京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
12月28日上午9:30，京隆發(fā)電公司在綜合樓六樓會議室舉行巡點檢系統(tǒng)招標(biāo)會議。公司副總經(jīng)理王六虎、招投標(biāo)小組成員、監(jiān)審員以及各家投標(biāo)單位的負(fù)責(zé)人參加了本次會議。會議由總經(jīng)理助理、綜合計劃部部長劉茂勝主持。
會上，公司副總經(jīng)理王六虎介紹了我公司巡點檢現(xiàn)狀及對巡點檢系統(tǒng)的要求，希望通過該系統(tǒng)徹底實現(xiàn)電子日志和“兩票管理”，全面提升巡點檢管理水平，使生產(chǎn)管理步入一個新階段。
為了確保招標(biāo)工作“公平、公正、公開”進行，在整個招標(biāo)會上，招標(biāo)工作嚴(yán)格按照資格審查→開標(biāo)→評標(biāo)的程序進行。評審人員進行了嚴(yán)格審核并發(fā)表了自己的看法。經(jīng)過招標(biāo)評審小組的嚴(yán)格評審，從優(yōu)中選優(yōu)，最后將確定中標(biāo)單位。
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入冬以來，環(huán)境溫度逐漸降低，我公司煤場火車來煤翻卸后車廂內(nèi)凍煤量漸多，凍煤接卸困難逐漸增大，針對這一情況，燃料管理部全體員工多措并舉、積極配合并監(jiān)管凍煤接卸工作。
公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視凍煤接卸工作，組織專業(yè)人員提前制定了《京隆發(fā)電公司凍煤接卸措施》，并召開動員會，全面防范嚴(yán)重凍車的接卸周轉(zhuǎn)。首先從煤源計劃入手，在保證合理庫存和煤種摻配的條件下，竭力搶抓準(zhǔn)煤的進貨量，努力控制易凍且不好卸的煤種，根據(jù)月度電量計劃合理控制火車日批復(fù)計劃。第二，及時與豐鎮(zhèn)站、丹洲營站等單位進行溝通協(xié)調(diào)，在不影響國鐵進煤的情況下及時接準(zhǔn)煤過軌，盡量減少火車在中轉(zhuǎn)站內(nèi)的周轉(zhuǎn)時間。第三，與華通物流公司共同擔(dān)負(fù)、努力實現(xiàn)進入電廠站內(nèi)的火車不壓道，不延誤接送車，如有影響卸車的情況，及時安排調(diào)車作業(yè)，千方百計完成卸車工作。
為貫徹落實集團公司“兩節(jié)”期間安全生產(chǎn)工作部署，扎實搞好安全生產(chǎn)的各項基礎(chǔ)工作和專項工作，確保節(jié)日期間機組的安全穩(wěn)定運行，寧東發(fā)電公司于2011年12月28日組織了針對 “銀川東變電站直流閉鎖切機”的反事故演習(xí)。
此次反事故演習(xí)由寧東發(fā)電公司發(fā)電部組織，演習(xí)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)組織流程及操作規(guī)范。演習(xí)開始前，由評價組進行技術(shù)交底，對操作組以及監(jiān)護組提出具體要求。演習(xí)過程中，參演人員反應(yīng)迅速、操作正確、匯報及時、監(jiān)護到位，氣氛緊張真實，達到了演習(xí)的目的。通過這次演習(xí)，進一步提高了操作人員應(yīng)對事故的能力，有力保障了“雙節(jié)”期間機組的穩(wěn)定運行。
? 近日，從國家能源局傳來喜訊，由寧東發(fā)電公司負(fù)責(zé)開展的京能中寧火力發(fā)電項目前期工作取得重大突破：2014年12月18日國家能源局向?qū)幭幕刈遄灾螀^(qū)發(fā)改委下發(fā)了《國家能源局關(guān)于寧夏回族自治區(qū)2014年度火力建設(shè)規(guī)劃實施方案的復(fù)函》，同意京能中寧電廠新建（2×66萬千瓦）項目納入自治區(qū)2014年度火力建設(shè)規(guī)劃。這標(biāo)志著由京能集團委托寧東發(fā)電公司負(fù)責(zé)籌建的中寧火力發(fā)電項目取得了“路條”，前期工作取得重要進展。下一步籌建處將著力開展環(huán)評、水保、用地、用水、接入系統(tǒng)等支持性文件的獲取工作，加大項目前期工作力度，力爭早日完成項目核準(zhǔn)工作，為項目開工建設(shè)創(chuàng)造有利條件。
12月26日，盛樂熱電組織開展節(jié)前安全文明施工大檢查，安委會成員、各參建單位專兼職安全員參加了檢查。
檢查組一行深入主廠房、鍋爐房、化學(xué)水等施工區(qū)域，對現(xiàn)場定置化管理、高處作業(yè)、防寒防凍、防風(fēng)防火、消防設(shè)施、現(xiàn)場車輛等進行重點檢查。
檢查結(jié)束后，隨即召開協(xié)調(diào)會。會議對12月份安全文明施工管理情況進行了點評，梳理了此次安全大檢查發(fā)現(xiàn)的缺陷隱患，明確了整改措施、責(zé)任單位以及完成時限。會議要求，公司相關(guān)部門、各參建單位要認(rèn)真做好主廠房、鍋爐房等主要施工區(qū)域的定置化管理，監(jiān)理單位要切實抓好此次安全大檢查缺陷隱患的整改閉環(huán)，認(rèn)真審核冬季施工方案，加強防風(fēng)防火、防寒防凍、車輛行駛和消防設(shè)施等的檢查，確保
12月27日晚，京泰發(fā)電公司副總經(jīng)理練純青、各生產(chǎn)部門（單位）負(fù)責(zé)人及各專業(yè)技術(shù)人員齊聚集控室，期待著2號機組并網(wǎng)瞬間的功率跳動。22時14分，啟機并網(wǎng)前試驗項目順利完成，機組大修后一次并網(wǎng)成功，標(biāo)志著為期50天的A級檢修工作圓滿結(jié)束。
大修本著“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，精心謀劃，從組織、安全、技術(shù)、管理等方面同時入手。檢修部多次召開專題會議，針對檢修項目進行周密的計劃和詳細的部署，通過各方人員密切配合，共完成檢修項目1304項，試驗項目309項。處理了汽輪機#1軸瓦振動大、汽輪機通流間隙超標(biāo)、鍋爐布風(fēng)板風(fēng)帽磨損嚴(yán)重等20余項重大缺陷，實施了空預(yù)器低溫段改造的重大技術(shù)改造。
本次大修任務(wù)
2015年12月，新能源公司投資建設(shè)的中寧100MW整裝風(fēng)電項目、呼和馬場二期49.5MW風(fēng)電項目、新疆北塔山99MW風(fēng)電項目、賀蘭30MWp光伏發(fā)電項目陸續(xù)實現(xiàn)首臺機組單元并網(wǎng)，順利完成年度工程建設(shè)目標(biāo)。各項目在年底前順利并網(wǎng)，鎖定了較高的上網(wǎng)電價，為公司創(chuàng)造了新的利潤增長點。
2015年，新能源公司在建項目裝機容量達808.5MW，公司工程建設(shè)工作緊密圍繞集團“穩(wěn)中求進、效益優(yōu)先、保障安全、科學(xué)管理”的工作方針。從年初開始，公司合理安排設(shè)計變更，竣工驗收、質(zhì)量通病等方面的專項治理工作，認(rèn)真分析影響項目進度的各類因素，做到了早策劃、早準(zhǔn)備、早實施。同時，公司認(rèn)真做好施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度管理的過程管控，全面開展基建現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及現(xiàn)場落實工作，實行設(shè)計導(dǎo)則審
近日，華源熱力公司被工信部中國信息化推進聯(lián)盟電力專業(yè)委員會評為“2015年電力信息化工作先進單位”。此次京能集團系統(tǒng)只有2個單位獲獎，公司是其中之一。
2105年，華源熱力以ERP系統(tǒng)開發(fā)為契機，全面加強公司的信息化建設(shè)，在公司信息化管理和建設(shè)方面做了大量基礎(chǔ)工作和創(chuàng)新，積極參與公司和集團的工控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)信息安全規(guī)劃和測試，將ERP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、收費系統(tǒng)和客服系統(tǒng)與調(diào)度系統(tǒng)利用大數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)層的整合，形成一個完整的熱力行業(yè)信息化體系構(gòu)架，從而使公司的信息化水上升到一個新的高度。
計劃部
12月28日15時45分，盛樂熱電2號機組首次并網(wǎng)一次成功，這是繼1號機組通過168小時試運后，又一節(jié)點目標(biāo)順利完成。
為確保此次并網(wǎng)一次成功，在汽輪機沖轉(zhuǎn)、定速階段，嚴(yán)格按照規(guī)程規(guī)范要求，先后完成發(fā)電機短路試驗、空載試驗及勵磁閉環(huán)試驗、發(fā)變組假同期等工作，按照調(diào)度指令經(jīng)發(fā)變組出口202開關(guān)合閘，成功并入電網(wǎng)系統(tǒng)，機組聲音、振動、軸承溫度等參數(shù)均在規(guī)定范圍，各主輔設(shè)備運行正常。
