京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
為進(jìn)一步提高公司施工現(xiàn)場消防預(yù)控能力及火災(zāi)應(yīng)急處理能力，3月3日，呂臨發(fā)電公司組織各施工單位安全員、脫硫防腐作業(yè)隊伍以及公司安保人員共計40余人進(jìn)行了春季消防安全知識培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)主要針對燃燒基礎(chǔ)知識、消防常規(guī)知識、消防法、火災(zāi)報警、滅火器的種類、使用方法以及提高防火安全意識的重要性等消防安全常識進(jìn)行了講解，詳細(xì)講解了日常生活和工作中存在的火災(zāi)隱患及火災(zāi)原因、火災(zāi)帶來的慘烈后果，火災(zāi)現(xiàn)場正確處置措施和現(xiàn)場自護(hù)、自救、互救的方法，同時，針對脫硫防腐作業(yè)的消防安全管理及防火重要性進(jìn)行了講解。
通過此次學(xué)習(xí)，使大家對消防安全的重要性有了更深層次的理解，提高了消防安全的“四個能力”，樹立了正確的消
3月3日，京豐公司召開2017年工作會，全面總結(jié)2016年工作，深入分析面臨的形勢，研究部署2017年工作，動員公司上下為完成各項目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
會上，總經(jīng)理朱軍作了題為《圍繞中心 穩(wěn)中求進(jìn) 凝心聚力 擼起袖子加油干》的工作報告。報告指出，2016年在集團(tuán)公司監(jiān)督指導(dǎo)下，京豐公司認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司決策部署，自覺踐行“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展理念，積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以提升發(fā)展質(zhì)量為目標(biāo)，緊緊圍繞集團(tuán)提出的“穩(wěn)中求進(jìn)、防控風(fēng)險、強化融合、創(chuàng)新發(fā)展”的工作方針，完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項任務(wù)，機組全年無非停。公司全年未發(fā)生人身傷亡事故、未發(fā)生有人員責(zé)任的重大設(shè)備事故、未發(fā)生重大火災(zāi)事故，安全生產(chǎn)實現(xiàn)“十無”，實現(xiàn)了“十三
2月27日下午朝陽建委監(jiān)察人員在特得公司、特欣第一管理中心和致遠(yuǎn)監(jiān)理公司的有關(guān)人員陪同下，對特欣第一管理中心管理的“2010年非熱力集團(tuán)產(chǎn)權(quán)、老舊供熱管網(wǎng)設(shè)施改造工程--東線汽改水工程”現(xiàn)場召開了節(jié)后復(fù)工報告會。
建委監(jiān)察人員對復(fù)工后的現(xiàn)場情況及工人安全教育培訓(xùn)記錄、安全技術(shù)交底、施工工況進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的檢查。此次檢查重點為：1、施工現(xiàn)場的基坑圍護(hù)、臨時用電、腳手架、大型起重機械、臨邊洞口等部位；2、現(xiàn)場文明施工；3、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)記錄，特殊工種操作許可證等；4、安全技術(shù)交底記錄。
2012年2月28日上午9時58分，隨著起吊指令的下達(dá)，那邦水電站首臺機組轉(zhuǎn)子從轉(zhuǎn)子檢修墩上被徐徐吊起，11時29分首臺機組轉(zhuǎn)子被安全順利吊入機坑就位。此時，主廠房施工現(xiàn)場鞭炮齊鳴、掌聲如雷，那邦水電站首臺機組轉(zhuǎn)子吊裝取得圓滿成功。那邦水電站首臺機組轉(zhuǎn)子的成功吊裝標(biāo)志著電站機電安裝工作取得了階段性勝利，為實現(xiàn)那邦水電站2012年全面投產(chǎn)發(fā)電奠定了堅實基礎(chǔ)。
那邦水電站發(fā)電機轉(zhuǎn)子起吊重量為123噸，是機電設(shè)備安裝中單件重量最大的設(shè)備。為確保首臺機組轉(zhuǎn)子吊裝順利進(jìn)行，盈江華富水電開發(fā)有限公司對吊裝工作進(jìn)行了精心組織和周密部署，中國水利水電建設(shè)咨詢西北公司那邦水電站工程建設(shè)監(jiān)理部和東風(fēng)電機廠等單位全力配合，安裝單位水電三局安裝分局那邦水電站機電項目部成立了轉(zhuǎn)子吊裝現(xiàn)場指揮機構(gòu)，制定了嚴(yán)密的
為加強培訓(xùn)工作，提高生產(chǎn)運行人員的業(yè)務(wù)水平，激勵廣大員工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情，2012年3月1日，寧東發(fā)電公司發(fā)電部在公司多功能廳舉辦生產(chǎn)運行人員知識競賽，公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場觀看比賽。
來自發(fā)電部五個值的五支代表隊共20名選手參加本次比賽，競賽主要圍繞電力生產(chǎn)規(guī)章制度、運行操作規(guī)程、員工技能素質(zhì)、處理突發(fā)事件應(yīng)變能力等方面的知識。比賽分為個人必答題、搶答題、風(fēng)險題以及觀眾互動答題四種形式，參賽選手在必答題中的機智果敢、搶答題中的你爭我搶、風(fēng)險題中的斗智斗勇以及場下員工的答題互動使得在場員工們在積極參與的同時也豐富和提高了自己的知識面。
整場比賽緊張熱烈，選手們在快樂中獲取知識，在知識中感受快樂，在配
3月2日,四川大川、眾能有限公司QC活動專題培訓(xùn)會在公司會議室圓滿舉行。公司生產(chǎn)部經(jīng)理、QC活動領(lǐng)導(dǎo)小組副組長何兆清主持了培訓(xùn)會，并就公司QC活動具體安排做了總體部署。來自公司、各電廠，金華能公司的參訓(xùn)學(xué)員21人參加了培訓(xùn)。
2012年是大川、眾能公司融入集團(tuán)的第一年，按照公司提出的“融合、創(chuàng)新、提升、發(fā)展”的工作方針，公司把QC活動的開展作為公司管理創(chuàng)新的一個重要舉措和切入點，通過在全公司范圍內(nèi)開展提升管理，創(chuàng)新機制等工作，充分調(diào)動廣大員工的積極性、創(chuàng)造力，促進(jìn)公司的全面發(fā)展。
公司生產(chǎn)副總經(jīng)理王超智做了動員講話。王總強調(diào)，QC活動不僅僅是技術(shù)提高，也是管理提升；無論項目大小，以能解決實際
王總就公司的ERP試點項目情況做了詳細(xì)介紹。王總要求：各參培人員要充分重視此次培訓(xùn)，在不影響正常工作的前提下，合理安排工作時間，保證參加培訓(xùn)的時間和質(zhì)量，為ERP的上線工作打下堅實可靠的基礎(chǔ)。
2013年2月28日上午，“北京京能未來城1×200MW燃?xì)鉄犭娐?lián)產(chǎn)電廠工程2013年安委會第一次會議”在電廠會議室順利召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門及設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位主要負(fù)責(zé)人出席了會議，會議由未來熱電副總經(jīng)理崔銘主持。
會上，副總經(jīng)理郭大營對2012年度安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行了全面總結(jié)，明確了2013年的安全目標(biāo)和工作計劃。華北電力設(shè)計院、山東誠信監(jiān)理公司、浙江火電建設(shè)公司項目負(fù)責(zé)人分別發(fā)言，并與未來熱電簽訂了《2013年度安全文明施工責(zé)任書》。最后，公司總經(jīng)理南補連從提升管理、超前預(yù)控、增強責(zé)任三方面做了總結(jié)發(fā)言。
繼2月中旬組織生產(chǎn)單位對《ERP系統(tǒng)工作票、操作票管理實施細(xì)則》宣貫之后，2013年2月28日，寧東發(fā)電公司又組織各生產(chǎn)相關(guān)部門和外委單位系統(tǒng)學(xué)習(xí)《ERP系統(tǒng)工作票、操作票管理實施細(xì)則》，進(jìn)一步加強公司工作票、操作票的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，提高ERP系統(tǒng)“兩票”辦理效率。
寧東發(fā)電公司邀請了ERP“兩票”專家袁成安作專題講解。袁專家分別從ERP“兩票”細(xì)則的起草和修改新增條款入手，結(jié)合實際工作，對《實施細(xì)則》的主要內(nèi)容及修改新增條款進(jìn)行了深入淺出、通俗易懂的講解，并對大家在前期應(yīng)用中存在的疑問及條款的理解進(jìn)行了答疑。
