京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
4月27日，四川水電在九龍灘電廠開展大壩監(jiān)測儀器操作培訓(xùn)，此次培訓(xùn)專門聘請廠家技術(shù)人員授課，課程針對監(jiān)測儀器的基本概念以及儀器使用時的氣象氣壓設(shè)置、設(shè)站設(shè)置、測量設(shè)置、數(shù)據(jù)導(dǎo)出等進(jìn)行了系統(tǒng)講解，重點演示和輔導(dǎo)了參培人員實踐操作。
通過此次培訓(xùn)，提高了四川水電大壩安全監(jiān)測人員的業(yè)務(wù)技能，為安全科學(xué)管理水庫及大壩創(chuàng)造了條件。
入春以來，岱海發(fā)電公司抓住煤場存煤量相對下降機(jī)會，積極組織對煤場進(jìn)行全面的翻燒工作，一方面減少了煤場存煤的熱值損失，另一方面消除了煤場存煤局部溫度高的隱患，同時還優(yōu)化了煤場的存煤結(jié)構(gòu)，為下階段機(jī)組大負(fù)荷運行提供了有力的保證。
與此同時,燃料管理部針對煤場實際庫存量、存放時間做到每日跟蹤、填寫數(shù)據(jù)，掌握進(jìn)度，計算置換周期，并認(rèn)真執(zhí)行分層堆放、逐層碾壓、定期置換、及時翻燒等措施，避免煤堆發(fā)熱、自燃，降低煤的物理和化學(xué)損失，使煤場的計劃堆、取和置換工作更加科學(xué)合理。
岱海發(fā)電公司二期循環(huán)水管出口蝶閥井由于地基不均勻沉降，致使位于井底的出口蝶閥基礎(chǔ)嚴(yán)重下沉，導(dǎo)致蝶閥支座及基礎(chǔ)支墩受拉斷裂，使蝶閥底部失去對閥門的支撐和定位作用，對設(shè)備安全運行帶來了極大的隱患。
針對這一情況，公司與設(shè)計院積極溝通，認(rèn)真研究改造措施，協(xié)同各專業(yè)及承包商召開專題會，制定專項施工方案：將蝶閥支撐系統(tǒng)固定在井壁上，使閥門和井壁不會出現(xiàn)相對位移，對蝶閥起到永久性支撐作用。經(jīng)過30天緊張連續(xù)作業(yè),工程于近日順利完工，徹底消除了設(shè)備隱患。
輸煤系統(tǒng)粉塵超標(biāo)是火電廠普遍存在的一個問題，特別是循環(huán)硫化床鍋爐機(jī)組，由于使用劣質(zhì)褐煤，產(chǎn)生的粉塵更為嚴(yán)重。綜合治理粉塵污染是改變輸煤系統(tǒng)環(huán)境的關(guān)鍵。京能赤峰能源公司堅持以人為本，積極進(jìn)行技術(shù)改造，采用自行設(shè)計的新技術(shù)、新方法，從粉塵的源頭著手治理，徹底改變輸煤現(xiàn)場環(huán)境面貌，收到較好效果。
赤峰煤矸石電廠輸煤系統(tǒng)除塵裝置原設(shè)計由皮帶導(dǎo)料槽、擴(kuò)容器和濕式除塵器組成，設(shè)備在運行時暴露出導(dǎo)料槽密封不良、負(fù)壓較低、大量煤粉外溢，導(dǎo)致轉(zhuǎn)運站及棧橋內(nèi)粉塵濃度超標(biāo)，嚴(yán)重影響現(xiàn)場文明生產(chǎn)及人員的身心健康。針對此種情況，設(shè)備部鍋爐專業(yè)組有關(guān)同志結(jié)合濕式除塵器、布袋除塵器及靜電除塵器的特點，廣泛收集資料，深入調(diào)查研究，本著“密閉、擴(kuò)容、回流、釋壓、霧化”的原則，提出“轉(zhuǎn)運站新型無動力除塵器”改造方案。在
寧東發(fā)電公司1#機(jī)組自2011年3月28日168小時試運以來，投產(chǎn)首月發(fā)電負(fù)荷平均達(dá)到600MW,負(fù)荷率90.5%，圓滿完成4.3億度電的發(fā)電量，贏得開門紅。
為了確保4月份3.96億度發(fā)電量計劃的圓滿完成，公司上下全員、全方位投入到生產(chǎn)工作中，各部門圍繞發(fā)電量任務(wù)有序開展工作，周密部署，嚴(yán)格檢修，精心操作。發(fā)電部加強(qiáng)“兩票三制”的管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度、操作升級監(jiān)護(hù)、下發(fā)系統(tǒng)運行危險點及預(yù)控措施，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常及時采取相關(guān)技術(shù)措施將其控制在萌芽狀態(tài)，并開展有針對性的反事故演習(xí)活動，不斷提高運行人員技能水平與事故應(yīng)急處理能力。設(shè)備部針對系統(tǒng)開展隱患排查工作，逐一排查機(jī)組各系統(tǒng)的隱患并制定詳細(xì)的整改計劃，實施分系統(tǒng)分專業(yè)綜合治理工作。生技部以缺陷管理為突破口，組織人員對遺留缺陷、尾工分
2011年4月28日20時10分山西右玉2×300MW煤矸石電廠工程1號機(jī)組汽輪機(jī)扣缸成功，為后續(xù)油循環(huán)、機(jī)組整套啟動打下了堅實的基礎(chǔ)。
汽輪機(jī)安裝質(zhì)量對機(jī)組投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要，在1號汽輪機(jī)安裝過程中，山西京玉發(fā)電公司超前策劃、周密部署，與總包方、監(jiān)理、施工單位密切協(xié)調(diào)配合，各參建單位職工團(tuán)結(jié)一致，共同克服了圖紙、設(shè)備供貨滯后以及設(shè)備缺陷多等諸多不利因素，及時優(yōu)化施工方案，積極創(chuàng)造有利條件，高標(biāo)準(zhǔn)完成了汽機(jī)扣缸前各項工作。特別是在通流汽封間隙調(diào)整過程中，嚴(yán)格按集團(tuán)公司的要求把汽封間隙控制在廠家設(shè)計值的下限，為機(jī)組投產(chǎn)后經(jīng)濟(jì)運行創(chuàng)造了有利條件。
汽輪機(jī)扣缸是一項安裝精度要求很高的重要建設(shè)節(jié)點，為確保汽輪機(jī)扣缸工作
4月25日上午，京西公司一季度經(jīng)營分析會在禮堂小會議室召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及職能部室、分公司經(jīng)理參加了會議。會議由公司副總經(jīng)理梁遠(yuǎn)主持。
會議全面分析了一季度公司投資經(jīng)營指標(biāo)完成情況、安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況、基建項目施工進(jìn)度及質(zhì)量安全完成情況、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀等方面完成情況。公司職能部室和分公司根據(jù)各自專業(yè)特點，有針對性地進(jìn)行了分析說明。共同梳理、剖析了目前公司基建項目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨的困難和問題，討論研究了解決方法和途徑，明確了下一階段的工作重點。
公司總會計師佟青從財務(wù)管理角度對各部門和分公司的經(jīng)營分析做了簡要點評。為加強(qiáng)資本運作，要求各單位做好資金計劃，建立健全管理基礎(chǔ)臺賬，利
為確保完成2014年的各項任務(wù)，實現(xiàn)京西公司“改革發(fā)展年”的良好開局，落實集團(tuán)工會工作會議要求，日前，京西公司工會印發(fā)京西發(fā)電工[2014]7號、京西熱電工[2014]7號文《關(guān)于組織開展以“學(xué)技能、練本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì)、促跨越、保增長”為主題的勞動競賽活動的通知》的通知，在全體員工中掀起全面
完成全年任務(wù)的熱潮。
面對2014年基建、生產(chǎn)、經(jīng)營和新老融合等繁重而嚴(yán)峻的工作，公司提出了既要保證將燃?xì)鉄犭姽こ探ㄔO(shè)成為“綠色環(huán)保型城市示范電廠”，又要兼顧管理架構(gòu)優(yōu)化、新老體制融合穩(wěn)步實施，積極倡導(dǎo)改革創(chuàng)新，不斷探索發(fā)展戰(zhàn)略，奮力推進(jìn)公司又好又快發(fā)展的目標(biāo)。實現(xiàn)既定目標(biāo)，就要進(jìn)一步開展對標(biāo)挖潛、增收節(jié)支和提高員工技能素質(zhì)活動。《通知》強(qiáng)調(diào)，各單位要充分認(rèn)識開展勞動競賽是發(fā)揮員
4月25日，四川大川、眾能電力有限公司召開了2014年二季度安委會。公司總經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席了會議，安委會全體成員及各廠代表 22人參加了會議。會議由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理主持。
會上，生產(chǎn)技術(shù)部對2014年第一季度的安全、生產(chǎn)情況進(jìn)行了通報和總結(jié)，并對下階段安全工作做了部署。生產(chǎn)副總經(jīng)理對二季度重點工作做了強(qiáng)調(diào)。最后，公司安委會主任、總經(jīng)理賈法彬就二季度安全形勢進(jìn)行了綜合分析，并對下階段的安全工作提出要求：一是要加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念由“要我安全”到“我要安全”；由“我懂安全”，到“我管安全”。二是要加大安全生產(chǎn)考核力度，嚴(yán)格執(zhí)行春安檢查的考核獎懲辦法。三是要對在安全各項檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，加強(qiáng)整改落實，同時舉一反三，進(jìn)一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
