京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
截至2011年3月4日07時35分京隆發電公司#2機組第一次小修后實現安全連續運行200天,這是繼安全生產1000天后的又一項新紀錄!
京隆發電公司在集團和公司領導的殷切關懷下, 堅持以科學發展觀為指導, 不斷強化安全生產管理和監督工作，為機組安全、穩定、連續運行打下了堅實的基礎。
在生產中，嚴格落實安全生產目標責任制，明確了各級人員的安全職責，形成了 “一級保一級，下級對上級負責”的 “四級控制”監督機制。發電部繼續加強運行管理力度，不斷修訂和完善運行管理制度，促進了運行管理、調度、操作和設備巡檢等日常工作的規范化、標準化；運行人員在工作認真執行巡檢
2014年3月3日，京陽熱電運行值學習班特邀上海申貝公司的專業技術人員開展了以“全廠統一時鐘改造”為主題的學習培訓。總工程師王旭主持并參加了活動，發電部六值與設備管理部電氣專業全體人員參加了培訓。
培訓中，講座教師圍繞時間同步和監測系統技術問題與在場人員進行了深入的交流與探討，特別對京陽熱電的DCS及NCS對時系統不具備異常告警輸出功能，不能很好地滿足網調要求，不便于監控及故障關聯進行了分析，論斷了京陽熱電進行統一時鐘改造的必要性。參與培訓人員在充分消化吸收相關學習內容的同時，與講座教師積極探討了我公司時鐘改造項目應采用的衛星對時設備類型，以及衛星對時設備可以在哪些系統工況下進行精確對時等問題。
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3月2日，自治區水利廳主持召開《內蒙古京能盛樂2×350MW冷熱電聯供機組工程水資源論證報告》（以下簡稱“報告”）評審會。自治區水利廳、呼和浩特市水務局、和林格爾縣水務局等單位專家對《報告》進行了評審，編制單位、公司相關人員參加了會議。
與會專家實地踏勘了工程現場，詳細聽取了《報告》介紹，一致認為《報告》編制符合國家法律法規及相關標準要求，內容全面，論證充分，結論可信，原則同意《報告》通過評審。
? 全國兩會召開，為進一步加強安全生產，有效防止人身、設備事故發生，京豐公司早部署，早行動，早落實，全力確保“兩會”期間安全發電、供熱以及員工隊伍穩定。????
??????? 春節之前，京豐公司制定下發了工作方案，成立了安全生產、物資、治安保衛及后勤等保電安全穩定領導小組，真正形成分工負責、齊抓共管的工作格局。結合設備運行情況，公司狠抓各項安全措施的落實，做好“兩會”前的設備治理和隱患排查，著力提高設備健康運行水平；加強運行管理，優化機組運行方式，精心操作、精細調整，提高操作監護等級，確保機組穩定運行；通過開展各類應急演練，做好各類突發事件的應急準備工作；加強外來人員、車輛管理，嚴防各類不安全事件的發生，確保“兩會”期間安全。
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針對1號主變區域周圍環境污染嚴重導致設備外絕緣表面受潮、污穢增加造成污閃等問題，近日，京隆發電公司設備部電氣室順利完成1號主變區域戶外一次設備“RTV防污閃噴涂”工作。
班組負責人嚴格遵守戶外設備絕緣配置校核、防污閃涂料復涂等技術措施，在施工前與外協施工負責人進行了必要的安全、技術交底，明確了作業危險點和控制點。此次設備整治工作提高了設備防污等級，為設備安全穩定運行打下了良好基礎。
據悉 ，2號主變區域戶外一次設備 “RTV防污閃涂料”噴涂工作將于5月初進行。
3月2日，四川水電、黑水水電召開了2016年一季度安委會。安委會全體成員及列席代表26人參加了會議。
會上，安全生產技術部對2015年安全生產情況進行匯報，并對2016年安全主要工作做了部署。公司安委會副主任總工程師曹紅旺對2015年安全工作存在的問題進行了細致的部析。最后，公司安委會主任、總經理賈法彬就當前安全形勢進行了綜合分析，并對近期安全工作提出要求：1.充分認識公司當前安全生產面臨新形勢、新問題，切實增加做好安全生產工作的緊迫感、責任感、使命感。2.進一步加強安全生產責任和制度的落實。3．進一步加強風險管控，狠抓安全措施的落實，提高本質安全水平。4.深化對標管理，以強化“意識、技術、管理、培訓、統計分析、考核追責、保險索賠”為重點落實“基層、基礎、基本功”建設。5.進一步強化
為了提升集中采購工作效率，簡化采購流程，降低管理成本，國際電氣物資集采業務在2015年啟動了針對小金額采購訂單電子化的可行性研討，于2016年初小額訂單電子化正式開始發布并實施，即10萬元以下采購訂單不再簽訂書面采購合同，而是以ERP-SRM所產生的電子采購訂單作為后續供貨及結算的執行依據。
由于物資集中采購業務涉及面廣，且是集團范圍內首次推行電子訂單，受到集團法律事務部、經營計劃部、安全與科技環保部的高度重視，重新從集團層面對實施方案提出多項改進建議以及風險防范要求，最終經多次調整后取得集團批準。國際電氣公司從系統調整和供應商選擇兩方面同時著手推進小額訂單電子化進程，一方面聯系ERP運維單位在系統中重新設計小額訂單審批流程及訂單模板，進行數據準確性測試；另一方面，由采購部根據歷史采
3月2日，呂臨發電公司召開了2016年度對標管理啟動會,公司領導班子及全體員工參加會議，會議由公司總經理武東文主持。
會議通報了集團公司2015年度對公司全方位對標工作總體評價情況，肯定了公司在集團公司2015年度基建企業基礎管理對標工作中取得的成績，指出了公司在基礎管理方面存在的不足。會議還下發了調整全方位對標管理機構、2015年對標整改工作安排、2016年對標工作實施方案等文件。
最后，公司總經理武東文對2016年對標工作提出了幾點要求：一是要認真落實集團全方位對標工作部署；二是鞏固標準化管理、內控內審和法律風險三大管控體系；三是全面規范流程管理模式；四是全面提升企業管控水平；五是高效推
? 為切實保障“兩會”期間公司和諧穩定，按照集團關于加強全國兩會期間安全穩定和社會面防控工作要求，康巴什熱電高度重視、主動銜接，對“兩會”期間公司安全穩定工作進行了全面安排部署。
??????? 一是落實工作責任。按照“誰主管、誰負責”工作原則，落實穩定工作責任，嚴格落實主要領導值班、帶班制度和請假報告制度，各部門負責人原則上不準休假，安全、生產技術人員及管理部門負責人24小時電話開機，按照信息“零報告”要求，每日按時向集團報告維穩信息。二是開展矛盾糾紛排查。重點圍繞暴恐線索、群體性事件隱患、個人極端行為等方面，對職工思想動態及不穩定因素開展深入細致的動態排查，隨時了解、發現、掌握各種苗頭性、深層次、預警性信息，對排查出的不穩定因素和隱患，進行梳理分類，明確責任部門，落實責任人和管控措
