京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2017年5月8日，江蘇泰富恒通5.2MW屋頂分布式光伏發電項目開工儀式在江蘇泰州項目公司所在地舉行。興化市稅務局相關領導、泰富恒通母公司申源集團的領導、泰富恒通公司領導、監理公司領導、總包方的領導及京能源深泰州公司領導和項目參建各方出席儀式。
該項目由北京源深節能技術有限責任公司全資子公司京能源深泰州能源科技有限公司投資，在泰州興化市江蘇泰富恒通特種材料有限公司自屬廠房屋頂投資建設分布式光伏系統，裝機規模5.2MW。據測算，項目建成后年均發電量高達520萬度，年度可節約標準煤2080噸，減少二氧化碳排放約5186噸。本項目的開工建設，是源深節能公司堅持“以點帶面、規模化發展”原則的又一京外分布式光伏項目投資項目，符合集團、源深節能公司“十三五”的業務發展方向，將為源深節能公司后續快
2017年5月15日上午，京寧熱電在1號機組脫硫吸收塔超低排放改造現場組織火災事故應急演練。
此次脫硫吸收塔火災事故應急演練，由公司安全生產管理人員組織，超低排放改造施工單位實施，充分吸取了其他單位脫硫塔內火災事故應急處理的經驗和教訓。在1號機組脫硫超低排放改造防腐作業前組織應急演練，主要是為了提高現場作業人員的火災事故防范和應急處置能力，確保兩臺機組超低排放改造安全實施。
演練模擬1號脫硫吸收塔內突然起火，火勢猛烈，情勢危急，直接威脅塔內施工人員的人身安全，各專業組立即采取行動，開展緊急救援和消防滅火工作。演練過程中，消防搶險、警戒疏導、施工應急等應急搶險組密切配合、通力合作，分別進行了人
2012年5月，在由中國采購與招標網、中國名企排行網、陽光易購電子采購與招標第三方公共服務平臺聯合主辦的第六屆全國招投標領域年度聚焦活動中，國際電氣公司斬獲《2011年度中國最具競爭力招標機構百強》、《2011年度電力行業最具競爭力招標機構》、《2011年度北京地區最具競爭力招標代理機構》、《2011年度工程建設項目最具競爭力招標機構》、《2011年度貨物招標最具競爭力招標機構》五項大獎。
本次全國招投標領域年度聚焦活動，自2月1日開始，歷經3個多月緊張評審，終于在本月初塵埃落定，國際電氣憑借在招標業績、網上投票、管理體系等多方面的突出表現，同時獲得了全國、電力行業、北京地區、工程類和貨物類招標等五個方面的大獎，尤其是在電力行業最具競爭力招標機構的評選中更是取得了總分第7名的好成績。
2012年5月12日，京隆發電公司召開安全性評價啟動會議，集團公司安科環部副主任孫永興、京隆發電公司總經理安宏文、安評檢查組成員和公司各專業迎檢人員參加了會議，會議由公司副總經理王六虎主持。
會上，辛衛民組長為大家介紹了檢查組的各專業專家和日程安排；集團公司安科環部孫主任要求各位專家要嚴格按照集團公司安評標準做好本次檢查工作。京隆發電公司王總向各位專家介紹了迎檢人員、匯報了公司首次安評和專項檢查工作開展以來的整改、落實以及2012年公司安全性評價自查情況。
最后，安總向檢查組詳細匯報了京隆發電公司為實現企業效益最大化實施的雙機檢修、設備治理和技改情況以及公司在安全生產管理方面所做的
為迎接夏季用電高峰，確保機組大負荷運行條件下的穩定性和安全性，2012年5月3日，京玉發電公司1號機組開始了為期15天的D級檢修工作，此次檢修是我公司繼2號機組C修之后的又一次較大的等級檢修工作。為此公司領導高度重視，精心組織人力、物力，認真研究檢修方案，及時召開了機組檢修工作動員會，要求設備部、發電部，檢修公司嚴把安全關、質量關、工期關， 高標準完成檢修任務。
在檢修工作中，參戰人員充分借鑒2號機C修中的經驗和做法，嚴格按照電業安全工作規程、運行操作票的要求，各崗位員工本著對工作負責、對公司負責、積極與檢修公司人員協作配合，在設備調試過程中，嚴把質量關。設備部管理人員和檢修公司人員一道，加班加點，協同戰斗，認真檢查和監督每一道檢修工藝；發電部管理人員高度重視，從機組停運到
2012年5月12日至5月13日，西北電監局安評檢查組一行對新能源公司寧夏京能太陽山風電場一期49.5MW工程進行了并網安全性評價，風電場各項考核指標均達到標準，順利通過驗收。
檢查期間，專家與風電場有關人員進行了座談并查看了相關資料和文件。通過現場試驗，風電場生產設備、勞動安全與作業環境、安全管理三個方面均以優異成績順利通過安評。專家組針對風場存在的問題與分公司領導和有關人員進行了交流。此次安評檢查工作的完成，標志著太陽山風電場一期49.5MW工程正式轉為商業運營。
寧夏分公司將以此次安全性評價為契機，充分消化、吸收專家組提出的問題和整改建議，認真組織整改，總結成果，為后續項目的并網安評工
為充分調動全體員工及各協作單位參加赤峰能源1號機組A級檢修工作的積極性，高效優質的完成檢修任務，實現“安全第一、質量至上、應修必修、修必修好”的目標。5月14日下午，赤峰能源隆重召開1號機組A級檢修動員會。公司領導班子、全體職工及京能檢修公司、藍巢檢修等協作單位代表200余人參加會議。
赤峰能源總工程師姜世峰主持會議。副總經理李樹明首先對本次檢修的各項工作進行了安排和部署，明確了檢修目標，提出了具體要求。工作人員宣讀了公司黨委、工會、團委就檢修期間開展“黨員亮身份”、“黨員先鋒崗”、勞動競賽及青年突擊隊等活動的通知。公司總經理杜葆強做了題為《團結協作 真抓實干 務期必成 力創全優 為取得1號機組大修攻堅戰的全面勝利而努力奮斗》的動員報告。公司設
2013年5月13日，寧東發電公司召開了數字化安全管理系統上線啟動會，標志著數字化安全管理系統正式上線運行。這是寧東發電公司貫徹落實數字化管理工作的重要舉措之一，旨在規范安全管理工作，簡化安全管理流程，推行無紙化辦公，搭建更加便捷高效的管理平臺。公司領導、各部門及外委單位負責人專兼職安全員、軟件開發單位代表參加了會議。
數字化安全管理系統作為寧東發電公司數字化管理的重要組成部分，由寧東發電公司委托北京宇時新能科技發展有限公司開發，經過前期的組態、試運、調試，已具備了上線投運條件。在開發過程中，公司領導給予了高度關注，多次召集相關部門討論系統組態情況，并提出了具體的指導意見。開發人員與公司領導、各專業人員、試用人員多次交流，充分考慮了寧東發電公司實際工作特點，增加了許多新內容，融合了公
截至4月30日，漳山發電公司2013年累計發電量完成28.4億千瓦時，實現利潤總額5406.39萬元，公司盈利水平穩中有升。這主要得益于公司加大了外拓市場、內部挖潛、節能降耗力度，主要體現在以下幾方面：
一是開拓市場，搶發電量。面對電力市場供大于求、省內工業持續低迷的諸多不利因素影響，公司積極與省交易中心、省經委協調溝通，不僅完成省經委一季度電量調控計劃的102%，而且爭取到二季度一二期轉移電量2億千瓦時和煤炭供應長期合作協議列入“煤電一體化”的獎勵電量0.9億千瓦時。
二是多種措施，壓降成本。公司一季度通過采購與限購等一系列措施，拉低入廠標煤單價，接著在分析煤價走向與市場形勢的基礎上，調整
