京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
為進(jìn)一步提高鍋爐運(yùn)行的可靠性和經(jīng)濟(jì)性，漳山發(fā)電公司利用電網(wǎng)調(diào)度停備機(jī)會(huì)，對(duì)2號(hào)鍋爐開(kāi)展防磨防爆擴(kuò)大性檢查，目前爐膛內(nèi)部檢修腳手架已搭設(shè)完畢，防磨防爆檢查已全面展開(kāi)。
公司本著“逢停必查”的原則，對(duì)本次2號(hào)爐防磨防爆進(jìn)行擴(kuò)大性檢查，防患于未然。機(jī)組停運(yùn)前，公司各專(zhuān)業(yè)結(jié)合機(jī)組的運(yùn)行、檢修情況，對(duì)防磨防爆檢查資料、檢修改造記錄、檢修總結(jié)及設(shè)備缺陷情況等進(jìn)行匯總分析，有重點(diǎn)、有針對(duì)性的編制防磨防爆檢查計(jì)劃。本次檢查主要包括爐膛水冷壁各類(lèi)設(shè)備孔洞及預(yù)留孔洞鰭片管打磨探傷，低溫過(guò)熱器、低溫再熱器拉排檢查及缺陷處理，包墻過(guò)熱器環(huán)形集箱疏水管防磨處理四大部分。
為確保防磨防爆工作取得明顯成效，公司設(shè)立三級(jí)監(jiān)
12月29日9時(shí)17分，呂臨發(fā)電公司一期工程1號(hào)鍋爐第一根大板梁吊裝順利就位，標(biāo)志著1號(hào)鍋爐鋼架安裝工作即將結(jié)束。
1號(hào)鍋爐大板梁共8根，單根最重件68.9噸，其中KA、KB下、KC和KF大板梁使用80t平臂吊單車(chē)吊裝就位，其余KB上，KD和KE大板梁使用80T平臂吊和280T履帶吊雙車(chē)抬吊就位。
大板梁吊裝是鍋爐安裝的一個(gè)重要里程碑節(jié)點(diǎn)，且大板梁具有外形尺寸大、重量大，安裝高度高的特點(diǎn)，為了能夠安全順利完成大板梁吊裝任務(wù)，公司組織監(jiān)理單位和施工單位針對(duì)方案的可行性、安全性召開(kāi)專(zhuān)題討論會(huì)，并要求施工單位吊裝前從設(shè)備、機(jī)械、場(chǎng)地環(huán)境等方面進(jìn)行全面檢查，確保吊裝安全。
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12月30日上午8時(shí)00分，呂臨發(fā)電公司副總經(jīng)理沈春宣布2號(hào)鍋爐鋼架開(kāi)始吊裝，伴隨著現(xiàn)場(chǎng)人員的歡呼聲，兩根巨大的鋼架被兩臺(tái)大型吊車(chē)緩緩吊起，公司2號(hào)機(jī)組鍋爐鋼架吊裝“第一鉤”順利完成。這是繼8月6日1號(hào)鍋爐鋼架吊裝“第一鉤”順利完成后的又一重要網(wǎng)絡(luò)結(jié)點(diǎn),標(biāo)志著2號(hào)機(jī)組工程建設(shè)已進(jìn)入到一個(gè)新階段。
為確保鋼架吊裝順利進(jìn)行，公司提前做了大量施工準(zhǔn)備工作，要求施工單位明確鋼架吊裝的組織機(jī)構(gòu)和人員分工，并針對(duì)吊裝方案、施工機(jī)具、特種作業(yè)人員資質(zhì)、高強(qiáng)螺栓緊固軸力及高強(qiáng)螺栓連接摩擦面抗滑移系數(shù)檢測(cè)、安裝區(qū)域安全文明施工條件等進(jìn)行了逐項(xiàng)檢查，保證了吊裝環(huán)境安全。
第四季度以來(lái)，岱海發(fā)電通過(guò)實(shí)施一系列舉措，加大對(duì)煤場(chǎng)陳煤的耗用力度，逐步降低、減少了存煤熱值損耗，有效提升了公司煤場(chǎng)管理。
通過(guò)全面排查煤場(chǎng)各部位的存放時(shí)間，并結(jié)合測(cè)溫?cái)?shù)據(jù)，制定科學(xué)燃煤存取方案，優(yōu)先取用存期長(zhǎng)，高溫區(qū)域的存煤，減少存煤自燃帶來(lái)的損失。同時(shí)在取用期間跟蹤煤堆內(nèi)部發(fā)熱狀況，隨時(shí)調(diào)整取用范圍，提高取用陳煤的效率。
管理人員緊盯現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，調(diào)動(dòng)所有煤場(chǎng)機(jī)械全方位配合斗輪機(jī)存取煤作業(yè)，已徹底清理三期煤場(chǎng)、二期汽車(chē)卸臨時(shí)煤場(chǎng)陳煤區(qū)域兩處共計(jì)30余萬(wàn)噸，圓滿完成年初目標(biāo)，有效地控制了存煤熱值損耗，消滅了自燃隱患，節(jié)省了燃料成本。
12月30日，呂臨發(fā)電公司組織監(jiān)理及施工單位召開(kāi)2015年度安全質(zhì)量管理總結(jié)表彰大會(huì)。公司總經(jīng)理武東文、副總經(jīng)理鮑輝明、副總經(jīng)理沈春出席了表彰大會(huì)。
會(huì)上，副總經(jīng)理鮑輝明宣布了《公司關(guān)于表彰2015年度安全質(zhì)量管理先進(jìn)集體和個(gè)人的決定》。隨后，公司領(lǐng)導(dǎo)分別向榮獲2015年度安全質(zhì)量管理先進(jìn)集體和個(gè)人頒發(fā)了榮譽(yù)證書(shū)。
表彰儀式后，沈春對(duì)2015年度公司安全質(zhì)量管理工作做了點(diǎn)評(píng)，并對(duì)2016年安全質(zhì)量工作進(jìn)行了安排和部署。最后，武東文做了重要講話，他在肯定各單位取得成績(jī)的同時(shí)，要求各單位時(shí)刻保持清醒頭腦，以如臨深淵、如履薄冰的態(tài)度踏踏實(shí)實(shí)做好安全質(zhì)量管理工作，創(chuàng)造安全工地、打造優(yōu)質(zhì)工程。
12月18日，受集團(tuán)公司委托，內(nèi)蒙古自治區(qū)檔案局組織有關(guān)專(zhuān)家對(duì)內(nèi)蒙古京能盛樂(lè)2×350MW冷熱電聯(lián)供機(jī)組工程檔案進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收。
2010年12月28日，京科發(fā)電公司召開(kāi)12月份及四季度暨年度安全工作會(huì)議。公司總經(jīng)理武東文主持會(huì)議，各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人、各外委承包單位負(fù)責(zé)人20余人參加會(huì)議。
會(huì)議首先聽(tīng)取了各外委承包單位、各部門(mén)12月份及年度安全工作情況匯報(bào)總結(jié)。公司各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司2010年安全工作上取得的成績(jī)給予了充分肯定，重點(diǎn)指出了安全工作存在的不足，就各部門(mén)如何提高安全管理水平提出了建設(shè)性意見(jiàn)，并對(duì)具體工作做出明確要求。
公司總經(jīng)理武東文結(jié)合2010年安全生產(chǎn)形勢(shì)，從安全管理體系、履行安全職責(zé)、落實(shí)預(yù)防措施等方面作了重要指示：一是繼續(xù)夯實(shí)安全基礎(chǔ)，深刻領(lǐng)會(huì)安全管理冰山理論，注重安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，從
截至12月中旬，岱海發(fā)電公司新建和續(xù)建的小型基建工程項(xiàng)目已全部完工。
今年公司新建和續(xù)建的小型基建工程項(xiàng)目主要包括：鐵路專(zhuān)用線改造工程、翻車(chē)機(jī)配套鐵路工程、道岔大修工程、九蘇木新建綜合樓工程、九蘇木現(xiàn)有建筑物修繕工程、新建汽車(chē)運(yùn)煤路工程、汽車(chē)衡基礎(chǔ)工程、汽車(chē)衡控制室和配套設(shè)施工程、橋式采樣機(jī)基礎(chǔ)工程、翻車(chē)機(jī)增容改造工程、灰場(chǎng)護(hù)坡工程、灰場(chǎng)豎井工程、職工活動(dòng)中心配套綠化工程、綜合辦公樓外墻涂料修繕工程、廠區(qū)東大門(mén)改造工程、生活區(qū)西大門(mén)改造工程、岱六路修繕工程、循環(huán)水引水明渠疏浚工程和新建汽車(chē)庫(kù)工程等二十余個(gè)工程項(xiàng)目。
二十余個(gè)工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中未出現(xiàn)一起質(zhì)量事故和安全事故，所有項(xiàng)目的工程造價(jià)
截至2011年12月27日11時(shí)43分，公司四臺(tái)機(jī)組年度發(fā)電量累計(jì)突破150億千瓦時(shí)，創(chuàng)歷史最好水平。
今年以來(lái)，在公司四臺(tái)機(jī)組第一年投入商業(yè)運(yùn)營(yíng)的大背景下，公司在努力做好安全生產(chǎn)、燃料管理、設(shè)備管理等各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，多管齊下加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，抓住機(jī)遇搶發(fā)、多發(fā)電量。
一是抓住機(jī)遇搶電量。利用2011年機(jī)組全年無(wú)非停、各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)良等優(yōu)勢(shì)，公司加強(qiáng)與電網(wǎng)公司的溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取更多的計(jì)劃電量。嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)調(diào)命令，積極做好機(jī)組設(shè)備管理及運(yùn)行管理，防止負(fù)荷突升突降，以穩(wěn)定的發(fā)電能力得到了電網(wǎng)公司的充分信任。利用機(jī)組連續(xù)檢修的有利時(shí)機(jī)，公司加大燃煤搶運(yùn)力度，年初庫(kù)存近60萬(wàn)噸，為機(jī)組發(fā)電提供充足的“口糧
