京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
按照京西發(fā)電公司對大壩防汛工作的要求，在汛期必須保證大壩閘門啟閉自如，當(dāng)有汛情時，大壩能夠及時泄洪。5月6日上午，水電分公司從實戰(zhàn)的角度出發(fā)，組織了2011年度珠窩大壩防汛演習(xí)暨閘門動水試驗。
為做好防汛演習(xí)暨閘門動水試驗，下馬嶺電站和水工分場前期做了大量準備工作。水工分場提前對閘門啟閉機、柴油發(fā)電機進行了全面檢查，電站為保證此項工作順利進行，制訂了演習(xí)暨試驗預(yù)案，并提前通知河道沿途相關(guān)單位，保證動水試驗期間河道無人停留。上午十點，所有參與演習(xí)的人員共同演習(xí)了在大壩電源完全中斷的情況下，利用手搖機構(gòu)啟閉閘門進行泄洪。全程使用了大壩備用電源――柴油發(fā)電機，利用柴油發(fā)電機發(fā)出的電能，啟閉閘門。
目前，京隆發(fā)電公司500KV送出線路切改工作正在有序開展，公司發(fā)電部對此給予了高度重視，就線路切改后可能出現(xiàn)的新情況、新問題進行了全面的分析，并組織運行各值根據(jù)生產(chǎn)實際有針對性的開展了多項反事故演習(xí)。
2011年05月06日凌晨06時00分，發(fā)電部運行二值值長宣布:“演習(xí)開始”，隨即#1、#2機DCS報警鈴聲響起，值班員根據(jù)報警立即匯報當(dāng)前事故情況，各演習(xí)人員開始緊張有序、有條不紊的在模擬操作屏上進行緊急停機操作，在整個事故處理過程中各值班員思路清晰、指揮得當(dāng)，使演習(xí)任務(wù)順利完成。此次演習(xí)模擬了京隆發(fā)電公司雙機運行期間，因電網(wǎng)故障致使雙機全停、啟備變瞬間拉垮，最終導(dǎo)致“廠用電全失”的事故情況。當(dāng)值人員按照提前準備好的應(yīng)對措施，果斷、迅速的分析事故，及時的采取應(yīng)急措施，最后將兩臺機組安
2011年4月27日18時17分，內(nèi)蒙古京能翁根山風(fēng)電場一期49.5MW工程首臺風(fēng)力發(fā)電機組并網(wǎng)發(fā)電； 2011年5月6日中午12：45分，風(fēng)電場33臺機組全部并網(wǎng)發(fā)電。
翁根山風(fēng)電場位于內(nèi)蒙古赤峰市巴林右旗境內(nèi)，項目自2010年5月2日開工以來，在集團各級領(lǐng)導(dǎo)和新能源公司的正確指導(dǎo)下，始終嚴把安全和質(zhì)量關(guān)，制定了完善的進度計劃及質(zhì)量管理體系，精心組織，科學(xué)管理，對安全、進度、質(zhì)量、造價等指標實行嚴格監(jiān)督和控制。由于項目送出工程獲批后當(dāng)?shù)匾堰M入冬季，無法施工，經(jīng)公司與電網(wǎng)多方協(xié)商，采用臨時接入方式，使風(fēng)電場提前六個月并網(wǎng)，工程建設(shè)跨越一個冬季，歷時十二個月建成投產(chǎn)。全體員工克服了工期緊、氣候條件惡劣、征地干擾多、電網(wǎng)接入難等困難，建設(shè)期間未發(fā)生一起輕傷以上人身傷害事故，確保
2011年5月9日10時11分，隨著京橋熱電公司總經(jīng)理安振源宣布“北京草橋熱電廠二期工程第一方混凝土澆筑現(xiàn)在開始！”臂長45米的泵機歡唱起來，濃濃的水泥巖漿澆筑在主廠房基礎(chǔ)墊層上。標志著北京京橋熱電有限責(zé)任公司草橋熱電廠二期工程主體施工正式展開。北京京橋熱電有限責(zé)任公司、北京國際電氣工程有限責(zé)任公司、北京華聯(lián)電力工程監(jiān)理公司、浙江省火電建設(shè)公司等單位參加了此次澆筑儀式。儀式由京橋熱電公司總工程師段志明主持。京橋熱電公司副總經(jīng)理尹立新代表京橋公司致辭，希望施工和監(jiān)理單位，組織專業(yè)的施工、管理團隊，強化責(zé)任意識，以飽滿的熱情、積極的心態(tài)，全方位做好施工現(xiàn)場管理，確保安全文明施工，保證工程進度和質(zhì)量。參建單位代表在發(fā)言中強調(diào)，決心在建設(shè)單位的正確領(lǐng)導(dǎo)下，互相配合，立足本崗，信守承諾，履行合同，務(wù)實創(chuàng)新，全面做好施工、管控、協(xié)調(diào)工作。
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2013年5月3日，京豐公司召開了全方位對標工作啟動會。會上，總經(jīng)理朱軍對實施全方位對標工作進行了動員講話，就進一步做好全方位對標工作提出了要求：貫徹落實集團發(fā)電企業(yè)全方位對標工作啟動會議精神，按照公司“對照標桿、查缺補漏、查錯糾弊、持續(xù)改進、不斷超越”的總體要求，全力推進公司全方位對標工作有序、有效開展，建立自上而下、歸口管理、分級負責(zé)、有效運作的規(guī)范化、系統(tǒng)化對標管理體系，逐步將對標工作完善細化落實到日常管理工作中，提高企業(yè)管理效率，推動管理水平再上新臺階。
啟動會上，各方就《公司全方位對標工作實施方案》及對標工作如何開展進行了討論，公司副總經(jīng)理侯小龍對下一步對標工作進行了部署：根據(jù)公司實際，成立公司全方位對標工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立全方位對標辦公室，下設(shè)安全管理、生產(chǎn)管理與能效、綜
2013年5月8日下午，海淀北部熱電冷聯(lián)供項目“蓄能罐”設(shè)計方案研討會在上莊熱電公司召開。京能集團相關(guān)部室和熱力集團、特澤設(shè)計院、中元設(shè)計院有關(guān)專家參加會議。
蓄能罐技術(shù)是區(qū)域功能的一種調(diào)節(jié)方式，通過能量的儲存實現(xiàn)區(qū)域能源供應(yīng)的削峰填谷，能提高能源供應(yīng)中心運行的經(jīng)濟性，能保證配套管網(wǎng)運行的安全性，還能兼顧用戶負荷中心用能的舒適性。
會上，特澤設(shè)計院的專家介紹了海淀北部“蓄能罐”設(shè)計方案。各位專家在聽取方案介紹后，對蓄能罐事故的應(yīng)急預(yù)案、蓄熱蓄冷共用一個罐體的可行性和技術(shù)難點以及蓄能罐建設(shè)的經(jīng)濟損益等問題進行了深入交流和探討，并提出了建設(shè)性意見。
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2013年5月6日，上莊熱電生產(chǎn)準備部運行人員到京豐熱電開始為期10天的仿真機培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
上午首先進行了電廠三級安全培訓(xùn)及考試。京豐熱電負責(zé)安全培訓(xùn)工作的專業(yè)人員用形象生動的語言，通過實例來提醒學(xué)員們安全生產(chǎn)的重要性，并通過考試，提高了大家的安全意識。
下午，京豐熱電的培訓(xùn)教師為全體學(xué)員介紹了該廠的機組運行情況，并帶領(lǐng)大家參觀集控室，熟悉現(xiàn)場。過程中學(xué)員們所提出的問題都得到了耐心的解答。
通過學(xué)習(xí)，使全體學(xué)員對京豐熱電的設(shè)備有了一定的認識與了解，為接下來的仿真實習(xí)做好了鋪墊。
近日，京陽熱電設(shè)備管理部依托華北電科院技術(shù)平臺，首次在“春檢”中采用RSO試驗對燃機發(fā)電機轉(zhuǎn)子繞組匝間絕緣情況進行檢查，現(xiàn)已完成對#2燃機發(fā)電機的檢查，并確認設(shè)備狀態(tài)完好。
在燃機發(fā)電機的運行中，如何確保不出現(xiàn)轉(zhuǎn)子繞組匝間短路，從而避免因短路點局部過熱而導(dǎo)致大軸磁化，轉(zhuǎn)子燒損等重大事故，是燃機發(fā)電機安全穩(wěn)定運行的重要保證。因匝間短路初期極其輕微，檢測發(fā)現(xiàn)問題難度較大，在以往歷次機組檢修中，公司基本采用在不同轉(zhuǎn)速下測轉(zhuǎn)子交流阻抗的方式掌握絕緣情況。為了做好全面防范，便于更加精準地定位匝間短路位置，2014年“春檢”中，電氣室專業(yè)人員對于檢測技術(shù)進行了深入調(diào)查研究，與華北電科院多次溝通，經(jīng)過分析業(yè)內(nèi)事故案例，商討預(yù)警措施，最終確認引進業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，具有干擾小，準確度高等顯著優(yōu)勢的
為了積極配合檢修主體部門有序、高效完成檢修任務(wù)，京陽熱電信息通訊部全力做好“春檢”期間信息系統(tǒng)保障工作，截至2014年5月8日，信息通訊部共計完成賬號維護138人次，完成系統(tǒng)角色配置2166個，開通入網(wǎng)準入賬號12個。
“春檢”準備階段，信息通訊部通過總結(jié)歷年檢修經(jīng)驗，對檢修期間參檢部門需要信息通訊部配合完成的工作提前進行了梳理，積極完成了電腦耗材和相關(guān)辦公設(shè)備易損部件的備件儲備，及信息系統(tǒng)支撐核心設(shè)備的提前保養(yǎng)等準備工作。為了確保檢修期間有效應(yīng)對大量的系統(tǒng)操作票和“兩票”出票量，部門人員于檢修前認真對ERP主系統(tǒng)進行了數(shù)據(jù)清理與檢修臨時賬號優(yōu)化。此外，為了避免檢修人員在ERP系統(tǒng)賬號辦理環(huán)節(jié)花費更多時間，信息通訊部積極在部門內(nèi)開展培訓(xùn)工作，保證部門每
