京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
1月15日，京西公司組織召開了2018年度工作務虛會。會議歷時三個半小時，著力分析探討了內外部形勢與問題，認真研究部署了當前及今后一段時期的工作重點和前進方向。公司各單位負責人，全體領導班子成員參加了會議。京西公司副總經理鄧建平主持會議。
會上，公司各分公司、職能部室負責人依次結合本單位重點工作與公司下達的各項指標任務，對2018年重點工作進行了詳細匯報，并直指業務發展面臨的瓶頸問題。隨后，公司分管領導分別就各分管業務作出部署，指出過去一年成就顯著，當前形勢復雜多變，未來矛盾亟待破解。在安全生產管理、“五精”管理、規范化管理、成本控制、經營政策爭取、科技創新、黨群管理、黨風廉政建設等方面提出了新的新想法、新謀略、新舉措。
&nb
1月10日，京泰發電公司召開了2018年一季度安委會會議，京泰發電公司領導班子成員及所屬13個部門和6個外委單位共計95人參加了會議，會議由京泰發電公司總工程師郭俊主持。
京泰發電公司安全總監馬俊杰宣讀《關于調整安全生產委員會成員的通知》。各個外委單位代表、公司非生產部門負責人代表和公司各生產部門負責人分別作了2017年安全工作總結和2018年安全工作計劃匯報。京泰發電公司安委會副主任、紀委書記?工會主席劉彬宣布《內蒙古京泰發電有限責任公司關于表彰2017年度優秀安全員及安全先進集體的通知》。 在聽取了各個部門、單位的匯報后，京泰發電公司安委會副主任、副總經理練純青
近日，康巴什熱電檢修維護單位和相關外委協作單位398名員工高高新興地搬進了新建檢修公寓樓。至此，公司2017年最大惠民工程圓滿收官。
2017年初，公司為根本解決檢修維護單位人員住宿環境差的問題，在資金緊缺的情況下建設了檢修公寓樓，經過5個多月的緊張施工，于2017年12月15日順利通過工程驗收并交付使用。該棟樓投入使用后可容納584人入住，每人使用面積不小于五平方米。為規范員工入住行為規范，公司采用6S公寓管理模式，提前編制《檢修公寓管理辦法》、《檢修公寓安全管理規定》、《檢修公寓考核實施細則》等相關管理規定，繪制公寓定制管理圖，實行公寓定置管理，同時制作門牌號、樓層標識、衛生間標識等，“保持衛生、節約用水”、“節約用電、隨手關燈”等提示用語粘貼到每個水龍頭和開關上，提倡節約意識；
2018年1月9日，京能電力與中國成套工程有限公司（以下簡稱：中國成套）、印尼萬向鎳業有限公司簽訂擬共同合作開發印尼電力市場及當地工業園配套電廠建設合作意向書。
三方擬以印尼電力項目及工業園開發等領域為重點，整合各自資源，實現互補、共贏發展，合力打造中國企業“抱團出?！钡暮献髂Ｊ?。三方約定，未來將不斷拓展合作領域，開展深度合作。
通過該合作模式，可以充分發揮京能電力在電力項目投資運營的技術實力、產業配套、信貸融資等優勢，充分發揮中國成套海外總承包管理、融資、產業服務的經驗以及印尼萬向鎳業在印尼良好的經營信譽、工業園開發授權及產業技術集群優勢。
&nb
? 1月11日，京隆發電公司在9樓會議室召開2018年首次安委會。安委會主任、總經理杜寶忠、黨委書記郭克琪等領導班子成員出席會議，各部門、外委協作單位主要負責人共70人參加會議?？偨浝矶艑氈抑鞒謺h。
會議分析總結2017年安全生產情況，部署了2018年一季度及全年安全生產重點工作。
??????? 公司安委會副主任、副總經理李云峰發布了2018年度安全生產工作指導思想與總體目標，并提出具體要求：首先要做好“人”的工作，進一步加強人員培訓；要提高政治站位，發揚擔當精神，杜絕各部門、專業之間推諉、扯皮現象，確保設備治理、維護到位，保證檢修效果；要做好應急預案管理，繼續做好三措一案與反習慣性違章工作，樹立“規矩”意識，要達到做與管相結合，堅持做好設備隱患排查工作，高度重視網絡安全問題及環保工作。公司
為確定京隆發電公司兩臺機組并入京津塘電網后發電機進相運行能力，找出發電機進相運行的限制因素及在臨界條件下吸收無功的數值大小，檢查現有勵磁系統能否滿足進相運行的要求，測量2號發電機進相運行時其廠用母線電壓的降低數值，1月9日，京隆發電公司開展2號發電機進相運行試驗。
各部門試驗人員在總指揮的統一領導下，相互配合，分工負責，恪盡職守，成功完成此次試驗。此次試驗在機組負荷600MW、450MW、300MW三個工況下進行，在保證發電機定子電壓、定子電流、廠用電壓及發電機各部位溫度等參數在正常范圍內的基礎上，最大限度的使發電機進相運行，最后確定了2號發電機的低勵限制值，為機組更加安全穩定運行打下良好基礎。
1月10日，公司組織召開2018年工作務虛會，認真分析討論2018年新形勢、新任務，集思廣益，統一思想，為公司立足新時代、實現新發展積極建言獻策。公司領導班子成員，總經理助理、副總經濟師、安全總監及各職能部門負責人參加了會議。
會上，公司各管理部門負責人簡要回顧了2017年的工作，提煉總結工作特點，重點講了對2018年工作的思考和啟示；結合公司面臨的形勢和部門工作職責，提出了2018年工作思路，工作重點，保障措施和相關建議。大家飽含感情談發展，帶著熱情談出路，為如何推動公司2018年的各項工作出謀劃策。
公司高管結合各自分管的工作和對過去一年工作的思考，對各單位的工作和匯報內容予以回應，并圍
12月，京海發電公司1號機組超低排放改造工程順利通過內蒙古自治區環保廳組織的竣工環保驗收。至此，京海發電公司兩臺機組均通過竣工環保驗收，標志著京海發電公司超低排放改造工程全面完成，成為烏海地區首家全部完成機組超低排放改造并順利通過竣工環保驗收的電力企業。
京海發電公司高度重視此次驗收工作，超前謀劃，有序分工，三步走推進各項工作落實。一是在總結2號機組經驗的基礎上，通過密切關注國家最新環保政策，積極和各級環保部門溝通，爭取最大的政策支持，以及深入調研新政實施后成功通過竣工環保驗收的電力企業，借鑒成熟經驗，為驗收明晰技術路線；二是組織公司安監生產、物資保障部門及工程施工、項目維護單位召開驗收專題會，明確了運行調整、設備維護、燃煤配比、脫硫脫硝劑供應、后勤保障等重點工作的責任人、整改提升計
2017年9月12日至12月29日，100多個晝夜，短短3個月時間，四臺燃氣熱水爐降低煙氣氮氧化物技術改造項目就在京橋人辛勤的汗水中順利完成，這是一場與時間進行的博弈。
任何碩果都離不開俯首耕耘，面對技術改造，大家都知道一塊白布好做文章，但這次技改卻是在老鍋爐上動手術，舊的燃燒器閥組如何再利用、新型燃燒器的尺寸和原安裝空間是否匹配、擴大后的再循環煙道如何布置等難題橫亙在技術人員面前。這仿佛是在螺螄殼里做道場，難透了人。
技術人員以時不我待、只爭朝夕的
