京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
為了進一步夯實公司安全生產保證體系的管理基礎，此次“春檢”期間，京陽熱電安全監察部進一步強化了“兩票”執行情況的監督檢查。
檢查過程中，安全監察部嚴格按照精細化管理的工作思路，對生產系統相關部門積極開展了“兩票”管理再教育，強調了“兩票”執行過程中的常見問題，并加大了“兩票”簽發過程中票面內容的檢查力度。按照要求一經發現票面問題及時回退提交部門，并對提交人予以書面通告。針對檢修期間外委單位人員數量較多，操作范圍涉及大量起重作業和有限空間作業的情況，安全監察部首先對外委單位安全資質證書進行嚴格審查，考察其是否具備承包資格。對于外委單位從事特種作業的操作人員，安全監察部要求其提前提供起重工、架子工、焊工、電工等相關特種作業資質證書，確保操作人員持證上崗。
近日，京陽熱電有序開展頂軸油模塊的優化更新工作。
頂軸油系統作為蒸汽輪機的主要附屬系統，其主要功能是將蒸汽輪機大軸頂起，在軸瓦與轉子軸頸之間建立油膜，用以防止蒸汽輪機轉子在盤車時發生因軸系過重而破壞軸瓦油膜，進而導致磨損軸瓦的情況發生。
此次“春檢”期間，京陽熱電對頂軸油模塊的優化更新是對頂軸油系統從安全、節能、噪聲等多方面進行的全面升級。操作過程中，檢修人員依次按計劃完成了原頂軸油模塊的拆卸和吊裝倒運，以及新頂軸油模塊的吊運和安裝等環節工作，隨后，檢修人員將對新頂軸油模塊與現場管道進行對接，為后續蒸汽輪機盤車裝置的投運做好準備工作。
5月8日下午，京西公司4月份生產月度例會在204會議室召開，公司相關領導、各職能部室、分公司負責人及主要生產崗位專業人員20余人參加了會議。會議由公司生產副總經理主持。
會上，首先由發電部、設備部、水電分公司等生產部室分別匯報了4月份生產工作開展情況及5月份生產重點工作計劃；其它管理部室總結了月度生產工作中存在的不足和需要協調解決的問題與解決措施。
公司領導對4月份生產工作情況做了總結，并對5月份生產工作提出了明確要求:一是認真做好基礎管理工作，完善設備臺帳、技術資料，規范生產過程中管理行為，夯實生產工作管理基礎；二是要想方設法搶發量，做好與電網溝通及設備維護，保持機組較高的負荷率；三是要認
? 清潔能源公司澳洲GR風電項目自2014年12月23日投入商業運行以來，通過不斷深挖內潛、嚴把安全生產質量關，風電場發電效率持續提高。截止到目前，風電場發電量已經連續多日創下新紀錄。
??????? 因日前已經進入澳洲當地的大風季節，5月上旬平均風速達9.29m/s?，單日最高發電量達到了366.87萬KWh，可利用率為99.14%，第一周的單日最高發電量已遠遠超過了前兩個月。截止到本月12日，2015年澳洲GR風電場已累計發電1.61億KWh。
根據集團“管理融合年”的工作要求，為了加強與京煤集團對口業務交流，積極推進相關業務工作對接與管理融合，2015年5月12日上午，經營計劃部赴京煤集團進行調研和學習交流，京煤集團戰略投資部、運營管理部、財務部和人資部相關人員參加。
首先，京煤集團戰略投資部蔡洪福部長對經營計劃部的到來表示歡迎，并對京煤戰略投資部的職責與管理業務進行詳細了介紹。京煤運營管理部、財務部和人資部分別介紹了京煤集團經營管理、數據統計管理、物資管理、經營績效考核等業務流程。接著，經營計劃部向京煤集團相關人員介紹了集團計劃投資管理、統計分析管理、產權與物資管理、建設項目后評價以及企業“三會”管理等業務流程。最后，雙方相關業務工作人員根據不同業務板塊進行分組交流，氣氛熱烈，效果良好，達到了雙方預期的學習交流目的。大家
5月12日，盛樂熱電順利通過由內蒙古電力建設工程質量監督中心站組織的1號汽輪機本體扣蓋前質量監督檢查。
按照監檢“大綱”的規定和要求，專家組一行詳細聽取了盛樂熱電和施工單位的情況匯報，對強制性條文執行情況、工程實體質量以及技術資料歸檔等進行了重點檢查。通過檢查，專家組一致認為1號汽輪機本體工程質量處于受控狀態，滿足監檢“大綱”要求，具備扣蓋條件。
在公司領導及各部室的大力支持下，寧夏海原10MWp光伏項目于2016年5月12日09時03分，實現首臺逆變器并網發電。
2010年5月11日13點40分，根據內蒙古網調安排，京泰發電公司2號機組并入電網，連同4月8日以來連續運行的1號機組，兩臺機組平均負荷維持在50萬千瓦左右，實現了自機組投產以來首次雙機大負荷運行。
此前，由于受蒙西電網裝機容量與送出能力嚴重不匹配的影響，公司兩臺30萬千瓦機組只能分別安排進入168小時試運，且此后一直保持單機運行，發電效益受到嚴重制約。公司在這段負荷低谷期分別對兩臺機組實施了小修，著力消除試運期間發現的設備缺陷，重點實施了除塵系統技改及鍋爐防磨梁加固等項目。期間，1號機組完成標準檢修項目239項，非標準檢修項目138項；2號機完成標準檢修項目206項，非標準檢修項目187項。檢修人員清理了除塵器旁路積灰，將石灰石壓縮空氣改造至除灰空壓機；對鍋爐爐膛內部增設防磨梁，對
為激發員工工作熱情，提高全體員工參與公司生產經營意識，鼓勵員工積極為公司建言獻策，經職代會討論通過，京泰發電公司于2010年3月29日印發了《內蒙古京泰發電有限責任公司合理化建議評比獎勵辦法》，規范了合理化建議的內容、征集、評比、獎勵程序，號召全體員工要圍繞節能降耗、修舊利廢、技術創新、經營管理、精神文明建設、企業文化管理方面出點子、獻良策，凝聚全體員工的智慧和能量，為公司的建設和發展創造財富。
公司首批合理化建議共征集75條，其中獲獎項目為27條，全部得以公開獎勵，并為每位提案人給予了答復和鼓勵。獲獎項目均已納入公司工作安排并落實了責任人和實施費用，以確保提合理化建議成果得以體現。
在制度
