京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
5月6日，京隆發(fā)電公司1號機組SCR脫硝流場優(yōu)化改造順利完成。
1號機組SCR脫硝裝置由南京龍源環(huán)保有限公司設(shè)計，于2013年投運?，F(xiàn)場歷年停機檢查發(fā)現(xiàn)水平煙道入口到豎直煙道轉(zhuǎn)向區(qū)向后墻煙道存在磨損現(xiàn)象，磨損程度沿寬度方向較為均衡，靠外側(cè)稍嚴重；轉(zhuǎn)向區(qū)的導(dǎo)流板、內(nèi)部支撐桿及催化劑也存在不同程度的磨損。為解決煙道、導(dǎo)流板及催化劑等磨損問題，公司特委托蘇州熱工院進行優(yōu)化設(shè)計，并利用此次1號機組C修期間進行改造。
經(jīng)過流場優(yōu)化改造，在高、中負荷下，SCR出口煙道截面速度分布均勻性將顯著提高，SCR反應(yīng)器出口速度分布偏差值降低，煙氣入射角減小，進一步解決了煙道、導(dǎo)流板及催化劑磨損問題。
5月4日上午，2018年第一季度安委會暨安全、環(huán)保工作會在公司八樓會議室召開，公司安委會領(lǐng)導(dǎo)和成員、公司各部門、駐呼單位全體人員及所屬單位負責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員參加了會議。會議由公司安委會副主任、副總經(jīng)理石風(fēng)升主持。
會上，安全監(jiān)察部匯報了2018年第一季度公司安全、環(huán)保管理工作開展情況，并就第二季度安全、環(huán)保重點工作進行了安排。業(yè)務(wù)單位負責(zé)人就存在問題的整改情況、春季安全大檢查工作開展情況、安全大培訓(xùn)開展情況及二季度安全環(huán)保主要工作計劃分別做了匯報。
會上，公司安全委會副主任、副總經(jīng)理石風(fēng)升提出三點要求，一是針對上級下發(fā)的文件要認真執(zhí)行落實，形成閉環(huán)管理；二是安全監(jiān)察部將下季度公司和業(yè)務(wù)
5月4日，四川水電舉辦一期“管理技能提升訓(xùn)練營”，此次培訓(xùn)活動為公司年度重點培訓(xùn)工作，旨在提高管理人員綜合能力，提升管理水平。公司本部及電廠管理人員共計52人參加培訓(xùn)。
培訓(xùn)過程中，授課講師主要講解了“管理人員的思維轉(zhuǎn)換”、“執(zhí)行中的時間管理”、“溝通與沖突的處理”三個內(nèi)容，并在授課過程穿插豐富的案例與全員互動活動，逐步引導(dǎo)參訓(xùn)人員將所講授的管理知識與技能進行思考、體驗、討論與分享。整個課堂氣氛活躍，參訓(xùn)人員積極融入到“訓(xùn)練營”中，各抒己見，分享看法與心得，取得良好的效果。
此次“管理技能提升訓(xùn)練營”的開展，使得參訓(xùn)人員在豐富的案例中學(xué)習(xí)了管理知識，在互動活動中實踐了管理技能，有效促進了管理人員思維的轉(zhuǎn)化，提升管理水平，為公司各項生產(chǎn)管理工作的開展提供充足的動力。
5月3日19點36分，康巴什熱電1號機組發(fā)電機轉(zhuǎn)子順利抽出，標志著該機組A修中的一個重要節(jié)點按期完成。此次機組檢修是1號機組投產(chǎn)以來首次進行的A級檢修。
1號機組A修從4月16日正式開工，計劃工期為58天。為確保檢修質(zhì)量和工期進度，由公司總工牽頭，每天召開檢修協(xié)調(diào)會，及時解決檢修中遇到的問題，全力推進機組檢修工作。各級安監(jiān)人員強化現(xiàn)場檢修作業(yè)安全監(jiān)管，嚴查安全、組織、技術(shù)措施落實情況，確保安全檢修、文明檢修。生技管理人員嚴把檢修質(zhì)量進度關(guān)，深入各檢修區(qū)域和作業(yè)點，盤點當(dāng)日檢修進度，緊盯檢修文件包執(zhí)行，保證A修優(yōu)質(zhì)高效推進。設(shè)備部各專業(yè)室認真落實設(shè)備檢修工藝管理規(guī)定要求，嚴格把關(guān)現(xiàn)場安全監(jiān)督、質(zhì)量驗收，全過程跟蹤主要工作進展，協(xié)調(diào)處理存在的問題。發(fā)電部專門成立A修協(xié)作組，合理安排人員，
2018年4月22日至4月29日，北京京能電力股份有限公司聯(lián)合集團生產(chǎn)部并抽調(diào)企業(yè)安全環(huán)保一線專家，分3組赴12家控股企業(yè)對脫硫系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理及落實情況進行了專項檢查，助力各控股企業(yè)夯實安全基礎(chǔ)、減少事故發(fā)生。
檢查采取現(xiàn)場與生產(chǎn)、管理人員座談，查閱相關(guān)制度、方案、臺賬，現(xiàn)場實地檢查等方式進行，進一步摸清了各控股企業(yè)脫硫吸收塔管理制度及落實現(xiàn)狀，將發(fā)現(xiàn)的問題行成報告并及時通知各控股公司領(lǐng)導(dǎo)，要求盡快落實整改。各企業(yè)專業(yè)人員認真配合專家組進行檢查并借此契機，進一步夯實了環(huán)保系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作。
下一步，京能電力將組織專家組對控股基建企業(yè)進行脫硫系統(tǒng)專項安全檢查，對其安全管理制度及管理落實情
近日，京能電力完成公司第三次內(nèi)控體系的修編工作，形成公司《內(nèi)部控制管理手冊（試用版）》、《內(nèi)部流程管控手冊（試用版）》及《內(nèi)部控制自我評價手冊（試用版）》等六套內(nèi)控手冊工作成果，進一步完善了公司的內(nèi)部控制體系，提高了規(guī)范化管控水平。
本次內(nèi)控體系完善工作最大的特點在于系統(tǒng)梳理并解決了公司標準化體系與內(nèi)控體系的差異，同時兼顧了公司內(nèi)控自評缺陷及集團內(nèi)控檢查整改和各部門的管理需求。本次內(nèi)控體系完善工作共修改內(nèi)控流程89項，增補內(nèi)控流程20項。形成了決策管理、戰(zhàn)略規(guī)劃管理、經(jīng)營管理等按業(yè)務(wù)模塊劃分的共17個一級流程，并根據(jù)各流程的復(fù)雜程度，逐級細分出二、三、四級流程。
按集團融合改革戰(zhàn)略指導(dǎo)，京能
2018年4月30日，香港《財資》雜志（TheAsset）公布了2017年度亞洲地區(qū)貿(mào)易融資類評獎結(jié)果，北京京能源深融資租賃有限公司（以下簡稱：京能租賃公司）再次榮獲中國最佳貿(mào)易融資案例）獎項 （Best Trade Finance Solution China）。此次獲獎的項目為京能租賃公司與德意志銀行開展的首都航空公司售后回租應(yīng)收賬款保理項目。該融資項目是京能租賃公司市場化項目融資工作的一次成功嘗試。
香港《財資》雜志創(chuàng)辦于1999年，是亞太區(qū)知名財經(jīng)刊物。財資雜志Triple A Awards已連續(xù)舉辦19年，每年通過量化打分和客戶訪談的方式對亞洲地區(qū)金融機構(gòu)組織進行專業(yè)評獎，相關(guān)獎項由專業(yè)投資者及財經(jīng)分析
4月27日，岱海發(fā)電三號機組AGC深度調(diào)峰試驗順利完成。為保證此次試驗的順利進行，岱海發(fā)電精心組織、提前安排，組織精兵強將制定了《3號機組深度調(diào)峰試驗方案及措施》，合理安排運行人員，確保本次試驗過程可控、結(jié)果優(yōu)良。試驗中，三號機組分別在330MW、230MW、130MW負荷條件下進行汽包水位、爐膛負壓等的擾動試驗，各主要參數(shù)較為穩(wěn)定。并且，在20%額定負荷條件下，成功克服了鍋爐低負荷燃燒不穩(wěn)、汽輪機主機振動增大、環(huán)保參數(shù)不易控制的難題和危險。尤其在130MW負荷期間，實現(xiàn)了鍋爐不投油穩(wěn)燃的目標。
本次試驗的成功標志著三號機組的性能已完全滿足了電網(wǎng)深度調(diào)峰的要求，也為今后快速響應(yīng)電網(wǎng)的負荷峰谷差變化和實踐華北電網(wǎng)火電機組20%調(diào)峰的最終設(shè)想做出了積極的表率，有效提高了整個電網(wǎng)的安全性、
為了全面落實公司年度安全生產(chǎn)工作總體部署，強化“三基”建設(shè)和“五精”管理，推進各項安全生產(chǎn)措施落實，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。由公司安全環(huán)保監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部組成的春安檢查組，于2018年4月18日至28日對公司所屬電廠、金華能公司一季度安全生產(chǎn)工作落實情況進行檢查。
此次春季安全大檢查主要以“查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查規(guī)章制度、查隱患”為主線，以汛期防洪度汛準備情況、防止人身事故、作業(yè)現(xiàn)場安全情況、崗位安全責(zé)任制落實情況、年度大修技改完成及質(zhì)量評估為檢查重點。按照一季度對標檢查實施細則，對各電廠、金華能公司進行了檢查和評估。針對查出的問題，與現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員進行了交流并提出整改建議，同時明確整改責(zé)任人和完成時間，從而實現(xiàn)春安工作的閉環(huán)管理。
