京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
從3月1日開始，漳山發電公司一年一度的春季安全大檢查工作如期開展。按照集團及公司安全生產工作要求，公司各部門提前動員，精心部署，以“五查”、“三原則”為主線，多措并舉，確保春檢工作取得實效，實現公司本質安全。
一是領導帶頭組織有力。公司成立以總經理為組長的領導小組，下設春檢工作辦公室，覆蓋全公司各部門、各區域，消除盲區，層層管轄，綜合協調整個春檢工作的有序開展。二是“五查”、“三原則”貫穿全程。春檢工作嚴格按照查領導、查思想、查管理、查規章制度、查隱患的“五查”要求，堅持“自查自改，邊查邊改，嚴查實改”的原則，實現春檢工作的全覆蓋，全過程管理。三是階段實施穩中求進。春檢工作計劃歷時三個月，分學習提高、對標找差、整改落實、總結評比四個階段，各階段分別制定計劃，明確目標，逐步實施，合力推
3月16日,高安屯熱電召開了2015年2月份經營活動分析會。會議由公司副總經理趙志剛主持，公司領導班子全體成員及各部門負責人參加。計劃物資部對公司2015年2月份經營工作做了匯報。公司總經理陳大宇對下一月度經營管理工作做了全面部署。
二月份，公司各部門認真落實了1月份經營活動分析中部署的重點任務，以年度經營任務為目標，全面開展經營管理各項工作。全月生產經營形勢平穩，未發生安全事故，但受發電量和供熱量低的影響，全月經營利潤環比呈下滑態勢。公司全面總結了2月份經營管理工作經驗，指出存在的不足，結合公司經營管理實際情況，提出了3月份經營管理的重點工作。3月份全廠經營管理的重點任務是配合國網北京電力公司完成電力出線切改工作以及完成機組投產后首次春季檢修工作。公司要求各部門要將安全工作放在首位
3月10日至12日，電力后勤公司在岱海培訓基地召開了2015年度工作務虛會。電力后勤公司領導班子成員，所屬各部門、各單位負責人，電力后勤公司本部、事業部本部全體員工參加了會議。會議由黨委書記、副總經理苑立成主持。
會上，電力后勤公司各職能部門負責人、事業部執行經理分別總結了2014年工作，闡述了2015年工作計劃、任務目標及具體措施，并對公司及各單位的協調配合內容提出了需求。期間，各項目單位負責人針對職能部門的匯報內容，結合自身工作實際，提出了相關問題，各職能部門負責人分別作出詳細、明確的答復。此外，參會人員還就管理中的一些難點、重點問題展開了激烈討論，紛紛出謀劃策，提出合理化建議，確保2015年的各項工作能夠有序開展。
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3月13日，電力后勤公司2015年工作會暨一屆三次職代會在岱海培訓基地多功能廳召開。電力后勤公司領導班子成員、職工代表、先進代表共150余人參加了會議。會議由電力后勤公司副總經理于美麗主持。
會上，總經理郭德彪代表領導班子作了題為《深化管理 開拓創新 蓄勢謀篇 全面推進2015年工作再上新臺階》的工作報告，回顧了電力后勤公司2014年的工作，總結了取得的成績和經驗，剖析了存在的問題及面臨的挑戰，總體部署了2015年重點工作，將2015年定為電力后勤公司的“管理提升年”，并分別部署了三大業務及企業管理的具體舉措。隨后電力后勤公司黨委書記、副總經理苑立成作了《夯實黨建基礎 落實主體責任 開啟黨建工作新局面》的黨建工作報告，紀委書記、工會主
為全面做好新能源2015年基建和前期工作，確保重點項目順利實施，2015年3月16日下午，集團電力能源建設部主持召開了新能源公司2015年基建和前期工作研討會。集團公司副總經理王永亮、電力能源建設部副主任孫寶泉和楊曦處長、清潔能源公司總經理陳瑞軍、副總經理賈耕等有關領導出席會議，新能源公司在京領導班子成員、有關部室負責人參加會議。會議由電力能源建設部孫寶泉副主任主持。
會上，新能源公司簡要匯報了2014年公司生產經營情況和主要工作完成情況，并對公司2015年生產經營任務目標做了匯報說明。對2015年各開工項目的概況、經濟效益，存在問題、后續工作安排及進度計劃等內容進行了逐一匯報；2015年前期工作開展也做了詳細匯報。會議就新能源2015年基建和前期工作開展進行了深入的分析和討論，確定
3月16日3時50分，京隆發電公司1號機組C級檢修后相關試驗完成，并網發電成功。至此，1號機組檢修工作正式宣告結束，實現了檢修期間安全“零事故”、優質檢修的目標。
檢修過程中，公司提前部署，在較短的時間內組織相關部門編制了各專業檢修文件，繪制了檢修項目網絡圖、現場部置圖、網絡工期控制計劃等，對各階段工作任務進行認真細化，明確具體內容、安全措施和時間要求，力爭做到全面、細致、可靠；堅持違章“零容忍”原則，狠抓“三違”，對現場動火、兩票執行、作業危險點分析等方面進行檢查，對查處的不合格項進行通報、考核、曝光，并督促落實整改；定期召開小修協調會、生產例會對小修質量進行點評，督促、激勵各參檢單位員工嚴格按照作業指導書保質保量施工，實現了工期、安全、質量可控、在控。
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近日，在內蒙古電科院組織的內蒙古電力工業技術監督工作年會上，康巴什熱電獲得內蒙古自治區“電力工業2015年度技術監督工作先進單位”榮譽稱號。
2015年，康巴什熱電認真貫徹國家、行業電力安全生產和技術監督工作有關規定，對監督檢查提出的重點問題及典型缺陷進行專項分析，對存在的共性問題積極制定整改措施，堅持過程管理，強化責任落實，設備健康水平進一步提高，為蒙西電網完全穩定運行提供強有力的支撐。一是借鑒先進經驗，提升設備維護水平。積極參加蒙西電網和華北電網及集團技術監督交流會，汲取前沿技術和先進經驗，并結合自身專業特點和發展方向，不斷夯實專業技術基礎，持續提升專業技術維護水平。二是積極開展隱患排查和專項治理，確保設備安全穩定運行。公司通過開展修前修后設備狀態診斷、技術互查、專項技術監督等形
2016年3月10日，北京京能電力股份有限公司組織在蒙西電網區域的5家控股發電企業召開了電力營銷座談會，會議在控股企業盛樂熱電召開。京能電力總經理張平及各控股企業總經理參加了本次會議，會議由公司總經理張平親自主持。
會上，各控股企業負責人總結了本企業電力營銷工作開展情況，分享了在過去營銷工作中取得的成績及經驗，查找了電力營銷工作中存在的問題與不足，暢談了下一步電力營銷工作的思路、目標和重點，立足蒙西電網的實際情況，對集團如何做好蒙西電網區域下一步的電力營銷工作提出了各自的想法和建議。
公司總經理張平在總結講話中指出，蒙西電網作為電改先行試點，電力市場競爭已經進入白熱化，為充分發揮集團協同優勢
3月14日下午，高安屯熱電召開了2017年度雙標工作啟動會。公司領導班子成員、各部門負責人及雙標管理人員參加了會議。會議對今年全方位對標工作實施方案進行了講解說明，對雙標工作進行了安排部署。公司副總經理姚傳寶強調：一是解決過程資料缺失的問題。二是破解標準與日常工作脫節的問題，破解全方位對標與日常管理脫節的問題。三是領導負責，解決疑難雜癥；中層主抓，避免失誤漏洞；全員參與，做到責任清晰。
最后，陳大宇總經理提出幾點要求：一是主動對標，把對標作為全面提高管理水平的有效平臺和措施。二是對標要全面，更要重點突出。形成日常管理全面、專項管理突出的對標模式。三是對標責任要落實到位，從高管到員工每個層級都要務實擔當，扎實做好基礎管理工作。四是對標工作要切實加強監督檢查，避免出現管理漏洞。
