京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
為全面貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，進一步強化員工安全意識，提升員工安全素質，將安全管理制度進行有效宣貫，讓廣大員工充分了解、掌握、應用安全制度以規范自身安全行為，提升安全管理效能，04月09日至04月11日岱海發電開展了為期一周的 “人人重安全、人人懂安全、安全制度大檢索”主題活動。
本次活動由安全監察部與生產經營黨支部聯合舉辦，生產經營黨支部根據自身特色，不斷豐富教育形式，將支部特色活動與安全活動相結合，讓支部活動更接地氣、貼近公司管理，讓安全活動更加容易開展、更加具有實效，進一步激發了廣大黨員群眾的學習熱情，有效的發揮了基層黨組織的戰斗堡壘作用和先鋒模范帶頭作用。本次活動首先使用微信抽獎小工具設立安全抽獎環節，參與人員需掃描抽獎二維碼，獎項分為一
? 對光伏電場來說，發電系統過程中最基本的部分為光伏組件。如果組件本身出現缺陷或受到遮擋會產生熱斑效應，會大大降低光伏組件發電功率，而借助紅外成像儀對組件進行測試可及時發現此類缺陷。
??????? 自2016年起，延慶光伏現場通過組件紅斑測試，排查出存在背板接線柱虛焊的光伏組件共計1089塊，并及時進行了更換，提高了設備可利用率。鑒于部分光伏組件存在的缺陷，自2018年3月開始，延慶光伏再次開展了2018年度上半年度組件紅斑測試排查工作。
??????? 組件紅斑測試工作，必須在光伏照度大于1000W/m2條件下測試才最為準確，而此時恰恰為氣溫最燥熱的時刻。延慶光伏員工克服燥熱、暴曬等惡劣環境，徒步在1100畝地上，手持紅外
2018年是上莊熱電基建轉生產的關鍵之年，是公司“兩委”全面履職，開啟工作新篇章的第一年。上莊熱電深入學習貫徹黨的十九大精神，全面貫徹集團一屆一次職代會暨2018年工作會精神，認真落實集團確立的“苦練內功、挖潛增效”的要求，將保生產、保安全、保效益、提質增效，全力推進機組高標準達標投產作為工作主線，穩抓機遇謀發展，降本降造提效率，取得了2018年一季度生產經營工作“開門紅”。
在2018年工作會上，制定了以安全穩定為基礎，以提質增效為中心，以設備治理為抓手，以拓展市場為支撐，以管理提升為動力的經營思路，為實現即投即穩即盈利目標而努力。主要工作措施及成效有：
一是堅持黨對國有企業的領導一以貫之
2018年4月15日23點14分，1號機組手動MFT，汽輪機打閘，發電機解列，公司投產以來的首次A級檢修拉開序幕，標志著公司1號機組A級檢修戰役正式打響。
本次A級檢修是公司自投產以來首次進行機組“大體檢”，計劃檢修工期58天，主要缺陷和隱患11項，標準項目981項，非標項目36項，技改項目7項，監督項目83項。
為確保高質高效完成大修項目，公司經過半年多精心準備，對機組設備健康狀況進行全面、系統評估，充分掌握設備隱患、缺陷情況。對照檢修標準，制定檢修計劃，科學設定檢修項目，對設備存在的缺陷，明確檢修重點和質量標準。根據技改、標準項目、非標項目清單，編制檢修方案、修編檢修文件包，多方面確定檢
2018年深圳鈺湖認真貫徹執行集團“改革創新、融合發展、轉型升級、提質增效”的工作中心，以集團2018年提質增效工作為指導，以完成年度經營任務為目標，制定了“外爭市場，內挖潛力，認真規劃，嚴格落實，齊心聚力，攻堅克難”的工作思路。
為了更好地適應電力體制改革大環境，加強企業對電價和氣價波動引起的經營風險抵御能力，公司制定了《2018年深圳鈺湖提質增效工作方案》，從經營管理、市場營銷、生產管理、財務管理、物資降庫存和爭取節能減排補貼等五個方面出發，制定提質增效工作目標和一系列管理措施、并逐一落實到各部門及責任人，為完成全年經營任務打基礎。一是管理費用方面，降低接待標準、縮小接待規模，減少不必要的開支，通過全面績效管理執行相應考核機制。二是財務費用方面，通過置換高利率貸款、循環授信等方式
截至3月31日，京隆發電公司累計發電量18.74億千瓦時，機組連續安全生產逾540天，各項年度重點工作高質量推進，安全生產呈現良好態勢，實現一季度生產經營“開門紅”。
2018年以來，京隆發電公司全面貫徹落實集團2018年工作會議精神，認真部署公司年度工作，清晰勾勒出公司生產發展的“任務表”和管理模式升級的“路線圖”，為全體員工明確了奮斗目標和實現路徑，通過簽訂安全、廉潔責任書，立下軍令狀，領導全體職工主動擔當、直面挑戰、頂住壓力，以只爭朝夕的精神開啟奮斗新征程。
筑牢安全，讓發電量“漲”起來
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京西公司全面貫徹集團一屆一次職代會暨2018年工作會精神，以集團“改革創新、融合發展、轉型升級、提質增效”為根本遵循，認真貫徹六個“堅定不移”工作思路，積極落實“高質量發展年”各項任務目標，以安全生產水平的持續鞏固為基本路徑，以先進能源技術、體制機制應用為創新驅動；以加強“五精”管理、打造“三基九力”團隊的生動實踐為主線貫穿，緊緊牽住疏解治亂這個“牛鼻子”，搶抓機遇促飛躍，乘勢而上再突破，取得了2018年一季度生產經營工作“開門紅”。
一季度，京西公司加強科學調度，優化運行方式，在發電量大幅度壓減的背景下，提高供熱量，降低電耗、氣耗、水耗等指標。機組季度累計完成發電量15.97億千瓦時，完成年度計劃的31.33%，同比增加1.55億千瓦時。季度累計供熱量完成471.42萬吉焦，完成年
2018年一季度高安屯熱電完成發電量7.23億千瓦時，供熱量218.5萬吉焦，實現利潤2.26億元，同比利潤增加4586萬元，生產經營工作實現開門紅。2018年公司生產經營形勢十分嚴峻：一是京內燃機機組電量、電價雙降，預計全年減少收入1.3億元。二是燃機中修，維修費同比增加約1000萬元。三是天然氣稅率調整，全年增加費用約3000萬元。四是區域電網配網線路過載，機組爭取發電量處于劣勢。五是信貸政策收緊，今年企業融資成本大幅增加。
盡管面臨重重困難，公司上下團結一致、高度統一，成立以公司執行董事、黨委書記、總經理、公司領導班子成員為領導小組的提質增效工作組，盯辦公司各項重點工作業務，全力爭取順利完成年度生產經營目標。一季度采取的主要措施有：
2018年是涿州熱電新機組實現全面投產經營的起始之年，公司深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，全面貫徹落實黨的十九大精神，勠力同心，銳意進取，進一步細化工作任務，優化工作措施，把集團職代會暨工作會精神實質和具體要求貫穿到實際工作中，圍繞“改革創新，融合發展，轉型升級，提質增效”中心工作，認真分析公司面臨的經營形勢，努力尋求破解經營困境的辦法。
涿州熱電1號機組是京津唐電網首臺僅有供熱電量、沒有計劃電量的市場化機組。面對目前市場化不充分、政策紅利尚未釋放的不利局面，公司認真落實國家京冀協同發展戰略，發揮集團京冀協同發展窗口功能，創新營銷思路，結合政策進行數據分析，與華北能源監管局、河北省發改委、北京電力交易中心、華北電網公司進行溝通，強調涿州熱電機組特點以及與大型“點對網”機
