京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2017年4月25日，香港《The Asset》(《財資》)雜志公布了2017年度亞洲地區(qū)貿(mào)易融資類評獎結(jié)果，北京京能源深融資租賃有限公司（以下簡稱京能租賃公司）與德意志銀行開展的貿(mào)易融資保理貸款項(xiàng)目榮獲“Best Trade Finance Solution China”（ 中國最佳貿(mào)易融資案例）獎項(xiàng)。該項(xiàng)目底層資產(chǎn)為京能租賃公司為應(yīng)對營改增政策調(diào)整所開展的430項(xiàng)目之一的岱海電廠10年期租金收益權(quán)。該融資項(xiàng)目一次性解決了5億元的中長期資金缺口，是京能租賃公司融資工作的一次創(chuàng)新與嘗試，有效降低了資金的流動性風(fēng)險。
香港《財資》雜志創(chuàng)辦于1999年，是亞太區(qū)知名財經(jīng)刊物。財資雜志Triple A Awar
面對持續(xù)嚴(yán)峻的電力生產(chǎn)經(jīng)營形勢,康巴什熱電在集團(tuán)相關(guān)部室的指導(dǎo)和平臺公司的幫助下,以保障生產(chǎn)為基礎(chǔ)，積極拓展物資采購思路,不斷優(yōu)化采購策略，通過開展壟斷性物資替代，實(shí)現(xiàn)物資采購成本有效降低。
針對原廠、進(jìn)口等壟斷性物資價格昂貴這一情況,公司注冊成立了由計劃物資、設(shè)備、發(fā)電等部門相關(guān)人員組成的，以《尋找高價壟斷性物資的替代品》為課題的QC管理小組。物資采購和生產(chǎn)技術(shù)人員積極探索、全面調(diào)研，努力打破壟斷瓶頸，減少技術(shù)、品牌指定，杜絕供應(yīng)商指定，拓寬采購渠道，尋找價低、可靠的替代品。經(jīng)過大家共同努力，已成功取消C修密封材料制造商和消泡劑、阻垢劑等大宗材料品牌指定；將進(jìn)口高壓閥門密封填料改為國產(chǎn)測繪加工，碎渣機(jī)輪齒板和輸煤曲線落煤管襯板由進(jìn)口材料改為國產(chǎn)耐磨材料；把進(jìn)口ABB化學(xué)儀表國產(chǎn)化、
為進(jìn)一步深入貫徹“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”、“人人都是安全員”的安全理念，落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任，強(qiáng)化安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督作用，在2號機(jī)組C修期間，公司開展了“我戴紅袖標(biāo)，安全我來管”活動。
在檢修現(xiàn)場，總會看到右手臂佩戴“安全員”紅袖標(biāo)的工作人員，他們巡查在廠區(qū)的每一個角落,讓流動的“紅袖標(biāo)”不時閃現(xiàn)在大家眼前，成為安全檢修監(jiān)督檢查的一道亮麗風(fēng)景。本次活動為班組技術(shù)員、班長、專業(yè)點(diǎn)檢員、專工、主任及以上崗位管理人員配發(fā)了安全員袖標(biāo)，要求所有生產(chǎn)管理人員佩戴安全袖標(biāo)上崗，開展全方位、全天候的安全檢修監(jiān)督巡查，確保C修現(xiàn)場安全管理無盲區(qū)、無死角。“我?guī)Ъt袖標(biāo)，安全我來管”活動結(jié)合實(shí)際、措施有力。一是精心組織，認(rèn)真落實(shí)。為了讓員工重視參與，活動開展初期進(jìn)行了全員動員部署和專項(xiàng)培訓(xùn)教育，使管理崗位人
5月5日，京隆發(fā)電公司召開了全方位對標(biāo)階段性工作匯報會，公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門負(fù)責(zé)人及全方位對標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化專責(zé)人參加會議。公司對標(biāo)委員會及標(biāo)準(zhǔn)化委員會常務(wù)副主任馮寶泉主持會議。
會上，公司各部門負(fù)責(zé)人匯報了一季度對標(biāo)工作情況和二季度對標(biāo)工作計劃，對標(biāo)辦公室匯報了公司一季度全方位對標(biāo)整體工作情況和二季度整體工作安排，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了全方位對標(biāo)現(xiàn)場查評問題和安評標(biāo)準(zhǔn)化類問題的整改情況，肯定了對標(biāo)管理平臺的運(yùn)用推動了全員對標(biāo)工作的實(shí)施，同時也指出了平臺使用過程中存在的不足和改進(jìn)要求。
聽取匯報后，公司對標(biāo)委員會及標(biāo)準(zhǔn)化委員會主任郭克琪指出，全方位對標(biāo)比得是管理水平、拼得是干部能力、練得是員工素質(zhì)。就抓好公司對標(biāo)
為了落實(shí)國家能源局和北京市關(guān)于做好高峰論壇保障工作的要求，集團(tuán)于2017年5月5日上午召開了集團(tuán)高峰論壇安全生產(chǎn)保障啟動會，集團(tuán)副總經(jīng)理劉海峽、總工程師關(guān)天罡、生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人、安全與科技環(huán)保部負(fù)責(zé)人及在京能源企業(yè)主管安全生產(chǎn)人員在主會場參加會議，岱海發(fā)電、京隆發(fā)電等主管安全生產(chǎn)人員在本單位分會場參加會議。
為深入貫徹《國務(wù)院安委會關(guān)于立即開展全國安全生產(chǎn)大檢查的通知》(安委明電〔2010〕1號)精神，切實(shí)履行電力安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)，督促電力企業(yè)扎實(shí)開展電力安全生產(chǎn)工作，市發(fā)展改革委聯(lián)合華北電監(jiān)局、市安全監(jiān)管局于5月5日，在京能熱電開展了北京地區(qū)電力行業(yè)安全聯(lián)合大檢查工作。
檢查組由北京市發(fā)改委、華北電監(jiān)局、市安監(jiān)局的領(lǐng)導(dǎo)及專家組成。京能集團(tuán)總工程師關(guān)天罡、安全與科技環(huán)保部主任梅東升參加了本次聯(lián)合大檢查工作。
檢查組的領(lǐng)導(dǎo)首先聽取了大唐國際發(fā)電股份有限公司高井熱電廠、華能國際電力股份有限公司高碑店電廠、華潤協(xié)鑫（北京）熱電有限公司、北京正東電子動力集團(tuán)有限公司正東熱電廠、北京能源投資（集團(tuán)）有
4月23日，內(nèi)蒙古自治區(qū)勞動模范和先進(jìn)工作者表彰大會在呼和浩特隆重召開，京科發(fā)電公司榮獲內(nèi)蒙古自治區(qū)五一勞動獎狀。
幾年來，在京能集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和地方黨委政府大力支持下，以工程建設(shè)為中心，以隊伍建設(shè)為根本，以專業(yè)化、精細(xì)化管理為切入點(diǎn)，京科發(fā)電公司全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、艱苦創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了工程建設(shè)、生產(chǎn)準(zhǔn)備和經(jīng)營工作同步推進(jìn)。2009年7月基本完成基建工程，實(shí)現(xiàn)一次并網(wǎng)成功，并于當(dāng)年年底具備正式投產(chǎn)發(fā)電條件。2010年2月，公司機(jī)組并入東北電網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)長期安全穩(wěn)定試運(yùn)行，結(jié)束了興安盟科右中旗無大型工業(yè)企業(yè)的歷史。
幾年來，公司已完成固定資產(chǎn)投資16億元，上繳地稅約1300萬元，建設(shè)高峰期吸納當(dāng)?shù)貏?/p>
5月6日，隨著最后500株樹苗的種植完畢，由岱海建發(fā)公司與涼城縣政府聯(lián)合實(shí)施的“環(huán)岱海湖千畝綠化大造林”活動春季規(guī)劃目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，本階段種植任務(wù)的完成為大造林活動的穩(wěn)步開展奠定了基礎(chǔ)。
從4月20日開始，岱海建發(fā)公司與涼城縣政府在半個月里動用人力約10萬人次，按計劃共植樹近20,000株,覆蓋面積1000余畝，完成全部規(guī)劃的三分之一。涼城縣政府將已種植樹苗全部轉(zhuǎn)交岱海建發(fā)公司所有并進(jìn)行管理，岱海建發(fā)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目部及時用水車運(yùn)水，給樹苗澆水灌溉，確保樹苗有效成活。
滿目綠色如夢來，秀美岱海韻味長。一排排整齊劃一的樹苗，勢必成為岱海湖畔一道別樣的風(fēng)景，給岱海建發(fā)公司帶來非常可觀的資產(chǎn)收益和品牌價值。
2012年以來，京隆發(fā)電公司堅持不懈抓好節(jié)能降耗工作，瞄準(zhǔn)供電煤耗這一重要節(jié)能指標(biāo)，多措并舉，從管理提升和技術(shù)改造兩方面不斷深挖企業(yè)節(jié)能潛力，盡最大可能降低發(fā)電成本，取得了顯著成效。據(jù)統(tǒng)計，2012年一季度，京隆發(fā)電公司完成綜合供電煤耗334.68克/千瓦時，同比降低10.51克/千瓦時，節(jié)約標(biāo)煤11212噸，節(jié)約資金448.48萬余元。
以管理提升謀效益。自2009年節(jié)能中心和節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組成立后，公司嚴(yán)格執(zhí)行《節(jié)能管理辦法》、《能耗管理辦法》、《小指標(biāo)競賽管理辦法》等節(jié)能降耗制度，從以下幾個方面有效促進(jìn)供電煤耗的下降：一是進(jìn)入京津唐電網(wǎng)運(yùn)行后，機(jī)組負(fù)荷率較以往有了較大提升，為了保障機(jī)組長期穩(wěn)定運(yùn)行，上煤煤種熱值較高，相關(guān)輔機(jī)及其他設(shè)備能夠在經(jīng)濟(jì)負(fù)荷
