京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2011年1月24日，京玉發電公司組織召開工程現場交流總結會。分管基建及生產準備的公司高管，工程部工程管理人員及發電部部分生產運行人員參加了工程現場的交流總結。與會人員在公司總經理鄭亞剛的帶領下，對照工程創優標準，對升壓站、化學水、主廠房等區域的施工質量工藝進行了認真檢查，發現、查找了各工號在質量工藝上存在的具體問題。在隨后進行的交流座談中，與會人員認真剖析了質量問題的根源，總結了工程管理上存在的不足與差距。
春節放假前召開的這次工程現場交流總結會，進一步提高了工程管理人員的質量創優意識，使大家清醒地認識到了自身存在的不足與差距，這次會議為節后大規模施工并實現工程創優目標奠定了堅實的基礎。
為進一步加強對國標安規知識的深入了解，切實做好安全生產工作，近日，京陽熱電安全監察部特聘請中國安全生產科學研究院專家進行了《電業安全工作規程》專題培訓，發電部、設備管理部、安全監察部、京豐維護、信息中心、后勤管理部、物資部、矩正維護、永威消防等9個生產部門和單位的75名員工參加了學習。
專家結合自身豐富的安全生產工作體會和安全生產事故案例，對國標安規的重點章節進行逐條展開講解，并對國標安規的出臺背景、特點、學習的要點進行了歸納。
通過此次培訓，公司員工有針對性的了解了安規的重點內容、進一步鞏固了安全生產知識，樹立了安全發展意識，為實現2013年度全年無非停的生產目標奠定了基礎。
為不斷推進 “6S”管理工作科學化，1月22日下午，上莊熱電組織召開2015年“6S”管理總結會，公司領導及各部門“6S”管理人員共19人參加了本次會議。
會上，公司各部門分別匯報了2015年度“6S”管理工作，對取得的成效與不足做了詳細匯報，并對2016年的工作做了策劃。公司生產經理胡耀宇對“6S”管理工作進行了點評并提出了意見，他指出要多召開“6S”溝通會，隨時了解員工的想法與思路，確定“6S”聯絡員，幫助部門了解公司“6S”管理的要求與細節，還要推行“6S”亮點區域評比，使大家有榮譽感能全員參與進來。
公司總經理高玉明對“6S”管理工作進行了總結，要求“6S”管理整體化，把浙
按照熱網工程施工計劃，上莊熱電施工單位即將安排施工人員撤場放假，1月22日，公司安質部、工程部及致遠監理、園磊監理在春節前共同對熱網施工現場、生活區及材料庫房進行一次全面的安全大檢查。
檢查組對核心區東側路熱網井室、經四西路熱網管道區域進行重點檢查，要求施工單位及時消除各類安全隱患，做好施工現場清理及土方苫蓋工作，保證假日期間有效抑制揚塵，同時還對城建道橋、市政一公司的生活區用電、消防器材配備、防火、防盜進行了全面細致的檢查。另外，檢查組還要求施工單位合理安排人員值班，做好現場防火、防盜工作。此次檢查對存在的文明施工及質量問題提出了處理意見，對發現的用電不規范、材料碼放散亂、消防器材配備不到位且有過期現象等問題，要求相關單位立即進行整改，及時更換已失效的滅火器材，確保順利安全地渡過假
為了持續提高分公司干部員工管理能力，2016年1月20日，新能源內蒙古分公司舉辦了提升管理能力系列講座第三講：管理溝通專題講座。公司總經理助理兼內蒙古分公司總經理張紅義、分公司及風電場干部員工70余人參加了培訓。
講座邀請資深律師、內蒙古工業大學管理學院劉老師授課。劉老師深入淺出、引經據典，生動地講解了如何高效溝通的基本知識、編碼形式、重要意義等方面內容。員工們紛紛表示，通過培訓學習，了解了善于溝通是每名員工必須具備的素質，以后要在工作中積極溝通，增強企業團隊的向心力和凝聚力。
提升管理能力系列講座共設置三期，講座充分結合了生產培訓，全面覆蓋到廣大一線干部職工中，增強了培訓的效果，切實起到了
1月21日下午，京西公司在204會議室召開了2015年度生產經營活動分析會。公司相關領導、各職能部室、分公司負責人參加會議。會議由公司副總經理梁遠主持。
會上，經營計劃部負責人對公司2015年度生產經營工作做了整體匯報，各職能部室、分公司對2015年公司生產、經營、安全指標完成情況、基建項目施工進度、質量安全情況等進行了全面分析。
公司總經理趙劍波就2015年度生產經營工作進行了總結，并對下一階段生產經營工作進行了全面部署：
2015年京西熱電累計安全生產497天，發電量58.05億千瓦時，供熱量完
1月23日16時18分，盛樂熱電2號機組順利通過168小時試運。這是繼1號機組12月21日順利通過168小時試運，12月30日順利通過環保單項驗收，成為內蒙古地區首家實現超低排放的新建火電項目之后，又一里程碑節點進度。
自2011年9月開展前期工作以來，盛樂熱電項目先后完成初步可行性研究、可行性研究、初步設計、施工圖紙設計、列入規劃、項目核準、工程建設、整套啟動等工作，工程建設全過程合規性文件完備，在短短四年多時間里，兩臺機組相繼投產發電，在北方高寒地區同類型機組中處于領先水平。
工程開工伊始，圍繞“兩確保一爭創”的建設目標，高度重視設計優化工作，累計完成設計優化44項，開展科技攻關12項，
2017年1月24日，眾能公司雙河電站增效擴容改造項目最后一筆財政補助資金44.04萬元到公司賬戶，至此該項目財政補助資金626.23萬元已全額到賬。
雙河電站增效擴容改造項目為2013年水利部農村水電增效擴容改造“十二五”規劃項目，該項目于2015年5月26日通過了主管部門的完工驗收。項目經審計總投資982.46萬元，較批復概算總投資節約了4.79%。項目利用中央和省級財政補助資金共626.23萬元，公司自行投入356.23萬元，公司僅以少量的投入即完成雙河電站增容750kW，更新全部機電設備，提高設備安全和可靠性，實現了微機監控少人值守運行，減員增效，提升了公司整體效益。
1月20日，盛樂熱電組織開展了節前安全文明生產大檢查，目的是切實做好春節期間的安全生產及穩定工作，有效防范各類事故發生，營造歡樂祥和的節日氛圍。
此次檢查按照主廠房、外圍、廠前區等劃分區域成立四個排查小組，結合冬季安全生產的特點，分別對現場防寒防凍、防火防盜、防毒防爆，機組及外圍系統門窗、孔洞、廠房封閉、管道閥門保溫、暖氣設施，動火、登高、食堂安全用電、臨時用電、室內外照明、有限空間作業、高空作業以及規程規范、“兩票三制”管理、節假日期間值班、廠區安保等情況進行檢查。
對檢查發現的隱患與問題按照輕重緩急，列出責任清單，明確責任部門和責任人，限期整改完成，對不能消除的缺陷和隱患制定有效措施和應
