京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
近日，由國際電氣同盛公司承攬的寧夏靈武風電項目順利竣工，13套塔筒的制作全部完成并發運完畢，與此同時，公司代三興重工加工的3套塔筒也已加工完畢并具備發運條件。
自項目開工以來，公司積極協調組織各工段工作，周密策劃、科學安排、合理分工，充分發揚“精益求精、質量第一、持續改進、顧客滿意”的管理精神，確保了項目高效優質。該項目的竣工也標志著同盛公司2011年全年生產任務正式完成，為公司2011年工作畫上了完美的句號。
2011年12月23日，京科發電公司組織開展了四季度廠用電全停反事故演習。公司領導武東文、趙東方親臨現場進行觀摩指導。為了提高演習的真實性，同時不影響機組正常運行，此次演習在仿真機室進行。
上午9時，隨著演習總指揮宣布演習開始，仿真機模擬故障加入，DCS畫面報警顯示：220kV京右線線路保護動作、鍋爐MFT、汽輪機跳閘。演習機長根據報警顯示確認全廠停電故障發生，演習值長立即下令啟動全廠停電應急預案，通知各部門專業人員到現場進行技術支持，在“機組安全停運、引接應急電源、機組恢復”過程中，各參演人員本著“仿真、認真、求真”的態度，按照既定預案積極應對，實現了機組在極端氣候條件下的安全停運和恢復啟動。
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2012年12月25日，岱海發電公司舉行ERP系統物資管理辦法（試行）研討會，公司各部門相關人員參加了本次會議。會上，公司物資管理部部長祝艷平對ERP系統物資管理辦法（試行）進行了逐條解釋。與會人員認真討論，逐字逐句進行評審，并根據實際工作提出許多中肯的意見和建議。通過討論，本次會議確定了ERP系統中各部門關于物資管理方面的相關職責，細化了提報計劃、采購申請、采購訂單及合同、接驗出庫、票據、付款等方面的相關規定，并完善了本辦法中獎勵與考核的條款，提高了ERP物資管理辦法（試行）的可行性。
2013年12月26日，經過設備生產廠家和機電安裝單位的共同努力，克服了現場缺乏起重設備的困難，采用枕木鋪設臨時軌道的方法，歷時約4個小時順利將主變壓器就位。
主變壓器的順利就位標志著永興河二級水電站機電安裝又一次取得階段安裝成果，將為永興河二級水電站如期投產發電產生積極影響。
根據集團2013年物資工作會議精神，結合集團有關物資管理標準要求，集團物資調研工作組對盈江華富水電開發有限公司設備物資工作進行指導。經營計劃部和財務產權部人員參加。
2013年12月26日在公司會議室由集團物資調研工作組人員主持了盈江華富水電開發有限公司（以下簡稱盈江水電）物資調研會。調研座談會上，會由總工程師黃智慧進行了工作匯報，工作組對盈江水電的物資工作表示肯定，并提出指導意見。
調研組指出，盈江水電能夠積極落實集團物資工作會議精神，ERP信息系統的建設取得了較大進步，物資管理組織機構能完善清晰、責任進一步明確。那邦水電站基建剩余物資能在永興河水電站得到積極利用。
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本次機組沖轉工作由山西電科院總體負責，廣東火電、電建三公司、電建四公司、湖南三建、武漢凱迪等相關單位配合，河南立新監理公司及我公司相關人員進行了現場見證。#3機組沖轉的圓滿結束標志著二期擴建工程又一重大里程碑節點順利完成，為機組順利投產奠定了堅實基礎。
檢查組一行通過聽取匯報、檢查現場、翻閱資料，充分肯定了漳山發電公司應急預案管理工作。在意見反饋會上，檢查組認為漳山發電公司應急預案齊全、完備、工作規范，同時也對該公司在應急預案管理方面的薄弱環節提出一些建設性意見。公司副總經理郭養富代表公司對評審組的辛勤工作予以感謝，并表示將在評審組的指導下，進一步細化、深化應急預案管理工作。
