京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
2011年4月7日至12日，由原華北電網(wǎng)公司副總工徐德寶帶隊的“京能杯”星級企業(yè)評審專家組，由集團公司黨群工作部、電力生產(chǎn)經(jīng)營部等7個部室組成的星級企業(yè)集團內(nèi)部評審組，分別對京科發(fā)電公司安全管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、綜合管理四個方面工作開展情況進行了全面的檢查指導。
在為期一周的評審工作中，評審組的各位專家以求真務(wù)實的工作態(tài)度和科學嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，積極深入生產(chǎn)現(xiàn)場，實地查看機組運行情況，檢查設(shè)備設(shè)施的安全性能，審閱安全生產(chǎn)文件、管理制度、規(guī)程臺賬、運行檢修記錄及相關(guān)技術(shù)資料，與專業(yè)人員進行深入交流，嚴格按照集團公司《星級企業(yè)評審管理辦法》的有關(guān)要求，對各項工作逐條逐項、認真細致、全面翔實地進行評審。在評審總結(jié)報告中，專家組對京科發(fā)電公司現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、精細化管理經(jīng)營、特色企業(yè)文化建
2011年4月15日，保山市水利局分別以保水[2011]113、114號文《保山市水利局關(guān)于騰沖縣永興河一級、二級水電站裝機增容擴建工程水資源論證報告書的審查意見》正式批準永興河一、二級水電站裝機增容擴建工程水資源論證報告，同意永興河一級水電站多年平均取水量由原來的6172萬m3增加至7222萬m3，二級水電站多年平均取水量由原來的7274萬m3增加至8925萬m3。
這標志著永興河一、二級水電站裝機增容擴建工程水資源論證工作圓滿結(jié)束，為辦理取水許可和環(huán)境影響評價奠定了堅實基礎(chǔ)。
2011年4月18日下午，岱海發(fā)電公司成功召開“京能杯”星級企業(yè)現(xiàn)場評審總結(jié)會。原中電聯(lián)可靠性中心主任、電監(jiān)會電力安全專家委員會秘書長黃幼茹，北京電機工程學會秘書長、華北電科院副總經(jīng)理王金萍及評審組專家出席了大會，并作重要講話。岱海發(fā)電公司在家班子成員及迎審人員參加會議。會議由岱海發(fā)電公司紀委書記、工會主席賈玉寶主持。
會上，評審專家首先宣讀了查評總結(jié)報告，指出了檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，并對公司的工作亮點予以了充分肯定。在報告中，專家經(jīng)過認真評審，一致認為岱海發(fā)電公司在安全質(zhì)量、技術(shù)設(shè)備、經(jīng)營業(yè)績、機制創(chuàng)新、科技和管理創(chuàng)新、企業(yè)文化等方面做出了突出的工作成績。
隨后，公司副總經(jīng)理郭養(yǎng)富代表岱海
2011年4月19日，京科發(fā)電公司安監(jiān)部特別邀請科右中旗蒙醫(yī)院兩位專家為員工進行電力生產(chǎn)緊急救護技能培訓，公司各部門、各外委單位共計168人參加了培訓。
本次培訓的重點內(nèi)容是心肺復蘇及人工呼吸救護法，專家通過評估、判斷、呼救、按壓等八個步驟對急救知識進行了詳細講解。為了檢驗培訓效果，理論培訓過后兩人一組分別通過人體模型進行了實際演練，經(jīng)過醫(yī)生現(xiàn)場評估合格后才允許簽字離場。通過此次培訓，使廣大員工對緊急救護法有了更深的認識，掌握了現(xiàn)場急救知識、基本操作技能和在意外事故現(xiàn)場的自救、互救常識，提高了員工的應急救護能力。
4月16日，京豐公司召開A級檢修汽輪機本體檢修解體報告會。公司副總經(jīng)理侯小龍及參修部門負責人、專工參加了報告會。
京豐公司此次A級檢修，是機組自2005年投入運行后汽輪機、發(fā)電機首次解體檢修。四月初汽輪機轉(zhuǎn)子順利吊出后，完成了設(shè)備解體期缺陷的全面普查、螺栓破損情況的全面梳理及檢修前數(shù)據(jù)的測量、記錄。本次報告會，對解體檢查過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷進行了分析，制定了處理方案及后續(xù)預防措施，對目前測量出的檢修數(shù)據(jù)進行了總結(jié)分析。
會上，副總經(jīng)理侯小龍對報告的內(nèi)容進行點評，同時要求參修部門對三菱的檢修流程與本土工藝流程的差異進行專題總結(jié)，分析差異產(chǎn)生的原因及各
4月19日14時30分，京隆發(fā)電公司2號機組大修現(xiàn)場傳出捷報：2號發(fā)電機轉(zhuǎn)子順利抽出。該項工作的完成，標志著大修又一重要節(jié)點實現(xiàn)，機組檢修進入關(guān)鍵階段。
發(fā)電機抽轉(zhuǎn)子是機組大修中一塊難啃的“硬骨頭”，涉及的點多、面廣，稍有不慎就可能造成不可挽回的損失。為確保抽轉(zhuǎn)子萬無一失，公司從組織、技術(shù)、安全措施三方面進行了充分準備。副總經(jīng)理戴新、付喜亮親臨現(xiàn)場指導；相關(guān)部門負責人全程堅守現(xiàn)場；電氣室對工器具進行了嚴格檢查，并會同綜合室對汽機房天車進行了全面檢查和拉力試驗；荊門檢修公司和國際電氣制定了抽轉(zhuǎn)子方案，并在工作開始前對檢修人員進行了技術(shù)交底。
上午9時30分，隨著現(xiàn)場總指
2014年4月17日4時58分，未來熱電機組蒸汽沖管工作順利完成。
為確保機組沖管工作的順利完成，各參建單位提前編制了《吹管方案》，明確吹管的分工細則、安全措施和應急預案。4月11日，隨著燃機點火的成功，鍋爐沖管工作正式開始。此次吹管采用穩(wěn)壓—降壓聯(lián)合沖洗方式，鍋爐高壓回路、低壓回路分段進行吹掃，兩個階段進行。第一階段，吹掃高壓系統(tǒng)83次、低壓系統(tǒng)96次，停爐冷卻24小時以上；第二階段機組并網(wǎng)帶負荷，在進一步提高吹掃蒸汽參數(shù)的條件下，連續(xù)兩次更換靶板檢查，靶板上沖擊斑痕粒徑不大于0.5毫米，肉眼可見疤痕不超過3處。直至4月17日4時58分，機組各主輔系統(tǒng)吹管完畢，經(jīng)檢查確認，沖管各項檢驗指標均達到蒸汽吹管的優(yōu)良標準，整個系統(tǒng)管道吹掃完全合格。此次沖管工作的順利完
4月14日上午，京西公司企業(yè)管理部信息中心在公司301會議室舉辦“ERP運行指標提升”專題研討會，旨在提高京西公司ERP全模塊使用效率和規(guī)范性，實現(xiàn)全面對標工作中ERP運行指標的提升。本次研討會由信息中心負責人主持，特邀請集團ERP項目組、ERP數(shù)據(jù)組專家現(xiàn)場指導。公司各相關(guān)部門高度重視，各歸口部門負責人以及各模塊關(guān)鍵用戶共十余人參加研討會。
會上，大家對集團ERP月度分析中展示的數(shù)據(jù)進行逐條分析，由集團專家組成員對指標體系建立的初衷、計算方法、規(guī)范要求等進行了講解。隨后，公司各關(guān)鍵用戶結(jié)合各自具體業(yè)務(wù)應用中遇到的問題展開了熱烈的討論，大家與集團專家就ERP運行指標的評比方法進行了意見交流，并最終形成了優(yōu)化方案。
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4月20日下午，京西公司2015年全方位對標啟動大會在公司禮堂召開，集團戰(zhàn)略規(guī)劃部主任唐鑫炳親臨會議現(xiàn)場指導公司全方位對標工作。公司領(lǐng)導班子全體成員及各級干部、員工共120余人參加了啟動會，會議由黨委副書記劉瑞紅主持。
公司總工程師張朝陽宣讀了公司2015年度全方位對標實施方案，對公司年度對標工作做了詳細安排。黨委書記李榮毓簡單回顧了公司2014年全方位對標工作，指出了存在的問題，并部署了下一步工作:一是全方位對標工作的開展要加強協(xié)同，提升凝聚力；二是全方位對標工作需要拓展范圍，提高硬實力；三是開展全方位對標工作需要加強溝通，提升軟實力。設(shè)備管理部、安全生產(chǎn)技術(shù)部、財務(wù)部作為單位代表作了2015年度全方位對標行動計劃表態(tài)發(fā)言，各部門制定了切實可行的措施，并承諾努力完成公司年度全方位對
