京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
截至2018年1月22日11時29分，京西公司水電分公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)5000天安全長周期無事故,創(chuàng)水電建站歷史最長安全長周期。
對于一個有著63年光榮歷史的老企業(yè)，水電人克服了設(shè)備老化、人員結(jié)構(gòu)老化、人員短缺的不利因素，取得這樣的成績實屬不易，它凝聚著水電干部員工辛勤的勞動和汗水。在這5000天的日日夜夜里，水電分公司廣大干部員工時刻牢記“安全生產(chǎn)只有起點，沒有終點”，以如履薄冰的謹(jǐn)慎態(tài)度、只爭朝夕的拼搏精神，不斷刷新分公司安全運行長周期記錄。
牢筑員工安全思想防線。長期堅持深入開展安全教育活動，大力開展安全培訓(xùn)、反事故演習(xí)、反事故預(yù)想、開展勞動競賽、安全日活動、開展安全生產(chǎn)月活動等方式對員
? 2018年1月23日，源深蘇州公司又迎來喜訊，在項目團(tuán)隊和各相關(guān)單位的通力配合下，源深蘇州公司吳江變壓器有限公司3.5MW分布式光伏項目一次性通過供電公司驗收，順利實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電。該項目是源深蘇州公司繼江蘇柏承科技（昆山）股份有限公司分布式項目之后第二個自發(fā)自用項目，也是目前蘇州地區(qū)單體最大的分布式光伏發(fā)電項目。
??????? 在整個項目建設(shè)中，項目團(tuán)隊克服重重困難，爭時間、搶速度，忙而不亂，各項工作有條不紊扎實推進(jìn)，實現(xiàn)了項目建設(shè)的安全無風(fēng)險、質(zhì)量無死角、工期無拖延的奮斗目標(biāo)，有序推進(jìn)了光伏項目建設(shè)。該項目的建成，年發(fā)電量高達(dá)350萬度，年度可節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤1414噸，減少二氧化碳排放約3490噸，具有顯著的節(jié)能減排效應(yīng)，對服務(wù)清潔能源、建設(shè)綠色電網(wǎng)、穩(wěn)定電力供應(yīng)及優(yōu)化電網(wǎng)能源結(jié)構(gòu)調(diào)整具有重要意義。
1月23日，京能電力副總經(jīng)理谷中和，安全與科技環(huán)保部、生產(chǎn)管理部、經(jīng)營計劃部主管一行來京隆發(fā)電公司進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營工作調(diào)研。本次調(diào)研主要為了應(yīng)對當(dāng)前不利的經(jīng)營環(huán)境，進(jìn)一步加強(qiáng)2018年生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門參加了調(diào)研會。
副總經(jīng)理李云峰詳細(xì)匯報了公司2017年生產(chǎn)經(jīng)營情況、生產(chǎn)經(jīng)營工作目前面臨的困難和2018年生產(chǎn)經(jīng)營工作思路和措施。會上大家重點對2018年的生產(chǎn)經(jīng)營思路、面臨的困難及具體應(yīng)對措施進(jìn)行了深入探討，特別是對電量、電價、煤價的變動情況以及成本控制等經(jīng)營敏感因素進(jìn)行深入分析。
京隆發(fā)電公司表示新的一年一定會化責(zé)任為擔(dān)當(dāng)，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)的決策部署上來，領(lǐng)導(dǎo)班子與
為全力謀劃2018年工作重點，積極探討改革發(fā)展舉措，1月23日，四川水電組織召開2018年工作座談會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門、各單位負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，各部門、各單位負(fù)責(zé)人分別就當(dāng)前工作存在的問題及2018年重點工作思路進(jìn)行了匯報發(fā)言，積極為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策。各分管領(lǐng)導(dǎo)分別結(jié)合各自分管的工作，對2018年重點工作提出了具體要求。
公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理賈法彬在會上深入分析了當(dāng)前嚴(yán)峻的內(nèi)外部形勢，要求公司上下必須充分認(rèn)識當(dāng)前面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，要主動出擊；充分認(rèn)識集團(tuán)融合發(fā)展改革的新要求，要自我加壓；充分認(rèn)識完成2018年任務(wù)目標(biāo)的艱巨性和重要性，要擔(dān)當(dāng)有為；充分認(rèn)識過去幾年來公
1月23日，四川水電、黑水水電召開了2018年一季度安委會,公司安委會全體成員及職能部門人員共25人參加了會議。
會上，安委會辦公室對2017年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總結(jié)，闡述了2018年安全生產(chǎn)工作思路并對一季度安全生產(chǎn)主要工作進(jìn)行了部署。公司安全總監(jiān)、總工程師對當(dāng)前安全生產(chǎn)工作提出如下要求：一是要緊繃安全之弦，嚴(yán)格按照安全管理要求和程序，做好當(dāng)前大修技改工作。二是要以目標(biāo)為導(dǎo)向，做好2018年安全目標(biāo)的逐級分解和控制措施的制定落實。三是要結(jié)合消防、交通、環(huán)保、冰雪災(zāi)害可能存在的隱患，做好節(jié)前安全大檢查。
最后，公司安委會主任、總經(jīng)理賈法彬分析了當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，提出了公司2018年安全生產(chǎn)工
近日，京能集團(tuán)財務(wù)有限公司（以下簡稱：京能財務(wù)）撰寫的《大型企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司適應(yīng)利率市場化的融資服務(wù)管理》獲得第二十四屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎。此獎項是京能財務(wù)在企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果中獲得的最高獎項。
該項管理創(chuàng)新成果以利率市場化下財務(wù)公司的變革為背景，以落實集團(tuán)資金集中管理和安全管理意圖，實現(xiàn)集團(tuán)對成員單位資金統(tǒng)一管理為目標(biāo)，主要介紹了京能財務(wù)采取現(xiàn)代科技金融技術(shù)，對集團(tuán)內(nèi)部資金進(jìn)行全方位整合與集中，開展風(fēng)險識別、計量、控制與監(jiān)控，高效精準(zhǔn)地進(jìn)行資產(chǎn)負(fù)債、現(xiàn)金流動等管理，有效控制、規(guī)避與轉(zhuǎn)移風(fēng)險，為成員單位開發(fā)個性化的融資產(chǎn)品，開展貼身式的金融服務(wù)，提高融資服務(wù)的適用性、促進(jìn)產(chǎn)品的多樣性、實現(xiàn)產(chǎn)品的多元性，在降低集團(tuán)整體融資成本，實現(xiàn)總體效益的提升的同時，保證京能集團(tuán)的
1月18日下午15時10分，京隆發(fā)電公司主集控室內(nèi)蜂鳴器驟響，“#1、#2機(jī)組跳閘，查雙機(jī)負(fù)荷至零、廠用電切換失敗。緊接著：汽輪機(jī)轉(zhuǎn)速下降、信號光字牌亮、正常照明消失，保安段油泵連鎖啟動、柴油機(jī)連鎖啟動……”事故接踵而至，這是京隆發(fā)電公司正在開展的一次全廠停電模擬事故演習(xí) 。
“立即檢查汽輪機(jī)主汽門關(guān)閉，轉(zhuǎn)速下降；發(fā)電機(jī)出口斷路器及滅磁開關(guān)斷開；鍋爐MFT動作正確；保安段是否正常；主機(jī)交流潤滑油泵聯(lián)啟；#1機(jī)組迅速處理事故，準(zhǔn)備點火沖車，保證2號機(jī)組安全停機(jī)。雙機(jī)優(yōu)先恢復(fù)廠用電。匯報網(wǎng)調(diào)及廠內(nèi)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；通知外圍各專業(yè)，雙機(jī)已跳閘，派人就地檢查，防止事故擴(kuò)大。”這是演習(xí)值長發(fā)出指令。
? 為認(rèn)真總結(jié)2017年工作成績，科學(xué)謀劃好2018年工作安排，切實把黨的十九大精神落地生根，1月17日至22日，呂臨發(fā)電公司召開了2018年工作務(wù)虛會。為切實開好此次務(wù)虛會，會議采用各部門逐一匯報的方式進(jìn)行，確保會議取得實效，會議期間，公司經(jīng)營班子、各部門中層正副職及以上負(fù)責(zé)人共16人出席會議。
??????? 公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視此次務(wù)虛會，把會議作為挖潛降造、提升管理、理順?biāo)悸贰⒄覝?zhǔn)定位的重要契機(jī)。各部門負(fù)責(zé)人先后就2017年以來主要工作、當(dāng)前面臨的實際困難及2018年工作思路進(jìn)行了匯報。隨后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)分別結(jié)合各自分管業(yè)務(wù)，指出過去一年取得的顯著成績、當(dāng)前企業(yè)發(fā)展遇到的瓶頸問題和解決措施，并對黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)、工程建設(shè)、設(shè)備調(diào)試、成本管控等2018年重點工作做出了規(guī)劃和部署。
2018年1月16日至18日，上莊熱電邀請中國電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會對能源中心項目工程進(jìn)行第四次創(chuàng)優(yōu)咨詢檢查。
在為期3天的檢查中，專家組首先聽取了建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位的匯報，并與建設(shè)各方進(jìn)行了座談。之后，現(xiàn)場檢查了主廠房、化學(xué)水、機(jī)力通風(fēng)冷卻塔、GIS等工程結(jié)構(gòu)的實體質(zhì)量，并對現(xiàn)場施工情況進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查，詳細(xì)詢問了各施工部位的組織安排、施工進(jìn)度、安全質(zhì)量控制等情況。1月17日下午，專家組分組對建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行了檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題與迎檢人員進(jìn)行了溝通。1月18日下午，召開創(chuàng)優(yōu)咨詢檢查末次會，專家組對上莊熱電能源中心工程建設(shè)和各參建單位質(zhì)量管理體系的運轉(zhuǎn)情況表示肯定，已施工的工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。同時對存在的問題逐條進(jìn)行了分析，并提出了整改
