京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2017年3月21日上午，在原自治區政協副主席、寧夏中小企業協會會長解孟林陪同下，阿曼蘇丹國赴寧夏考察團一行八人來到寧夏京能寧東發電有限責任公司進行調研考察。
在寧東發電公司黨委書記張玉林、副總經理徐義巍的陪同下，解孟林及阿曼客人首先參觀了公司沙盤模型，了解了寧東發電公司一期項目的發展歷程、總體布局等基本情況。隨后，客人們來到公司一號機組間冷塔和機組集控室，詳細了解了間接空冷火電機組的性能、特點及公司生產經營狀況，并對公司在節水、節能等方面取得的突出成績表示贊賞。
在中國電力建設企業協會組織的“2017年度電力建設優秀質量管理QC小組成果獎發表暨評審會”上，上莊熱電申報的《頂軸油泵異音治理》、《提高集控樓電纜夾層橋架安裝精品率》和《基建ERP全物資KKS解決方案》均獲得了QC小組成果三等獎，《節水型機力通風冷卻塔在區域能源中心項目中的研發與應用》獲得了科技進步獎三等獎。至此，上莊熱電所發布的項目全部獲獎。
為大力鼓勵職工技術創新，上莊熱電每年初制定《年度QC小組活動工作計劃》，并開展課題征集工作。課題立項后，根據計劃安排，各小組在課題組組長帶領下開展活動。 為參加此次成果發布，2017年1月15日前，公司QC小組即形成了成果內容初稿。1月25日，在公司開展了內部發布和評審。2月20日，將QC小組成果申報至中國電力建設企業協會。
隨著呂臨工程建設施工不斷推進，廠外倒送電對現場施工和調試等工作的影響愈發凸顯。公司220KV GIS裝置在倒送電及電量輸出中占有重要地位，因此GIS設備的試驗工作對呂臨工程建設意義重大。
在公司領導的關注和協調下，山西電科院試驗人員于3月14日進入現場對GIS設備進行特殊試驗。經過7天時間，在工程管理部、山西電科院以及相關設備廠家和施工單位相關人員的共同努力下，完成了GIS設備、啟備變本體、啟備變及#1主變220KV電纜的全部特殊試驗項目。
此次試驗工作是公司在倒送電工作進程中邁出的一大步，為呂臨發電工程后續設備的安裝和調試奠定了堅實的基礎。
2017年3月21日上午，澳大利亞維多利亞州政府駐北京代表處負責人一行到訪京能電力，公司規劃發展部與來訪客人進行了座談交流。
在交流會上，來訪客人介紹了維多利亞州經濟發展情況、自然資源、投資環境、能源結構及發展規劃以及中資企業在維多利亞州的投資情況。規劃發展部向客人介紹了京能電力公司經營狀況及海外投資方向。雙方還就能源發展趨勢、政策和投資問題進行了深入探討，通過此次交流，雙方均表示收獲很多，希望在今后進一步加強彼此間的交流與合作。
2011年3月19日上午，東北電監局在京科發電公司主持召開京科發電公司1號發電機組并網安全性評價評審驗收會議，會議通過了京科發電公司1號機組具備并網安全條件的結論意見，并形成了會議紀要。東北電監局、東北電力科技咨詢培訓中心、東北區域并網安全性評價評審專家組、東北電力調度通信中心、遼寧省安全科學研究院、京科發電公司等單位領導及有關人員參加了會議。
此前的3月17日至18日，東北電監局組織專家對京科發電公司1號發電機組必備條件、電氣一次設備、電氣二次設備、安全管理等評價單元項目及涉網調度評價項目，進行了為期兩天的現場全面評審。經審查，專家組一致認為，京科發電公司1號機組并網運行不存在不可接受的風險，由于受送出系統暫態穩定和部分線路熱穩定限制，具備在210MW平均負荷區安全穩定運行的安全性
為提高工作票“三種人”的安全意識和安全技能，嚴格執行工作票管理制度，預防人身傷害事件的發生，京隆發電公司按照年度安全生產工作計劃，于2011年3月中旬對工作票簽發人、工作票負責人、工作票許可人（簡稱工作票“三種人”）進行了資質審查考試，并于3月18日公布了具備簽辦資格的上述“三種人”名單。
今年的資質審查考試共有來自公司各部門及外委運行、維護單位等251人參加，考題緊密圍繞生產實際，主要針對日常工作中，工作票簽發人、工作許可人、工作負責人的安全職責，工作中的“三查”、“四不放過”等《工作票管理制度》的主要內容進行了重點考察。考察過程中加強了考場紀律和考勤，做到了不走過場，合格一批公布一批，對考試不合格，達不到‘三種人’所需的理論知識要求的給予考核并安排了補考。此次審查考試旨在提高相關
經過長達近20個月的積極協調推進，2011年3月16日我公司CDM項目第一筆減排量由聯合國CDM理事會正式簽發，共簽發減排量73124噸。
山東京能生物質發電有限公司CDM項目是2007年 1 月 31 日通過國家發展改革委員會批準，并于2007年12月19日在聯合國執行理事會（EB）成功注冊。首次現場核查于2009年7月份進行，期間，我公司在集團公司的大力支持下，排除各種困難，積極協調督促，為收益的實現起到了積極的推動作用。此次公司CDM減排量的成功簽發，一方面可以減緩公司資金壓力，另一方面為公司順利實現后續核查積累了豐富經驗，為今后的核查打下堅實的基礎。
按照公司2012年春查計劃，檢修部于3月19日至20日完成了廠內500kV升壓站5011、5012串相關設備的春檢工作，為機組迎峰度夏奠定了基礎。
此次春檢重點整改了安評、技術監督、二十五項反措及星級企業評審中提出的問題，籌劃周密嚴謹，檢查細致到位。檢查前，檢修部電氣室編制了嚴格的安全技術措施，進行了有效的風險評估，特別強調了對瓷瓶清掃高危作業的管控，確保標準明確、措施齊全、流程完善，實現修后零缺陷，杜絕隱患老檢查、老整改、老反復的“三老”現象。檢查中，針對季節性特點，著重排查了電氣設備及線路防污閃、金屬構件、承重件等，以保證雷雨天氣機組的安全穩定運行。通過對500kV升壓站內5011、5012串所屬電氣設備的清掃、檢查、預試，徹底消除了影響設備安全運行的隱患，預試合格率達100%。
2012年3月20日上午，青海京投2012年第一季度安全生產會議在公司會議室召開。會議全面總結了公司2011年安全生產工作成績，深入分析了當前存在的問題，提出了2012年安全生產工作思路和工作重點。公司各部門、格爾木新能源公司、貴德旅游公司共37人參加會議。會議由公司副總經理李振華主持。
會上，格爾木新能源公司、貴德旅游公司和工程基建管理部門作了安全生產工作匯報。公司總經理李永君作了題為《強化安全管理，創建本質安全，全面開創安全生產新局面》的工作報告。李總強調，隨著公司業務的擴大、工程建設項目的增多，公司安全生產工作任務十分艱巨。公司各部門、單位必須以安全生產為基礎，以落實安全生產責任制為中心，以績效考核、優化管理為手段，建立安全工作長效機制，落實保人身、保設備的具體措施，
