京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
? 3月24日上午，京泰發電公司隆重舉行“中國夢?工匠心?泰和情”?職工技能風采大賽啟動會，正式拉開了2017年度公司技能大賽序幕。公司領導班子成員、各部門負責人、各外委單位負責人及各班組成員參加了啟動會。會議由京泰發電公司紀委書記、工會主席劉彬主持。
??????? 按照會議議程，京泰發電公司副總經理練純青致開幕詞，京泰發電公司總工程師郭俊宣讀比賽方案，大賽命題組代表、監考組代表、參賽選手代表分別發言，京泰發電公司黨委書記馮金藝宣布此次技能大賽正式啟動。
??????? 本次技能大賽共設十大項目，內容涵蓋駕駛安全知識、計算機操作、聯軸器找中心、CAD制圖、仿真機比賽等項目，項目均是各個部門日常工作中常用且技術含量較
3月21日下午，京能國際在2911會議室召開了京能國際標準化工作啟動暨宣貫會，京能集團標準化辦公室主任唐鑫炳出席會議，京能國際本部全體人員參加了會議。會議由公司機關黨委副書記、副總裁齊玉生主持。
會上，公司副總裁金生祥作了講話，對公司全面開展標準化工作作了重要部署:1、成立標準化專門工作機構，包括標準化工作委員會及標準化工作辦公室；2、開展標準化工作的指導思想；3、開展標準化工作三個階段及主要任務；4、各領導、各部室要高度重視，廣大員工要積極配合，力求高質量、高效率完成標準制定和修訂工作。
會上，集團標準化辦公室主任唐鑫炳作了關于標準化工作的精簡講話，重要強調了以下五個方面：1、充分發揮標準
? 截至2011年3月20日11時29分，京西發電公司水電分公司下馬嶺電站實現安全生產2500天安全長周期。
??????? 成績的取得來之不易，它凝聚著電站員工辛勤的勞動和汗水。在這2500天的日日夜夜里，電站員工認真剖析安全管理工作中存在的漏洞，認真吸取事故教訓，強化安全管理工作，夯實安全基礎管理工作，落實各級安全生產責任制，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，對安全工作實行全過程的安全管理，做到事前有預想、有措施，事中有檢查、有落實，事后有總結、有經驗。
??????? 針對水電設備老化問題，員工們加大了對老設備的整治力度，在此期間，先后完成了P103-3刀閘、P104-3刀閘；103開關、104開關；3#
2011年3月18日13：30時，山東京能生物質發電有限公司2011年2月經濟活動分析會在三樓會議室召開。公司領導、各部門負責人及助理參加會議。會議總結了2011年1、2月份公司生產經營情況，對全年生產經營形勢進行了分析，安排部署了近期重點工作，為下一階段的生產經營確定了目標。
2011年1-2月份，我公司堅持以安全生產為目標，以節能技改為重點，實現連續安全生產695天，完成發電量2335.68千瓦時，同比增加429.59萬千瓦時，完成年計劃的16.22%。綜合廠用電率14.41％，同比下降0.03%，高于年度計劃的1.41%。發電秸稈單耗1680克/千瓦時，同比下降13克/千瓦時，低于年計劃值90克/千瓦時。實現利潤-114.10萬元，完成年度計劃的22.81%。
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為貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，進一步提升安全生產管理水平。京西發電公司從3月15日開始，全面開展了為期一個月的春季安全大檢查活動。為了確保活動的有效開展，公司成立了以總經理趙劍波為組長的春檢領導小組。檢查的主要內容有：集團公司制定的“五查”內容；是否嚴格按照集團公司《電力專項檢查管理辦法》及公司《安全檢查管理規定》中有關春季安全大檢查工作的要求開展活動；是否結合春檢做好各類應急預案的完善和演練培訓；是否做好春季預防雷擊事故、接地網事故、防污閃事故的措施，是否按計劃安排落實“兩措”計劃項目等共10項內容。現春檢自查階段正有序開展，春檢堅持邊查邊改的原則，結合設備檢修預試工作完成缺陷隱患整改，力爭根除各類安全隱患，為防汛及迎峰度夏做好前期準備。
2015年3月16日，京寧公司召開了2015年工作會，宣傳貫徹集團工作會精神。公司領導、全體員工約85人參加了會議。
會上，總經理王富河傳達了集團公司2015年工作會精神，要求全體員工認真學習，狠抓落實，按照集團的工作部署，全力開展好各項工作。王總作了題為《攻堅克難求實效 凝心聚力鑄精品 為圓滿完成工程建設任務而奮力拼搏》的工作報告，對公司2014年的工作進行了全面、客觀的回顧，肯定了成績，指出了不足，總結了經驗，提出了希望；報告深刻分析了2015年公司面臨的形勢，提出了以項目核準和工程建設為中心，深化基礎管理和人才隊伍建設，同時扎實推進企業文化和黨群工作的年度指導思想，明確了2015年的工作思路、目標和工作重點，動員全體員工統一思想，堅定
2015年3月19日，山西京同熱電有限公司順利完成項目前期階段的標準編制工作，初步建立起前期階段標準化管理體系。
按照集團要求和企業規范化管理需要，山西京同熱電有限公司自成立之初就高度重視，并廣泛調研兄弟單位，積極開展建章立制工作。經過三個月努力，在充分體現項目階段性特色和京同特色的基礎上，精心起草管理標準60項，工作標準12項，先后開展初審、會審、審查會三次，初步建立起項目前期標準化管理體系，為企業規范化、標準化運作奠定了基礎。
為充分發揮標準在企業管理過程中的指揮和規范作用，實現各項業務的高標準、高效率運作，公司還將針對重點業務，如人力資源管理、計劃管理、財務管理、基建管理等，組織進行標
3月19日上午8點30分，深圳鈺湖電力有限公司2015年工作會在鳳凰星苑九樓培訓教室召開。集團總工程師、深圳鈺湖董事長關天罡同志出席了會議，公司領導班子成員、各黨支部書記、部門主任、副主任、主任助理共80余人參加了會議，會議由公司副總經理田應康同志主持。
會上，首先由京能集團廣東分公司總經理、徐聞項目籌建處主任、深圳鈺湖黨委書記、總經理張燕東同志傳達集團2015年工作會議精神，同時，張總作了題為《應對新常態展現新面貌再上新水平為加快推進公司全面科學發展而努力奮斗》的總經理工作報告。報告全面、客觀地總結回顧了公司過去一年的工作，從推動公司全面發展的高度，對2015年的工作進行了安排部署，明確了目標，確定了重點任務。其次，公司分管生產、財務、經營、黨群工作的領導和各前期項目負責人分別進行
3月19日，電力后勤公司參加了集團組織召開的石灰石集采平臺ERP項目上線遠程視頻確認會。會議由集團安全與科技環保部副主任梁錦華主持，集團相關部室負責人、電力后勤公司副總經濟師兼計劃部部長楊麒，總經理工作部部長趙生泉及其他相關業務人員參加了視頻會議。
會上，楊麒首先代表電力后勤公司就石灰石集采平臺ERP項目建設情況、存在問題及具體解決方案作了詳細匯報。他提出，截至目前，石灰石集中供應平臺ERP項目進展順利，公司代碼2390具備上線條件，針對ERP系統集采功能不完善等相關問題，電力后勤公司近日組織召開了石灰石ERP供應系統協調會，制定了切實可行的解決方案，并將根據集團的指導意見開展下一步工作。聽取匯報后，集團梁錦華主任及專業人員對ERP系統建設情況給予了肯定，就存在問題的解決方案進行了探
