京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2015年12月9日，日本質(zhì)量保證協(xié)會（DOE）來上莊熱電工程現(xiàn)場對北京海淀北部區(qū)域能源中心（熱電聯(lián)產(chǎn)）項目項目CDM開發(fā)的相符性進(jìn)行審定。
DOE審核專家聽取了建設(shè)單位對項目規(guī)劃條件和施工情況的匯報，通過座談會的形式分別對項目附近居民代表、政府行政主管部門代表、工程設(shè)計人員和建設(shè)單位代表進(jìn)行了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致調(diào)研，走訪參觀了施工現(xiàn)場，審閱了工程資料和項目申報材料。對于此次審定，DOE專家表示，本項目CDM開發(fā)工作符合聯(lián)合國執(zhí)行理事會的規(guī)定和流程，項目設(shè)計文件基本符合相關(guān)方法學(xué)的要求，在對項目設(shè)計文件中進(jìn)一步補(bǔ)充完善部分主機(jī)設(shè)備資料和天然氣資料后，即可滿足申報條件。
CDM是“清潔發(fā)展機(jī)制”的簡稱，
? 2016年，全國經(jīng)濟(jì)下行，社會用電量減少，工業(yè)煤價上漲，上網(wǎng)電價下跌等因素給岱海發(fā)電帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。面對諸多不利因素，岱海發(fā)電緊緊圍繞集團(tuán)公司“以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以提升發(fā)展質(zhì)量為目標(biāo)，堅持穩(wěn)中求進(jìn)、嚴(yán)控風(fēng)險、強(qiáng)化融合、創(chuàng)新發(fā)展”的工作方針，全廠干部職工團(tuán)結(jié)一心，全力以赴，多措并舉，圓滿完成年度發(fā)電任務(wù)。
??????? 公司以安全為基礎(chǔ)，以效益為中心，強(qiáng)化電量意識、樹立度電必爭理念，對外積極爭取電量，對內(nèi)精心實施調(diào)整，實行日跟蹤、月計劃，緊盯實時電量，把電量指標(biāo)落實到每個值、每臺機(jī)，每個人，做到了人人頭上有指標(biāo)。在機(jī)組運行方式上，發(fā)電部及時優(yōu)化調(diào)整運行方式，抓住高峰、緊盯低谷、做到了度電必爭。計劃部加強(qiáng)了與電網(wǎng)調(diào)度部門的溝通協(xié)調(diào)，及時掌握電量市場信息，確保公司機(jī)組利用小時數(shù)在華北電網(wǎng)名列前茅。
11月27日，京海發(fā)電公司2號機(jī)組超低排放系統(tǒng)順利通過168小時運行。系統(tǒng)試運行期間，各項參數(shù)穩(wěn)定，機(jī)組氮氧化物、二氧化硫、煙塵排放濃度分別小于50 mg/Nm3、35 mg/Nm3、5 mg/Nm3，滿足設(shè)計及超低排放標(biāo)準(zhǔn)要求。目前，京海發(fā)電公司正抓緊開展超低排放改造項目驗收工作，為爭取政府政策支持做準(zhǔn)備，并全面總結(jié)經(jīng)驗，積極做好1號機(jī)組項目策劃。
針對近期內(nèi)、外嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，京海發(fā)電公司于11月29日召開專題會議，部署元旦、春節(jié)“兩節(jié)”期間安全生產(chǎn)工作。
會議指出，要正確處理安全與效益的關(guān)系，做到成績面前不驕傲，挫折面前不氣餒，克服麻痹思想，嚴(yán)防死守，迎接“兩節(jié)”到來。一是要求清醒認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢，嚴(yán)格落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、“兩票三制”，嚴(yán)防誤操作，確保全年安全任務(wù)完成。二是要求深入開展安全大檢查、安全專項大檢查、隱患排查，做好公司級、部門級和班組級三級聯(lián)動，分系統(tǒng)、分專業(yè)開展檢查排查，將技改項目施工現(xiàn)場、故障頻發(fā)高發(fā)設(shè)備系統(tǒng)作為重點，不留死角，及時徹底消除安全隱患。三是要求嚴(yán)格落實《確保雙臺機(jī)組安全可靠運行措施》，全面細(xì)致做好運行調(diào)整和巡檢維護(hù)，大力加強(qiáng)組織管理和技術(shù)管控，確保機(jī)組
京煤集團(tuán)在脫困轉(zhuǎn)型中，將利用城市疏解和京西礦區(qū)騰退土地，大力發(fā)展健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建新的產(chǎn)業(yè)格局。金泰集團(tuán)作為京煤養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)專業(yè)運營公司，結(jié)合首都產(chǎn)業(yè)疏解，在不斷做大規(guī)模的同時，提升管理能力和運營水平，探索一條符合國企特點的養(yǎng)老運營模式。
加快轉(zhuǎn)型升級，擴(kuò)大網(wǎng)點布局
金泰集團(tuán)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)最初是由煤廠網(wǎng)點轉(zhuǎn)型發(fā)展起來的。自2001年創(chuàng)辦第一家校場八條養(yǎng)老院開始，由床位幾十張，收入近百萬元，如今發(fā)展成為建筑面積15000多平方米，床位500多張，年收入2000多萬元，擁有老年公寓型、康復(fù)養(yǎng)護(hù)型、養(yǎng)老照料中心等多種類型項目的大型綜合連鎖養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。
通過10多年的專
北京天湖會議中心前廳部劉英娣同志通過第121期金鑰匙會員培訓(xùn)獲取了“用心服務(wù)”的真諦，并及時將所學(xué)服務(wù)理念及專業(yè)知識在實際工作中學(xué)以致用，帶領(lǐng)部門員工為賓客提供主動貼心的個性化服務(wù)。
2017年8月劉英娣同志又參加了北京地區(qū)新會員面試考核，在緊張嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目荚囘^程中，劉英娣對日常工作中的服務(wù)案例，投訴處理，團(tuán)隊建設(shè)等問題進(jìn)行回答，并提出了自己獨到的見解，最終通過了北京執(zhí)委會員考核，并于2017年12月參加中國金鑰匙會員授徽儀式最終成為了一名合格的金鑰匙成員。
為促進(jìn)安全文明生產(chǎn)，打造整潔規(guī)范的現(xiàn)場和辦公環(huán)境，全面夯實管理基礎(chǔ)，有效提升管理水平和干部職工隊伍素養(yǎng)，結(jié)合目前安全文明生產(chǎn)實際情況，盛樂熱電“7S”管理工作全面展開。
一是成立“7S”管理組織機(jī)構(gòu)，明確各部門職責(zé)。二是組織人員赴兄弟單位、其他“7S”管理先進(jìn)單位調(diào)研。三是結(jié)合調(diào)研情況，制定《“7S”管理獎懲辦法及評分標(biāo)準(zhǔn)》，明確辦公室、庫房、生產(chǎn)車間等具體評分標(biāo)準(zhǔn)，制定《申訴制度》、《“7S”改善提案實施管理辦法》等制度，以此來激勵員工。同時，對公司全體員工進(jìn)行“7S”宣貫，開展“7S”專題講座，圖文結(jié)合、簡潔有效的展示了“7S”工作的核心，使每名員工能夠詳細(xì)講解辦公場所、生產(chǎn)現(xiàn)場等“7S”管理相關(guān)規(guī)范，并利用微信群、電子屏對“7S”內(nèi)容進(jìn)行宣傳，為員工對“7S”管理知識進(jìn)行“充電
近日，盈江水電管理的那邦水電站順利通過了云南省發(fā)改委組織的竣工驗收。
那邦水電站位于云南省德宏州盈江縣那邦鎮(zhèn)，中緬邊境勐乃河流域，多年平均降雨量達(dá)3961mm，大壩和發(fā)電廠房位于云南省級自然保護(hù)區(qū)——銅壁關(guān)自然保護(hù)區(qū)，引水隧洞全長9.7公里，全埋式壓力管道2.3公里，均穿越銅壁關(guān)自然保護(hù)區(qū)的核心區(qū)，為減輕對自然保護(hù)區(qū)的不利影響，引水隧洞采用全斷面硬巖掘進(jìn)機(jī)（TBM）掘進(jìn)，在施工過程中，克服了特寬軟弱夾層變形等諸多困難，在國內(nèi)水電站工程中屬于首次采用TBM完成引水隧洞施工的項目，得到了當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的高度評價。電站于2008年開工建設(shè)，2012年底三臺機(jī)組（3X60MW）全部建成發(fā)電后，按照《水電站基本建設(shè)工程驗收規(guī)程》和《水電工程驗收規(guī)程》的要求，克服重重困難，經(jīng)過不懈努力，先后完成了
12月10日-13日，集團(tuán)與對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)首次合作，聯(lián)合舉辦了集團(tuán)2017年度董事、監(jiān)事培訓(xùn)班。集團(tuán)專職董事、兼職董事、監(jiān)事及相關(guān)企業(yè)董事會工作負(fù)責(zé)人共計41人參加了為期4天的課程學(xué)習(xí)。集團(tuán)外部董事靳新彬非常關(guān)注此次培訓(xùn)，也作為學(xué)員與大家一起進(jìn)行了學(xué)習(xí)交流。
本次培訓(xùn)邀請到對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)的四位教授進(jìn)行專題授課，分別從公司治理、企業(yè)報表分析與解讀、企業(yè)風(fēng)險管理和資本運營等方面進(jìn)行了深入淺出的講解，通過案例分析等環(huán)節(jié)將教學(xué)內(nèi)容與實際應(yīng)用有機(jī)結(jié)合，幫助董事、監(jiān)事進(jìn)一步提高履職意識和履職能力。
培訓(xùn)期間，學(xué)員們表現(xiàn)出強(qiáng)烈的求知欲，非常珍惜這次學(xué)習(xí)機(jī)會，一致認(rèn)為本次培訓(xùn)時間安排緊湊、課程設(shè)計合理、師資水平
