了十項隱患排查具體安排，各單位、部室按照查領導、查思想、
為了有效改善燃氣輪機進氣濾網在霧霾、雨雪等惡劣天氣下差壓偏高的現象，京陽熱電設備管理部熱控專業在機務專業開展燃氣輪機進氣濾網擴容改造項目的同時，對進氣濾網反吹控制系統進行了相應的改造，反吹電磁閥由原先的700個增至900個，反吹控制系統控制器也增加了相應的卡件。
改造開工前，因及時發現廠家提供的進氣濾網支撐框架未按設計圖紙安裝接線槽盒，導致施工人員無法按照圖紙進行接線，對此，熱控專業相關人員積極籌措解決辦法，在無法對已經焊接好的錯誤槽盒進行大規模拆除的客觀條件下，通過變更現場電纜走向，打破原先電磁閥接線的排列組合方式等有效手段，以達到同樣的反吹效果。隨后，廠家設計部門按照我方意見對圖紙進行了修改，該改造項目按照工期進度有序展開。
日前，經過兩個多月的充分準備以及兩天半時間的現場迎檢，岱海發電順利完成北京市國資委內控檢查評價迎檢工作。
此次北京市國資委內控檢查，共包括第一批建設實施內控工作的11家企業，岱海發電是京能集團唯一一家受評的子企業。為確保工作順利開展，公司于3月中旬召開檢查評價工作啟動會，對各項迎檢工作進行了安排部署。會后，各部門安排專人開展內控自評價，審計內控部與各部門負責人、評價人員逐一核對各項指標，確定對應的內控數據，各部門將所需資料匯總至審計內控部，審計內控部根據關鍵流程編制資料目錄，將所有資料一一整理，逐一審查，分類存放。
在此過程中，集團審計內控部給予了高度重視和大力支持，一方面嚴格按照評價指標提前對自評結果進行自查和復核；另一方面，發現問題及時與公司審
自燃煤發電企業上網電價下調以來，面對盈利空間被大幅壓縮的不利局面，岱海發電認真落實集團公司《關于推動壓減成本費用、增收創效工作的通知》精神，采取一系列措施降低燃煤采購成本，并取得了顯著成效。
公司領導與燃料管理部一道，密切關注近期煤炭市場變化趨勢，深入調研周邊煤炭市場行情，經與神華銷售集團及準格爾分公司、北京燃料公司協調磋商，按照“量價掛鉤、階梯優惠”的總原則，對5月1日至6月30日長協煤價格進行調整，調整后價格較長協煤年度合同價降低30元/噸以上。 同時，公司積極響應集團燃料公司電煤摻配燒專題會精神，經與包頭盛華公司多輪談判，決定自5月啟動汽車煤，基準熱值4100千卡/千克，煤價較長協煤年度合同價降低48元/噸。
此外，公司經與神華西北運銷公司及其準格爾分公
2015年5月26日下午，未來熱電首屆全方位對標管理知識競賽在公司多功能廳成功舉辦，來自公司各部門的6支隊伍共18名選手參加。公司領導與60余名干部職工到場觀看比賽，一同為選手們鼓勁加油。
本次競賽設有個人必答、小組必答、搶答、風險及觀眾搶答五個環節，主要涉及集團及公司全方位對標管理規定中的部分內容。各代表隊賽前準備充分、分工明確，賽中沉著冷靜、配合默契，整個過程角逐激烈、高潮跌起，不時贏得現場觀眾陣陣掌聲。尤其是在觀眾互動環節，氣氛更顯輕松活躍，觀眾踴躍答題，增加了競賽的趣味性。經過兩個小時的比拼，安生代表隊最終勇奪桂冠，發電、經營及管理1隊分別獲二、三等獎。
現階段，公司已將對標管理列為
為提高設備的可靠性，保證電網安全、健康、優質運行，寧夏電科院受技術監督局、電網公司委托，對寧夏地區風電場進行技術監督專項檢查。2015年5月21日，電科院專家組到太陽山風電場進行檢查。
檢查期間，專家組聽取了相關工作情況匯報，并采取查閱資料、現場實地檢查、與相關專業人員溝通交流等方式，對太陽山風電場絕緣、電測、電能質量、化學、金屬、繼電保護等技術監督方面工作進行了全面檢查。專家組對風電場扎實開展技術監督管理工作給予充分肯定，并針對現場技術監督工作存在的薄弱環節，提出了諸多寶貴意見。
下一步，太陽山風電場將按照專家組提出的意見進行逐項整改，進一步提升專業技術管理水平，為風電場安全穩定運行提供堅
