京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
為落實京能集團發展廣東市場戰略思想理念，切實制定廣東分公司2016年各項目公司重點工作計劃，推動分公司穩定發展，2月26日，廣東分公司在珠海組織召開2016年度務虛會，會議由廣東分公司總經理張燕東主持，深圳鈺湖及徐聞火電項目籌建處領導參加會議。
會上，各位領導按照“保經營、抓基建、穩前期”的總基調，結合當前環境形勢，圍繞公司生產經營、隊伍建設、企業文化建設、管理創新、項目基建及項目發展等重點工作，圍繞方法思路、管理理念、問題解決，就自身職責分工提出了意見建議。會議最終初步明確廣東分公司2016年整體工作思路。
最后，張總作總結發言。他指出，去年是集團公司進入廣東以來最困難的一年，通過全體干部
2016年2月23日，由京能電力負責的盛樂熱電生產經營督導組在集團副總經理劉海峽帶領下正式進駐盛樂熱電。在督導工作現場啟動會上，劉總充分肯定了盛樂熱電領導班子帶領全體員工從基建到商業運行的工作成績，強調了督導工作的目的和重要性，指明了督導組的工作定位和職責，并對督導工作的順利開展做了全面部署。會后，督導組認真貫徹集團督導工作的要求和劉總在啟動會上的講話精神，細化督導工作方案，迅速開展督導工作。
找準工作定位。2016年2月23日下午，京能電力總經理、盛樂熱電生產經營督導組組長張平召開督導工作組專題工作會，研究督導工作方案，布置督導工作任務，并對督導工作提出四點具體要求：一是擺正自身位置，增強工作責任感。工作組成員要本著對集團負責、對盛樂熱電負責的態度，扎根基層，克服困難，全力完成各項
為確?！皟蓵逼陂g安全生產工作順利進行，京西熱電精心組織、周密部署、嚴格把控，強化各項管理規定、制定詳細的保電、保熱措施，力求在“兩會期間”做到無事故、零差錯。
“兩會”前，發電運行部組織開好班前、班后會，強調安全生產注意事項，做好危險點分析及事故預想；對機組缺陷進行排查統計，及時聯系檢修部門消除設備缺陷；提前做好氫氣、酸堿等危險品的統計和儲備，對保電期間置換工作做好升級監護；積極開展消防培訓，提高員工防患火災意識，增強消防應急處理能力；組織員工認真排查整治火災隱患，加強現場巡視。
與此同時，發電運行部還制定了詳細的安全措施：針對天然氣調壓站、氫站、氨區等重點區域縮短檢查間隔時間為每班檢查二
2016年2月29日，京能電力在公司2212會議室召開2016年全方位對標暨標準化工作啟動會，公司領導、各部門負責人、各部門相關工作聯絡人參加會議。
會上通報了集團對標檢查組對公司2015年全方位對標工作的評價結果，肯定了2015年的工作成績，指出了公司在管理方面存在的不足，部署了2016年全方位對標及標準化工作，明確了嚴格貫徹落實對標和標準化年度工作實施方案的要求。
會議強調，下一步要從五個方面著手重點開展對標和標準化工作：一是強化細節管理，保障各項工作流程合規、嚴謹；二是系統的開展工作，對標和標準化工作要和內控體系結合，提高管理效率；三是融入日常管理，對標和標準化工作和公司日常管理緊密結
2月25日下午，高安屯熱電召開了2016年第一次安委會會議。安委會全體成員及各部門、外委協作單位代表參加了會議。會議由公司總經理、安委會主任陳大宇主持。
會上，安全生產部通報了2015年安全形勢、安全生產情況，提出了2016年安全生產規劃、目標、安全生產管理工作重點及相關要求。公司副總經理、安委會常務副主任齊桐悅從“講政治的高度落實安全生產責任、加強外委單位、外包項目及外來人員安全管理”等九個方面對2016年公司安全生產工作進行部署。發電部、設備部等部門作了2016年安全生產管理工作表態發言。各分管領導對所轄部門及工作提出相關要求。
公司總經理、安委會主任強調：一是必須充分認識到
為保障“兩會”期間首都供電安全，確保會議順利召開，岱海發電多措并舉為會議順利召開保駕護航。
一是成立保電領導小組，小組由公司領導作為組長，各部門負責人為組員。確保統一指揮、統籌協調、責任逐級到人；二是相繼下發“兩會”保電總體工作方案、“兩會”保電應急專項工作方案、“兩會”保電安全生產專項工作方案、“兩會”保電網絡與信息安全應急等專項工作方案等措施，在組織措施、運行維護、技術措施、環境監督、安全保衛等方面進行了周密部署；三是進一步嚴肅勞動紀律，要求運行人員細化調整運行機組各系統運行狀態，強化就地巡檢及監盤質量，嚴防誤碰、誤判斷、誤操作等不安全事件的發生，認真執行操作前“三秒思考”制度；四是各專業持續加強就地設備夜間防寒防凍及二期停備機組隱患排查，為機組的安全穩定運行提供重要保障，為岱海
隨著公司二期3號、4號機組相繼并網發電，岱海發電公司燃煤需求量激增，預計年耗煤量將達到700多萬噸。但是，在1月初舉行的神華集團區內用戶煤炭訂貨會上，受神華準能公司煤炭外運量增大，大準鐵路運力飽和因素制約，神華煤炭銷售中心僅給公司落實了450萬噸的燃煤供應合同，公司全年燃煤供應尚存較大缺口。為了確保公司全年生產經營目標的實現，岱海發電公司想方設法，力爭突破制約公司運營的燃煤供應難題。
為了保證燃煤供應，燃料部采取了盯計劃、盯裝車、盯運輸、盯接卸的“全過程”辦法，與管理煤炭生產的準能公司、負責安排計劃的準格爾運銷公司、直接調度裝車運輸的大準鐵路公司三方進行積極協調溝通，長期派專人駐礦，隨時關注煤炭供應計劃、露天礦生產情況、鐵路運輸安排，千方百計爭取每日供煤最大化。在堅持不懈的努力下，公
2011年2月27日，山西右玉2×300MW煤矸石電廠工程2011年第一次安委會在工程現場召開。會議由工程安委會主任、京玉發電公司總經理鄭亞剛主持，公司領導鄭亞剛、陳裕興、王剛、王廷棟、張捷、田正彬及各部門負責人，國際電氣公司副總工程師、右玉項目經理郭大營，德勝監理公司及各施工單位、后勤服務單位項目經理、安監負責人共50余人參加了會議。
會上，安委會副主任、京玉發電公司副總經理王剛作了題為《夯實基礎，落實責任，齊抓共管，加強管理，為實現2011年安全工作目標而努力奮斗》的一季度安全文明施工工作報告，對2010年安全工作進行了簡要回顧，提出了2011年安全工作指導思想和工作目標，對2011年11項安全與文明施工重點工作進行了安排。
各參建單位就近期安全文明施工工作進行了匯報發言
2016年2月25日上午，康巴什熱電召開了2016年度全方位對標管理工作動員會。公司領導班子成員、各部門負責人、各專業室負責人、各專業主管及其他員工代表參加了本次會議。會議由公司總工程師主持。
動員會上，重點對公司2015年全方位對標工作取得的進步、失分的原因及存在的問題進行了全面系統分析，部署了具體整改措施，落實了相關工作責任。公司總工程師對2016年度全方位對標及標準化工作實施方案進行了解讀說明。公司總經理針對全方位對標工作，提出了“補短板、重激勵、抓全面、促提升”的工作要求，并作了題為“加強組織、深入剖析、明確目標、提升超越”的動員講話。
2015年是康巴什熱電雙機投產后第一個完整的運營年，也是參與集團全方位對標工作的第二個年頭?？蛋褪矡犭娂霸缯匍_全方位對標工作啟動會，
