京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
?集控“六值四運”模式是集團公司推行“以人為本”管理理念的一項重要舉措。寧東發電公司作為集團的試點單位，積極探索現代化管理的新路子,持續改進和完善值班運行管理方式，通過有針對性的開展設備治理,加強在崗人員的崗位技能培訓,借助先進的理念和技術手段,不斷完善和優化生產管理流程和規章制度 ，從2013年2月28日起在集團下屬發電企業中首先實行集控“六值四運”模式的試運轉。
3月6日，京豐公司召開2014年標準化工作部署會，對2014年標準化工作計劃、實施方案及管理標準修編注意事項進行宣貫和講解。
2013年，按照集團統一部署，京豐公司認真開展標準的年度修編工作，初步建立對標體系，通過推進全方位對標管理工作，認真查找差距，分析改進對策，把技術創新、節能減排、安全環保、經營管理、人才隊伍、經濟效益和企業文化建設等各方面統一起來，確保公司經濟效益和社會效益的穩步提高。去年12月份，集團檢查組對京豐公司標準化達標驗收暨全方位對標工作進行了現場檢查，對京豐公司全方位對標和標準化工作總體開展情況給予了肯定，并提出了加強目標管理、加強工作過程的痕跡管理，保證管理工作全過程可追溯及加強標準化考評考核機制等寶貴建議。此次標準化工作部署會的召開，就是在整改的基礎上，要求各
? 2014年3月5～6日,水利部水土保持監測中心在湖北省十堰市主持召開了《京能十堰熱電聯產工程水土保持方案報告書》技術評審會。水利部、長江委、湖北省市區水行政主管部門、主體設計單位、建設單位及特邀專家參加了會議。
??????? 與會代表和專家查看了項目區現場，觀看了項目區圖片及影像資料，聽取了建設單位關于項目前期工作進展情況、主體設計單位關于項目設計思路和工程概況的介紹，對《報告書》進行了認真的討論和評審。會議原則通過了《報告書》，要求《報告書》編制單位根據會議意見修改后報水利部批復。
“兩票三制”是電業安全生產保障體系中最基本的制度之一，是電力行業多年運行實踐中總結出來的經驗。由于現場設施異動情況較多，而操作卡相對現場系統較為滯后，公司操作票一定程度上存在針對性不強、細化不足、實用性不高等問題。
2017年3月6日，位于北京房山石樓鎮的涿州熱電電力送出工程A32號塔基交付施工單位，標志著送出工程正式開工建設。
涿州項目送出工程以220kV電壓等級接入北京房山500kV變電站，線路全長31.5公里，分北京段和河北段，分別由兩地電力公司投資建設。其中北京段全長19.3公里，共有64基塔，全部位于房山區境內，跨越韓村河鎮、石樓鎮、城關地區、竇店鎮和閻村鎮。
涿州熱電電力送出工程將于今年6月完工，確保電廠實現反送電調試并實現今年供熱發電的目標。
? 全國兩會召開，為進一步加強安全生產，有效防止人身、設備事故發生，京豐公司早部署，早行動，早落實，全力確保“兩會”期間安全發電、供熱以及員工隊伍穩定。????
??????? 京豐公司制定下發了工作方案，成立了安全生產、物資、治安保衛及后勤等保電安全穩定領導小組，真正形成分工負責、齊抓共管的工作格局。結合設備運行情況，公司狠抓各項安全措施的落實，做好“兩會”前的設備治理和隱患排查，著力提高設備健康運行水平；加強運行管理，優化機組運行方式，精心操作、精細調整，提高操作監護等級，確保機組穩定運行；通過開展各類應急演練，做好各類突發事件的應急準備工作；加強外來人員、車輛管理，嚴防各類不安全事件的發生，確保“兩會”期間安全。
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? 為強化和規范公司的安全培訓工作，加強對本公司及協作維護單位生產作業人員安全培訓及反違章培訓，至2017年1月4日公司安全培訓中心成立以來，京隆發電公司安全監察部按照全年安全培訓計劃，于3月3日完成了公司第一期安全培訓工作，本次培訓人員包含公司長期運維14家協作單位及公司生產部門作業人員，累計培訓約1000人次，培訓30余次，培訓內容主要包括京能集團安全生產培訓教材典型違章案例分析匯編“入廠安全管理篇、勞動防護用品篇、施工現場工器具篇、施工現場臨時用電篇”及反違章管理、有限空間作業、心肺復蘇急救、消防安全等。
??????? 下一步，公司繼續按照安全培訓計劃，開展全員安全技能、應急技能、法治意識和防范意識等安全培訓，通過培訓，不斷提高全員安全意識，消除人員不安全因素，有效杜絕各類違章，確保公司安全生產
2017年3月6日，京玉發電公司召開一屆五次職工（會員）代表大會暨2017年工作會議。本次大會是在深入學習黨的十八屆六中全會精神，貫徹落實全國國有企業黨的建設工作會議精神和集團工作會精神的背景下召開的一次會議。會議總結了2016年工作，分析形勢任務，部署2017年工作。公司領導班子成員、中層干部、職工代表、公司及共建單位員工代表共190余人參加了會議。
會上，總經理李明柱所作的《精益管理、創新創效、提升核心競爭力，為全面完成年度工作目標任務而努力奮斗》的工作報告，在客觀全面總結2016年黨建、生產經營各項工作的基礎上，分析研判當前形勢下的新挑戰、新機遇，明確了2017年以經濟效益為中心、以提升發展質量為目標的六大重點工作，號召全體員工落實責任，強化黨建，激活活力，穩中求進，再創佳績。
2017年3月7日，赤峰能源召開一屆六次職工代表大會（一屆七次工會會員代表大會）暨2017年工作會議。職工代表、會員代表、受表彰的先進集體和個人參加大會，相關部門及各協作單位負責人列席會議。
會上，首先傳達了集團2017年工作會會議精神，總經理作了題為《拓市場 爭政策 降成本 補短板為確保年度經營業績而努力奮斗》的工作報告。全面總結了過去一年取得的成績，客觀分析了當前面臨的形勢，部署了2017年的各項工作。工會主席作了題為《與時俱進 精準服務 為公司實現保經營業績目標而努力奮斗》的工會工作報告。會上集團黨委組織部組織開展了公司領導班子2016年民主評議工作，公司黨委組織開展了黨建工作考核測評。
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