京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
2月9日上午,高安屯熱電召開了2015年1月份經(jīng)營活動分析會。會議由公司副總經(jīng)理趙志剛主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員及各部門負責(zé)人參加。計劃物資部對公司2015年1月份經(jīng)營工作做了匯報。公司總經(jīng)理陳大宇對下一月度經(jīng)營管理工作做了全面部署。
2015年是機組投產(chǎn)運營的第一年，受電力出線切改、燃機電廠優(yōu)化電量等因素的影響，公司經(jīng)營形勢面臨很大挑戰(zhàn)。1月份，是公司全年經(jīng)營管理工作的開篇之月，經(jīng)營管理工作完成情況對全年指標完成影響很大。公司上下充分認清形勢，繼續(xù)發(fā)揚基建期艱苦奮斗、團結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，保證了機組安全穩(wěn)定運行。
為了確保全年經(jīng)營指標的順利實現(xiàn)，公司對下一步經(jīng)營管理工作作出如下部署：一是公司
2015年2月8日，清潔能源公司在本部715會議室召開2014年度生產(chǎn)分析會，公司副總經(jīng)理李志堅、總工程師張巨瑞以及安全生產(chǎn)部、官廳風(fēng)電場相關(guān)負責(zé)人出席了會議。
會上，相關(guān)責(zé)任人匯報了官廳風(fēng)電場、柳鋪水電站2014年度生產(chǎn)運行分析報告，在報告中對本年度的生產(chǎn)運行、檢修工作進行了詳細的總結(jié)；對故障統(tǒng)計和故障原因進行深入的分析和匯總；對生產(chǎn)工作中存在的缺點和不足之處進行探討交流，并針對2014年度的工作情況，提出了2015年的工作計劃。
在發(fā)言中領(lǐng)導(dǎo)指出，要重視對2014年技改項目的效果分析，新的一年應(yīng)加強技術(shù)監(jiān)督，力求讓各項生產(chǎn)任務(wù)都能取得實效。
為加強節(jié)能技術(shù)監(jiān)督交流，促進各企業(yè)節(jié)能工作的持續(xù)進步，集團生產(chǎn)管理部于2015年2月5日至2月6日組織召開2015年節(jié)能技術(shù)監(jiān)督會，集團下屬共25家電力企業(yè)參加會議。在本次會議上，集團生產(chǎn)管理部通報了2014年整體節(jié)能監(jiān)督情況，并對正在開發(fā)中的實時技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)進行了研討宣貫，各企業(yè)在能效指標、節(jié)能技術(shù)、管理方法等方面進行充分詳細的交流。
本次會議采用“精確對標，廣泛交流”的方式，將25家企業(yè)按機組類型分為600MW亞臨界、超臨界、300MW流化床、150MW-200MW級供熱、燃氣9F級、燃氣9E級、水電、風(fēng)電等8組，每組內(nèi)部對比企業(yè)能效指標，對標行業(yè)最優(yōu)值，分析差距原因，提煉節(jié)能技術(shù)和管理措施，并由各小組分別推選代表做總結(jié)發(fā)言，將需要進一步解答的內(nèi)容留題研究。最后，集團生產(chǎn)管理部介
2月8日，公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合升級改造各小組組長、副組長、各部門負責(zé)人在三樓會議室召開一期、二期綜合升級改造專題會擴大會議。
會上，綜合升級改造各小組組長匯報了改造準備情況和今年工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對近期計劃開展的工作進行了部署安排，公司總經(jīng)理任治民強調(diào)綜合升級改造工作的重要性，號召全體員工立即行動起來，全力以赴投入到此項工作中，在圓滿完成任務(wù)的同時鍛煉隊伍的管理能力和綜合能力。針對綜合升級改造工作，任總還提出要求：一是加強組織管理、確保項目推進；二是加強安全管理，確保項目推進的安全穩(wěn)定；三是加強工期管理，確保項目按計劃推進；四是加強質(zhì)量控制，確保項目工程質(zhì)量；五是加強費用控制，確保項目費用合理，不超概預(yù)算；六是加強績效獎勵與考核，確保項目有序推進；七是加強資產(chǎn)管理，確保改造項目資產(chǎn)相關(guān)工作
2月9日上午，岱海發(fā)電2017年應(yīng)急能力建設(shè)動員工作會在綜合辦公樓四樓會議室召開。會議由安全監(jiān)察部牽頭組織，各部門部長、各協(xié)單位負責(zé)人、安全員共計31人參加了會議。
會議對國家能源局綜合司《關(guān)于深入開展電力企業(yè)應(yīng)急能力建設(shè)評估工作的通知》（國能綜安全﹝2016﹞542號）和集團相關(guān)應(yīng)急能力建設(shè)管理規(guī)定、要求等進行了宣貫，從靜態(tài)評估和動態(tài)評估兩大塊就應(yīng)急能力建設(shè)進行了詳細介紹，還對2017年公司如何開展應(yīng)急能力建設(shè)進行了工作部署，對具體工作進行了安排劃分。
據(jù)悉，電力企業(yè)應(yīng)急能力建設(shè)評估工作，是國家能源局貫徹國家應(yīng)急管理工作的法律法規(guī)和決策部署，強化電力行業(yè)應(yīng)急基礎(chǔ)和準備、提高突發(fā)事件處置能力
2017年2月9日，公司召開2017年涿州基建項目務(wù)虛會。公司黨委書記厚伯蘢，副總經(jīng)理郭大營，總工程師李剛，副總工程師袁洪義出席會議，公司各部門負責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員、各參建單位、電科院、設(shè)計院及監(jiān)理單位負責(zé)人參加會議。會議由公司副總經(jīng)理郭大營主持。
會議開始，各參建單位及公司各部門負責(zé)人結(jié)合本單位2016年工作，從安全文明施工管理、質(zhì)量管理、進度管理、創(chuàng)優(yōu)項目等方面進行匯報，并根據(jù)2017年安排匯報了工作計劃，2017年是涿州基建項目的收官之年，大家表示一定會再接再厲，完成項目既定目標。隨后，公司總工程師李剛和副總工程師袁洪義結(jié)合各單位匯報情況進行了動員，鼓勵大家繼續(xù)發(fā)揚2016年拼搏進取的精神，同時認識到不足和差距，及時改進，在建設(shè)精品項目的路上一直前行！
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為切實落實春節(jié)復(fù)工現(xiàn)場各項安全措施，加強施工現(xiàn)場安全管理工作，2月10日，上莊熱電組織監(jiān)理單位、施工單位各級安全管理人員，對施工現(xiàn)場開展了一次恢復(fù)施工前的安全大檢查。
本次檢查在之前節(jié)后各項檢查的基礎(chǔ)上對現(xiàn)場安全措施落實情況進行全面檢查，確保下周正式開工后各項安全措施滿足現(xiàn)場安全施工要求。檢查首先按照住建委恢復(fù)施工前自查項目的要求逐條進行自查，要求施工單位全面落實各項安全措施，對進場施工人員進行安全教育培訓(xùn)并考試合格后方可恢復(fù)施工。在現(xiàn)場檢查中，主要針對大型施工機械開工前基本安全狀況、現(xiàn)場臨時用電恢復(fù)供電前的用電設(shè)施安全狀態(tài)進行重點檢查，要求施工單位嚴格執(zhí)行恢復(fù)供電各項手續(xù)后方可恢復(fù)供電。針對近期大風(fēng)天氣特點，對消防器材配備、腳手架搭設(shè)、施工機械、安全防護及文明施工設(shè)施、安
2012年2月2日，岱海發(fā)電公司2012年務(wù)虛會在行政辦公樓三樓會議室召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責(zé)人及各黨支部書記參加了會議。會議以總結(jié)經(jīng)驗、分析問題、理清思路、謀劃發(fā)展為主題，深入分析了公司及各部門2011年工作中存在的不足和差距，提出了針對性的整改措施，進一步明確了2012年的工作思路和目標，為更好地開展工作打下了基礎(chǔ)。
會上，各部門就2011年度工作中的創(chuàng)新做法、存在的問題和不足進行了總結(jié)。本著“在差距中尋求超越，不讓成績掩蓋不足”的原則，在一天的會期中，大家暢所欲言，廣泛討論，深入分析，各部門更是互提建議，進一步拓寬了工作思路，為細化管理、提高執(zhí)行力、加強溝通等工作提出了很多建設(shè)性意見。
2012年2月8日下午，寧東發(fā)電公司召開2012年春節(jié)后的第一個安全生產(chǎn)月度例會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責(zé)人、生產(chǎn)部門專工及以上人員、外委單位項目負責(zé)人及安全員等30多人參加了會議。
會上，各生產(chǎn)部門、外委單位分別就上月各自安全管理工作情況、安全生產(chǎn)中需要公司協(xié)調(diào)解決的問題、其它需要補充的問題及本月工作計劃、年度安全工作規(guī)劃進行了匯報。
公司領(lǐng)導(dǎo)分析、總結(jié)了上月安全生產(chǎn)工作，并對今后的安全生產(chǎn)工作進行了部署，同時提出以下要求：一、加強基礎(chǔ)管理，樹立全員安全意識；二、加強隱患排查，重視發(fā)現(xiàn)和解決隱患中的深層次問題；三、缺陷管理要深入發(fā)掘?qū)嵸|(zhì)性問題；四、抓緊制度修編，強化制度的可操作性；五、
