京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
本次全面檢查接地網及主變、避雷器工作，為絕緣技術監督提供了準確數據，為機組雷雨季節安全穩定運行提供了有力保障。
2014年4月15日，上莊熱電能源中心鍋爐房DCS系統順利受電。受電之前，公司召集各參建單位以專業會的形式討論DCS受電前的準備工作及調試方案，經過對安全措施和技術方案的充分論證，最終由調試單位形成了《DCS受電及軟件恢復措施》。
受電過程中，各參與單位嚴格按照《DCS受電及軟件恢復措施》文件要求進行校線、接地、絕緣等檢查工作，并按照UPS、電源柜、控制柜、操作員站的順序逐步受電。設備全部成功帶電后，對電源柜內雙路市電的切換、市電與UPS的切換、控制柜內雙路電源的切換進行了測試并取得成功。
DCS系統成功受電，為后續分系統調試和分布試運創造了有利條件。
2014年4月17日17時42分，京陽熱電集控室接到北京市電力調度控制中心下達的停機操作命令后，京陽熱電#3蒸汽輪機滑參數停機及#1、#2余熱鍋爐加十八胺保養工作同步展開。公司生產系統的相關領導、部門負責人及設備管理部各專業主管等深入現場，全面投入到此項工作任務中。
此次停機檢修期間，為了完成機組全方位保護，防止機組在停用期間熱力系統汽、水側發生腐蝕現象，特利用#3蒸汽輪機滑參數停機過程完成#1、#2余熱鍋爐加十八胺予膜的保養工作。
機組滑停期間，發電部運行人員借鑒以往經驗，采用緩慢降低兩臺燃機負荷及高壓主汽溫度設定值的方式，將主、再熱蒸汽溫度平穩地降低至400℃。操作過程中，機組主、再熱蒸
2016年4月15日，隨著1、2號機組熱網加熱器的退出運行，康巴什熱電2015-2016年度采暖期供熱任務圓滿結束。整個供熱期，1、2號機組和熱網系統運行穩定，各項參數均滿足供熱需求，累計完成供熱量327.68萬吉焦，同比增加6.9%。
康巴什熱電作為鄂爾多斯市康巴什新區主要供熱企業，承擔著整個康巴什新區的供熱任務，供熱面積約630萬平方米，為當地居民生活、環境保護等方面作出了積極貢獻。
在整個供熱期間，康巴什熱電各級人員牢固樹立“保供熱、惠民生、促穩定”的政治意識，著力增強員工的責任意識，采取有力措施確保機組和供熱系統安全穩定運行，未發生人身和設備損壞及停止供熱的事故。一是利用機組C修機會
4月14日，經過3個小時的連續奮戰，京西熱電 3號汽輪機發電機轉子穿裝作業圓滿完成，標志著此次“二拖一”機組發電機檢修工作重大節點任務順利完成。
目前，“二拖一”機組C檢已進入尾聲階段，各項工作開展順利，各專業檢修人員通力協作，緊密配合，把“應修必修，修必修好”的原則落實到各項檢修工作中，以確保機組如期恢復運行。
“一年之計在于春”，在當前經濟增速進一步下降、厄爾尼諾現象強勢來襲的嚴竣形勢下，四川水電、黑水水電公司認真貫徹落實集團公司年度工作會議精神，堅持穩中求進、嚴控風險的工作方針，采取得力舉措，超額完成第一季度生產任務，完成電量1.3397億千瓦時，完成計劃發電量的110%，同比增加18%，為完成全年生產任務目標打下堅實基礎。
一是強化滴水效應，在枯水期加強水庫調度管理，要求各電站水水庫在高水位運行，在上游來水較少的情況下充分利用水頭提高機組出力，增加發電量。
二是加強大修和技改管理，確保設備健康運行。對大修技改工期實行動態管理，凡是影響機組發電的大修技改項目，要求以3月15日為節點倒排工期，并在
保持機組最好狀態，緊抓發電有利時機。4月16日6時13分，隨著500KV系統5012斷路器合閘成功，1號機組有功功率13MW，定子電流2024A，機組各項參數正常，標志著京泰發電公司1號機組臨修后并網一次成功。同時也標志著京泰發電公司雙機進入夏季大負荷運行階段。
本次1號機組臨修共計10天，共完工139項，重點進行了1號機左側再熱主汽門、1號機右側高壓主汽門檢查；完成了12閉式水板式換熱器密封膠條更換及鍋爐受熱面防磨防爆檢查； 完成了11、12引風機檢查及脫硫系統12號漿液循環泵進口閥內漏治理等。通過對1號機組遺留缺陷的徹底處理和對設備有懷疑部位的徹底檢查。京泰發電公司1、2號機組將以最健康的狀態進入長達半年的雙機大負荷運行階段。
岱海發電積極貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，秉承京能集團《電力專項安全生產檢查管理辦法》要求，周密計劃，科學布局，明確職責，掀起了一場春檢的大會戰。
穩固思想，安全第一。認真搜集生產中典型事故案例，通過發生事故的慘痛教訓切實提高值內人員安全生產的意識，對集團、公司、部門下發的文件、規章制度認真學習，要求每個人員都要發表看法、心得，并做好學習記錄，《安規》執行嚴格再嚴格，一切按照規章制度行事，強化作業標準，從源頭上消除習慣性違章；利用休息時間組織各項活動，充分釋放工作中的壓力，對于心理有負擔、工作狀態不好的人員及時進行談心，解決困難，修正狀態，保持“快樂工作、開心生活”的良好精神狀態。
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4月15日下午，京豐公司副總經理侯小龍一行5人到北京必可測科技股份有限公司開展設備精密點檢管理和技術交流。
精密點檢是以優化設備檢修策略、提升設備管理水平為目的，利用先進的診斷儀器結合設備管理平臺準確評估設備的運行狀況和劣化趨向的一種診斷手段和管理手段。必可測業績主要是在燃煤電站，其團隊在五大發電集團旗下多家電廠解決現場設備問題，取得多項國家專利證書，現已經成為國內領先的企業設備管理維護解決方案提供商。通過此次交流，雙方對各自的設備管理經驗進行了充分溝通，并就將精密點檢在燃氣電站的研發應用方面表達了進一步合作的意向。
