京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2016年3月初，通過積極努力和多方協調，京寧熱電取得了灰場及廠區圍墻外鐵路專用線建設用地土地使用稅免征優惠。
京寧熱電高度重視財稅優惠政策爭取工作，在項目建設初期，同步安排財務部門認真學習國家財稅政策，提前策劃項目的稅收優惠政策落實方案。
2015年11月，公司向烏蘭察布市地方稅務局遞交了關于免征灰場、廠區圍墻外鐵路專用線用地土地使用稅的請示及相關資料。為爭取利益的最大化，公司領導牽頭，財務人員迎難而上，通過反復溝通和協商，共同研究稅務政策，向系統內兄弟單位取經，安排專人向稅務工作人員詳細講解項目建設情況，解釋稅務文件，辦理了備案手續，落實了免征灰場及廠區圍墻外鐵路專用線建設用地土地使用稅
? 根據集團下發《關于加強全國兩會期間安全穩定和社會面防控工作的通知》文件精神，2016年3月3日下午，赤峰能源安委會組織設備部、安監部及京能后勤赤峰項目部的管理人員，在總經理帶領下對公司的貯灰場進行了安全專項檢查工作。
??????? 本次重點檢查了貯灰場的安全狀況和揚塵治理情況，要求京能后勤充分利用好灰場區域內的現有土方，在2015年工作經驗基礎上，總結經驗，繼續做好新增工作面覆土碾壓工作，鞏固階段治理成果，防止二次污染，加強對灰場周邊擋水沿的檢查修復。根據貯灰場目前的實際儲灰狀況，安委會在現場聽取了設備部土建專業人員對今年灰場二次筑壩工作的介紹，根據今年灰場二次筑壩工作的要求，設備部要制定灰場作業面堆存計劃，后勤項目部嚴格遵照執行，現場安排了灰場二次筑壩的后續相關工作，要求各部門根據職責分工重
為加強公司合同管理工作，進一步提高合同起草人員的法律知識和法律素養，3月3日下午，未來熱電舉辦了合同知識法律培訓，公司合同起草人員、法務人員等參加了培訓。
此次培訓特邀瑾瑞律師事務所陳盛律師主講，陳律師結合公司實際情況，為員工量身定做、精心打造了一堂別開生面的培訓講座。大家積極討論，互相溝通，通過理論基礎與實際案例的聯系分析，深度剖析出現問題的原因，提出了規避類似法律風險的技巧和辦法。
通過此次培訓，促使員工的法律知識水平逐步加強，業務管理水平不斷提高，從而進一步增強公司風險防控能力，為今后合同管理工作奠定良好的基礎。
? 為落實全國兩會保電工作，按照集團工作要求，近日，京隆發電公司各部門認真落實保電部署和工作要求，從責任、制度、預案等方面強化各項保電措施，認真做好保電工作。
??????? 安全監察部聯合烏蘭察布消防支隊、豐鎮消防大隊及豐鎮電廠在公司燃油區進行了“兩會保電消防演習”，讓員工熟練掌握特殊消防系統設備的操作及使用方法，提高了人員安全生產意識和防范能力；輔助運行部按照“全覆蓋、零容忍、嚴查處”要求，制定了外圍專業詳實且操作性強的保電措施；燃料管理部加大現場安全作業監督力度，提高火車煤接卸及周轉效率，保障卸車工作有序進行，確保“兩會”期間燃煤供應穩定；發電部加大設備隱患排查力度，加強機組日常維護管理工作，嚴格執行設備巡回檢查和升級監護制度，做到缺陷隱患早發現、早處理，保證機組安全穩定運行。
3月4日，京隆發電公司QC成果發布會在十樓培訓教室舉行，公司副總經理付喜亮及公司相關部門管理人員擔任本次發布會評委。 此次發布會共有12個小組的作品參加發布。
發布會上，各QC成果發布者利用WORD、PPT形式圖文并茂地詳細闡述了各自QC小組課題的選題目的、現狀調查、原因分析和方案的制定、實施及效果檢查等，充分展示了各小組成員圍繞工作現場存在的問題，運用質量管理的理論和方法，在改進質量、降低消耗、提高安全性和經濟效益等方面取得的具體成果。每一個QC成果發布結束后，評委都給予精彩點評，并提出指導意見和改進方向。
經過全體評委客觀、公正的評定，最終共有九組作品脫穎而出，分獲一、二、三等
3月7日，華寧熱電召開一屆七次職代會（工代會）暨2017年工作會。公司領導班子成員、職工代表、先進代表、各協作單位負責人及部分職工參加了會議，會議由紀委書記、工會主席馮繼滿主持。
會議在莊嚴的國歌聲中開幕，黨委書記、總經理沈欽峰首先傳達了集團工作會議精神，之后做了題為《堅定信心 明確目標 轉變思路 創新管理 為開創華寧熱電新局面而努力奮斗》的工作報告，報告全面回顧了公司2016年所取得的成績、經驗和不足，在客觀分析公司發展環境、機遇和挑戰的基礎上，準確地提出了公司2017年“一項改造、兩處突破、兩個保障、四項鞏固”的工作思路，明確了重點工作和奮斗目標。
2月25日，在2011年全國電力行業設備管理工作會議暨第三屆全國電力行業設備管理工作先進單位和第二屆全國電力行業設備管理先進工作者表彰大會上，岱海發電公司憑借突出的設備管理水平，載譽而歸。岱海發電公司榮獲第三屆“全國電力行業設備管理工作先進單位”稱號；公司副總經理劉笑弛被評為“全國電力行業設備管理先進工作者”。
2009年以來，岱海發電公司集中力量狠抓設備治理，重點推行“問題管理”及“任務管理”策略，著力加強隱患排查力度，全面推進點檢定修工作，不斷深化設備缺陷管理，科學組織機組檢修，經過不懈努力，有效提高了機組健康水平。
為切實加強和改善設備管理工作，岱海發電公司在總結經驗的基礎上，改進觀念
為提高檢斤人員、采制化人員業務技術水平，保證入場煤質計量準確，寧東發電公司燃料部于2012年初制定了嚴格、詳細的培訓計劃，利用每周一下午進行一次集中技能學習，確保采制化人員檢斤、化驗水平全面提高。同時燃料部將以此項培訓工作為契機，在年內將開展一系列培訓工作，其中包括安全教育、生產管理、技術學習、人員素質等工作，使燃料管理人員整體水平進一步全面提高，確保燃料管理工作再上新臺階。
隨著機組運行日趨穩定，京玉發電公司工作重心從2012年上半年保穩定轉移到管理對標、提升盈利能力上。按照集團2013年工作會精神和“落實年”對火電企業的工作部署，公司以“管理對標”為主線，在生產管理上尋找差距、認真分析，制定對策，努力優化煤耗、廠用電率、水耗等各類關鍵指標，提升機組安全、穩定、經濟運行水平。
