京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
? 高家梁煤礦緊緊圍繞集團融合發展、戰略升級總要求，統一思想認識，上下勠力同心，堅持“轉觀念、倡學習、推五精、強三基、突創新、創卓越”工作思路，目標逐項分解、任務逐件落實，節點逐個推進，實現了開好頭起好步。截止3月末，各項任務指標均創歷史同期新高。
??????? 安全管理取得明顯績效。把安全當作煤礦天字號工程。高家梁煤礦堅持“安全第一、生產第二”的工作原則，牢固樹立“紅線”意識和“底線”思維，一季度深入開展了“全員落實企業安全生產責任制，強力推進‘五精’管理，全力打造‘三基九力’團隊”主題教育活動，采取主要領導包保短板單位的措施，以問題為導向，狠抓整改，補齊短板，強化基礎工作，實現安全生產零事故。
??????? 生產經營指
4月19日上午，京隆發電公司召開二季度安委會，公司領導、安委會成員、三級安全網成員共40人參加了會議。會議總結了一季度安全工作情況，部署了二季度安全生產工作重點，為下一階段安全生產工作指明了方向。
京隆發電公司總經理白德龍主持會議。會議發布了二季度安全生產工作指導思想與目標，并提出具體要求：一是高標準、嚴管理。對于現場發現的異常、缺陷要抓早抓小，對于影響安全生產的設備缺陷，組織專題研究，跟蹤整改落實效果。二是優化點檢巡查路線，注重巡查效果，促使點檢巡查工作重點真正落實到實效上來；三是外包隊伍的安全管理要納入公司安全生產一體化管理。四是繼續加強消防、維穩工作，發現問題及時整改。五是堅持問題導向，對于在專項檢查過程中查出的問題，明確職責、時限、切實提高整改率。
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? 4月19日，京欣發電召開2018年度全方位對標管理工作推進會。會議在深入總結2017年全方位對標工作取得的經驗和不足的同時，對2018年度全方位對標工作進行了全面部署。公司領導班子成員、各部門負責人、各部門對標兼職人員等20余人參加了此次會議。會議由京欣發電對標領導小組副組長、副總經理高國禮主持。
??????? 會上，京欣發電全方位對標辦公室對公司2018年全方位對標工作實施方案做了詳細講解，從工作思路、工作目標、組織機構和職責、實施步驟、工作內容及考核、工作要求等六個方面對2018年度對標工作任務進行了規劃部署。
??????? 對標領導小組副組長、副總經理高國禮在會上指出，全方位對標工作是助推公司管理邁向新臺階的有力
4月18日下午5時53分，#3、#4機組檢修后一次性并網成功，4月19日夜20時10分，#3、#4機組至滿負荷運行并運行穩定，標志公司第二套機組檢修工作圓滿結束。
為了確保檢修進度，各檢修隊伍爭分奪秒，統籌規劃檢修項目，合理制定檢修工期。公司成立檢修領導小組和工作小組，做到了合理分工、責任到人、全面指導檢修工作。另外，依據機組檢修導則并結合修前試驗、設備評估、運行分析等報告制定了本次檢修項目，編制了三級網絡進度圖及各專業檢修作業指導書，確保檢修進度安排、檢修操作規范有章可循，有據可依。特別是關鍵技術、關鍵節點、關鍵部位以及安全措施等環節組織相關技術人員進行反復研討，明確責任到人、到崗、到位，真正實現檢修管理的可控在控。
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2018年以來，京豐公司認真貫徹落實集團公司工作部署，挖掘企業發展潛力，向嚴格管理要效益，向技術創新要競爭力，為完成集團公司下達的生產經營任務、推進企業健康發展、擴大京豐燃機檢修品牌的影響力扎實前行。
創新管理再獲殊榮
2018年1月，在中國設備管理協會主辦的“第三屆全國設備管理創新成果大會”上，京豐公司“基于精益思想的燃氣輪機檢修項目管理”項目榮獲設備管理創新成果三等獎。
此次獲獎項目是基于京豐公司擁有的專業化燃機檢修團隊。京豐公司自2005年燃機建成投產以來，積極探索F級燃機自主檢修之路
自今年以來，北京京能電力股份有限公司認真貫徹落實集團2018年工作會精神，按照“改革創新、融合發展、轉型升級、提質增效”的經營方針，全力抓好生產經營工作，實現了2018年經營業績“開門紅”。
截至一季度末，京能電力營業收入累計完成28.55億元，同比增加4.97億元，增幅21.09%，投資收益累計完成3.41億元，同比增加1.11億元，增幅48.15%；利潤指標同比實現明顯增長，其中利潤總額和權益凈利潤分別完成0.62億元、1.34億元，同比增加2.43億元、1.87億元，完成年度計劃的48.92%、35.26%。投資收益及各利潤指標超過年度計劃時間進度，且營業成本、管理費用及財務費用完成進度控制在年度計劃時間進度之內。京能電力2018年第二期超短期融資券10億元成功發行，最終票面利
針對安全生產已經成為建筑企業的工作重心和第一要務，礦建集團高度重視安全教育水平提升，歷經五個月，打造的礦建集團安全教育體驗館正式落成，目前已順利通過區建委的全面驗收，正式對外開放。體驗館分為高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、坍塌等模塊，以VR虛擬模擬、實景模擬、圖片展示、案例警示、親身體驗等直觀方式，將施工現場常見的危險源、危險行為與事故類型具體化、實物化，讓參與人員通過視覺、聽覺、觸覺來體驗施工現場危險的發生過程和后果，從而提高安全意識，增強自我防護意識和防護技能。安全教育體驗館將作為礦建公司的安全教育基地，助力實現“安全第一、預防為主、消除隱患”的安全生產目標。
京煤化工推行“大銷售”工作以來，為進一步激發業務人員積極性，確保公司全年銷售指標完成，近日，開展了以“看擔當，比業績”為主題的銷售業務競賽活動。銷售競賽活動貫穿全年，以“銷量5萬噸、應收賬款余額較年初降低20%”作為硬性指標。通過融入積分制考核，對銷售業務人員的銷售目標、應收賬款、日常基礎工作等完成情況進行綜合打分。通過月度測評、季度獎勵、年終總評的方式，每季度評選兩名“銷售明星”，年終綜合評選出2018年優秀銷售部一個，銷售狀元二名。據悉，此次銷售競賽活動為京煤化工工會年度競賽系列活動之一，還將圍繞促進企業發展、維護職工權益等方面，以崗位練兵、崗位成才為目標，開展各類勞動競賽活動。
一季度以來，岱海發電認真落實集團年度工作會議精神以“轉型升級”為抓手，在“提質增效”上多面突圍，多點發力，成效明顯。
一是努力與地方政府、電網公司溝通，爭取落實一期機組計劃電量；積極參與直接交易電量競爭，一季度，公司完成交易電量1.11億千瓦時，增利679萬元。二是在三號機組綜改施工完成后，及時協調電網公司轉入生產發電，增加營業收入，一季度完成發電量12.7億千瓦時。3月份雙機發電量完成6.65億千瓦時，折算單機發電量在網內同類型機組中名列前茅。三是積極溝通長協火車煤供應方，優化長協火車煤進煤比例，公司長協煤采購均價環比逐月降低。3月入廠標煤單價環比降低6.93元/噸，一季度入廠標煤單價環比降低50.1元/噸。四是加強管理，提高目標，在年度計劃的基礎上進一步壓減入廠標煤單價、綜合廠用
