京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
為做好“兩會”期間的消防安全工作，2014年2月26日，京豐公司與豐臺消防隊聯合組織開展了一次消防演習。
此次演習與以往不同，為達到實戰效果，由專業消防官兵進行現場救援，參加演習員工負責消防官兵到場前的應急搶險工作。隨著消防演習專用煙霧彈的釋放和突然響起的火警鈴聲，演習正式開始。一部分參加演習的人員按照預案演練部署程序、路線及要求，捂住口鼻、彎腰、緊靠墻壁，有序排隊撤離，迅速疏散到安全地點；另一部分人員拿出滅火器，接好消防水帶，對火災現場第一時間進行了搶險工作。隨后，成功疏散人員的消防官兵迅速趕到“火災現場”，通過內部和高臂救火車對起火點進行滅火。10分鐘后“濃煙”散去，演習取得了圓滿成功。
2017年2月23日，山西省2016年度職工“五小”競賽優秀成果展在太原市拉開序幕，本屆展覽會為期3天，共展出590項成果，吸引了社會各界人士參加觀摩。呂臨發電公司有4項成果在此次展覽上展出，成為呂梁市地區 “五小”成果最多的企業，為公司爭得了榮譽，大大提升了公司的社會影響力。本次“五小”競賽是山西省總工會在全省職工中廣泛開展以“小發明、小創造、小革新、小設計、小建議”為主要內容的一次最大規模的競賽活動，公司在省、市、縣各級工會的大力支持下，發動職工積極廣泛的參與了本次活動。山西省人大常委會副主任、省總工會主席田喜榮被公司“五小”成果深深吸引，在公司展區長時間駐足觀看，并對公司“五小”成果給予了高度評價。
省總工會對本次全省“五小”競賽活動優秀成果及優秀企業帶頭人進行了表彰
? 在公司全體員工深入學習集團2017年工作會精神，為完成公司工作會既定目標而努力奮斗之際，涿州熱電廠房內再傳喜訊！2017年2月25日，在參建單位施工人員的共同努力下，河北涿州京源熱電2×350MW機組工程2號機 組發電機轉子穿裝完成。在全國兩會即將召開之際，涿州熱電以里程碑節點按時完工的方式迎接全國兩會勝利召開！
??????? 涿州熱電2號機組發電機轉子由東方電機有限公司生產，在穿裝施工前，工程技術部及安全監察部召開技術交底專題會，與河北電力建設第一公司對施工方案進行了評審。
??????? 在2號機組發電機轉子穿裝工作中，公司相關部門優化工作方法，提前進行平衡校正及通風口和轉子膛的檢查工作，并采用雙吊并行的方式
為規范物資倉儲管理，提高物資管理水平，響應公司建設智慧電廠的理念，寧東發電公司于2016年年初開展實施了物資智能倉儲系統建設。經過前期策劃、項目立項、方案審查優化、方案確定、方案實施、信息錄入及試運行期間的不斷完善，系統正式上線。
物資智能倉儲系統是將互聯網移動技術與SAP、ERP相結合，實現物資倉儲管理智能化、移動化的有效方式。寧東發電公司通過物資智能倉儲系統的運用，實現了物資入庫管理、出庫管理、退庫管理、庫位倉位移動、庫存安全管理提醒管理、倉庫物資盤點、倉位物料可視化管理、工器具管理、廢舊物資管理等日常工作的移動化辦公。
通過該系統使用，簡化了系統操作步驟。實現了一鍵驗收、物料入庫、上架
2月25日清晨，深圳鈺湖電力有限公司#1機組一次點火、并網成功，機組順利帶滿負荷。經過對振動、水位、壓力和溫度等運行數據的檢查分析，目前機組運行情況良好。#1爐專項檢修后開機啟動一次成功，標志著深圳鈺湖2013年首次重大檢修圓滿完成全部任務，為新的一年安全生產工作打響頭炮。
深圳鈺湖#1爐專項檢修于2013年1月16日啟動，2月7日前基本完成檢修主體工作，節后2月18日，公司相關領導抓緊部署、妥善安排#1爐專項檢修的掃尾工作。公司順利完成#1爐高省模塊更換鰭片管、鍋爐防磨防爆專項檢修，全部疏水管的更換，內外漏閥門治理，鍋爐本體及管道保溫的綜合治理，機爐側支吊架大修，鍋爐鋼結構梁的刷漆和鍋爐汽水取樣裝置的修復工程，以及#1燃機的燃燒器檢查和孔探檢查等大量工作任務，有效提升了設備健康水平
2月26日，四川大川、眾能電力有限公司隆重召開了2013年度工作會。公司領導班子成員、本部管理人員、所屬各電廠主要負責人及先進代表參加了會議。會議由公司總會計師解建忠主持。
公司總經理賈法彬首先傳達了集團工作會會議精神，并要求公司各部門、各電廠要加強學習、認真領會、深入貫徹。隨后賈總作了題為《精細管理 強化執行 創新機制 為推進公司做實做優而努力奮斗》的工作報告。報告總結回顧了2012年公司取得的成績、經驗以及存在的問題，深入分析了當前形勢，明確了2013年的工作思路和工作目標，確定2013年為公司“管理和效益提升年”，并提出通過深入開展“能力建設和企業文化建設”；提升“專業化、標準化、精細化”管理；實現“管理創新、公司創效、團隊創優”，貫徹落實“安全生
為規范調度工作，確保電網安全穩定運行，按照云南電力調度控制中心的規定，我廠于2014年02月17日首次使用網絡發令系統接受調度指令。網絡發令系統采取雙軌制工作模式，即省調調度員同步使用調度電話和網絡發令系統下達調度操作指令，我廠運行人員通過調度電話接令和回令時，并同時在網絡發令系統完成有關網絡接令和回令，強有力的保障了調度指令的正確性，使運行人員在接令的過程中，能夠清晰、準確的接受調度指令。
2月24日晚，京隆發電公司八十余位員工在十樓會議室聆聽了由發電部負責人主講的發電部管理及工作流程，京隆發電“流程再造”活動繼續有序推進。
此次“流程再造”活動于2013年底拉開序幕，截至目前已有4個部門對本部門的管理和工作流程進行了重新梳理，活動全部由部門負責人當堂講解，聽講員工當場提問，集中群眾智慧修補工作流程，以達到“數字化描述、流程化管理”的目標。
此番“流程再造”活動，旨在完善各工作環節的銜接，使員工進一步明晰自己的崗位職責，仔細梳理各項工作流程存在的缺陷和薄弱環節，對存在的問題認真剖析，提出改進措施，堵塞漏洞，同時，建立良好的信息與溝通機制，促進企業管理效率和管理水平進一步提升，構
? 全國兩會召開在即，京豐公司周密部署會議期間的保電保供熱工作，從實際工作出發為“兩會”做貢獻。
??????? 為切實做好“兩會”期間安全穩定和保電保供熱工作，京豐公司制定下發了工作方案，成立了安全生產、物資、治安保衛及后勤等保電安全穩定領導小組，真正形成分工負責、齊抓共管的工作格局。結合設備運行情況，以實現“不發生人身事故、不發生停供熱”事故等“十不發生”目標，公司狠抓各項安全措施的落實，做好“兩會”前的設備治理和隱患排查，著力提高設備健康運行水平；加強運行管理，優化機組運行方式，精心操作、精細調整，提高操作監護等級，確保機組穩定運行；通過開展各類應急演練，做好各類突發事件的應急準備工作；加強外來人員、車輛管理，嚴防各類不安全事件的發生，確?！皟蓵逼陂g安全。
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