京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
為廣泛動員員工參與對標管理活動，實現“科學規范、節能降耗、攻堅創效、對標創優”的管理目標，寧東發電公司于12月26日召開生產運營對標工作啟動會，部署生產運營對標管理工作。
會上，寧東發電公司領導強調要認真做好四個方面的工作：一是正確把握對標工作的基本思路、目標和任務，通過開展對標，充分挖掘企業內部潛力，全面提升企業綜合實力。二是各部門必須明確自身責任，切實加強組織領導，確保對標工作措施落到實處。三是在認真分析和查找各項管理工作中存在問題的基礎上，進一步細化對標管理工作，落實好措施，確保對標工作取得實效。四是進一步加強各部門對標工作的協調、指導，有好的經驗、做法相互之間及時溝通，做到資源共享，實現一流的管理、一流的技術、一流的服務和一流的效益，確保對標管理活動規范化及其整個流程在公司內
2010年12月29日，寧東發電公司在第三會議室組織召開了12月份月度安全生產例會，會議由公司總工程師伍小林主持。
會上，各部門結合現場生產實際，就調試期間出現的問題以及防火、防凍、防盜和各項安全措施落實情況、安全教育培訓情況進行了匯報。伍總就本月安全生產情況做了總結，同時針對“兩節”期間的安全工作做了安排：一是要加強施工區域的安全巡視工作；二是要對周邊廠礦不安全事件以及公司在調試期間發生各種問題要及時統計上報并備案，并組織人員進行分析；三是要對《二十五項反措》以及各項安全技術措施的落實情況進行排查，對排查出的問題要積極進行整改。
2011年12月27日下午，京西發電公司財務部組織了財務人員點鈔比賽活動。比賽邀請了分公司勞資員擔任裁判，公司總會計師佟青主持了比賽。
手工點鈔是會計工作的基本功，看似簡單，但是想做好卻并不容易。此次比賽嚴格按照銀行點鈔比賽的標準及規則進行。在規定的時間內，所點張數多而準確者為優勝。
比賽分三組進行，每組3人，每組比賽結束后，裁判員現場復審。經過近半小時的比賽，最終決出了前三名。
此次活動是認真落實集團工會和公司工會關于開展勞動競賽活動的要求而舉辦的。在保證員工自身技術先進性的同時，要求大家從比賽中發現自身的潛力和不足，激發對工作的積極性，不斷學習，鉆研業務，提高自身專業能力。
截至12月30日7時30分，京隆發電公司2011年度發電量突破63億千瓦時，順利完成了集團公司下達的全年發電任務。
2011年，京隆發電公司嚴格按照集團公司的要求把實現機組安全、經濟、長周期穩定運行當作重點工作來抓，并出臺一系列新舉措來保障：一是加強檢修管理，嚴把質量關，精心組織大修；二是精心操作，經濟運行，加強小指標考核，提高機組經濟運行水平；三是強化巡檢，加大對檢修維護隊伍的監督、考核與管理力度，提高消缺質量；四是抓好原煤管理，提高煤質，穩定燃燒；五是以“零非停”、“零事故”為安全目標，同心協力開創2011年安全生產新局面；多種有效措施的實施，為保障機組安全、經濟、穩定運行創造了有利條件。
盈江縣那邦水電站是京能集團在云南投資興建的第一座水電站，裝機容量180MW，計劃于2012年10月并網發電。為實現“投產即穩定，穩定即盈利”的目標，打造一支國內同類機組領先的運行隊伍，為集團水電項目培訓和輸送人才，盈江水電公司領導高度重視，早籌劃早安排，于2010年1月設置了生產準備部，從電站初期的運行模式、生產指揮、組織機構、人員培訓、技術準備、檢修維護、上網聯絡、通訊方案、安全措施、事故預想、備品備件等多方面，全面開展那邦電站生產準備工作，取得了階段性成果。
確定組織機構、人員編制，進行招聘工作：
按集團公司批復意見，電站生產機構按三部設置，即發電部、安全技術部、設備維護部。三部門人員編制31人，目前已經到位27人。結合電站自身特點，人員
近日，高安屯熱電組織開展了現場總線施工培訓。
艾默生過程控制有限公司專家、監理單位、浙江火電安裝和接線人員、工程管理部熱控專業參加了會議。會議上艾默生公司項目經理就FF總線和DP總線的接線環節進行了詳細的講解，并進行了現場的示范，對施工工藝要求和總線連接中容易犯的錯誤進行了再三的強調。浙火安裝人員就安裝中的問題進行了細致的提問，并得到了透徹的回答。此次培訓掃清了安裝單位對現場總線理解的障礙，為開展現場總線的安裝工作提供保障。
? 近日，華寧熱電反滲透生活水系統正式投入運行。經烏蘭察布市疾控中心對綜合水泵房生活水箱原水、化學水處理間產水、終端用戶培訓中心及夜休樓供水四處采集水樣進行檢驗，水質均在合格范圍內，具備飲用條件。
??????? 受水質條件影響，公司自來水硬度高、雜質多，氯化物、氟化物等多項指標超標，不但口感差，長期飲用將危害職工身體健康。對此，公司報集團批復投入資金90余萬，引進反滲透生活水系統系統，著力改善職工的生活條件，讓廣大職工喝上、用上了放心的純凈水。
??????? 據悉，本套系統主要有五大工序，即原水經多介質過濾器粗過濾后到活性炭過濾器，然后經阻垢劑加藥后進入核心處理設備反滲透系統，最后經紫外線殺菌后產生優質的純凈水。經處理后的
隨著氣溫的逐步走低，大川電廠110KV送出線路在2013年12月25日首次出現覆冰，標志著四川大川、眾能電力有限公司冬季線路防冰工作進入關鍵時期。
為了提前作好今年的冬季線路防冰工作，公司成立了防冰應急搶險指揮部，盤點清理了防冰物資，開展了線路防冰專項檢查，對檢查出的問題進行了認真整改，并在認真總結近幾年防冰工作經驗和教訓的基礎上，對《大川、眾能公司防冰雪災害應急預案》進行了修訂，進一步明確了防冰雪災害工作各部門職責，召開了防冰應急啟動會，提高了管理人員和現場線路維護人員對極端自然條件下的應急處置能力。
在防冰度冬的關鍵時期，公司將著重加強巡查和信息報送、強化對重點區域的監控、努力提高應急處
