京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2011年12月以來，為實現年度發電目標，新能源公司吉相華亞風場在“保安全、搶電量、勤溝通、度電必爭”口號下積極采取各種搶發電量措施，眾志成城，爭風斗雪，堅決打好年底搶發電量的攻堅戰。
進入十二月份，強冷空氣、暴風雪、白毛風如期而至，對風電場而言，氣候最惡劣的時期也是搶發電量的最好時機，同時是風機設備備受考驗的時刻。2011年12月11日，室外狂風呼嘯，但風機出力遲遲不能達到日常水平，十幾米的風速只有兩萬千瓦左右的負荷，這樣的異常情況使全場員工心急如焚。吉相華亞風電場場長立即組織員工到現場勘察。經過認真調查研究，得出結論：由于風機葉片結冰掛霜，導致風機在同等風速下出力只有正常水平的20%。值班員工立即向當地其他風電場了解情況，得知各風電場由于同樣原因，全部風機基本處于停機狀態。12月
興海公司寧東分公司自寧東電廠投產以來，一直致力于外圍輔網運行工作的建設，經過一年的不懈努力，目前輔網運行已初見成效，基本實現了外圍燃、化、灰、硫四個專業的輔網集中控制運行。自輔網組建以來，各值就以輔網集控運行為目標，通過學習班、跟班上崗學習等各種方式，不斷提高全體員工的技術水平，逐步由三值二運轉變為四值三運，并為五值三運目標的實現做好了準備。
輔網運行方式的實現，使公司外圍運行四個專業之間的協調工作更加順暢，并能更好的與主機集控協作。控制室內值班員通過上位機與工業電視，配合就地值班員對現場設備運行狀態進行有力的監控，為機組安全可靠運行提供了有力的保證。
2011年12月9日，國際電氣公司順利通過了中電聯對公司質量、環境、職業健康安全管理體系的監督審核。
自去年順利通過三標一體貫標認證以來，公司領導高度重視閉環管理，督促各部門、各單位及時糾正和預防存在的問題，切實做到了管理創新和持續改進。經過此次為期兩天的審核，審核組成員對我公司在質量、環境和職業健康安全管理體系運行過程中做出的努力和取得的成績予以了充分的肯定，認為經過一年的努力，公司安全及應急預案更趨完善，安全工作取得良好效果；內部管理切實得到了提升，做到了自我改進、自我創新。審核組希望今后公司進一步提升對質量、環境和職業健康安全的關注力度，并就此次審核發現的問題提出整改要求和改進建議。
2012 年12 月5 日，北京京能清潔能源電力股份有限公司京能北京八達嶺太陽能綜合試點工程 CDM 項目通過清潔發展機制（CDM ）聯合國執行理事會的評審，成功獲得注冊。
京能北京八達嶺太陽能綜合試點工程 位于北京市延慶縣張山營鎮韓郝莊村，裝機規模31MW ，是目前北京市最大的在建光伏發電項目，該項目年平均發電量是35,620.8 MWh ， 減排量是31911 噸。該項目順利通過審核成為集團成功注冊的首個光伏發電類型CDM 項目，也使集團CDM 項目總數增加至35 個。
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? 今年以來，國際電氣公司認真貫徹落實集團物資管理會議精神，大力推進物資集采框架協議工作，并取得了階段性進展。
??????? 為了順利推進物資集采框架協議工作，公司在充分調研論證、征求意見的基礎上，組織制定了《物資框架協議采購實施細則》，從供應商選擇、談判準備、流程等方面完善的體制機制為物資集采框架協議工作的順利開展提供了保障。
??????? 截至目前，公司物資集采框架協議工作有序開展，取得顯著成效。一是納入框架協議的項目已達到30多個，包括無錫鍋爐、哈電等項目在內的物資全部納入了采購范圍；二是截止今年12月3日，公司框架協議預計涉及合同金額6900萬元，采購價格平均能實現降低20%以上的采購成本，為集團節約采購費用約15
為進一步增強員工消防安全意識，提高火災處理能力，近日，京隆發電公司輸煤專業組織開展了“消防安全知識”培訓及消防安全應急演練活動。
演練前，培訓人員就消防安全基礎知識以及如何防火、滅火、緊急逃生、消防器材的種類和使用方法等常識給大家上了一堂“消防安全知識”培訓課。
隨后，大家親自拿起滅火器分批逐次對模擬火災進行了滅火實際操作演練，演練過程中培訓人員還對沒有正確使用滅火器的人員及時進行了糾正。
? 自4月中旬開始，呂臨發電公司堅持開展“每周一課”周六大講堂活動。截至目前，已經開課30期，受到員工廣泛好評。
??????? 公司將每周六晚定為全體“學習日”，故稱之為“每周一課”。每期活動根據時政動態和企業實際情況有針對性地開展授課，涉及社科知識、專業知識等，內容豐富廣泛，形式不拘一格。如，針對國際和國內的時政形勢，分11期組織黨員群眾觀看了《蘇聯亡黨的歷史教訓》和《顏色革命警示錄》，使黨員群眾進一步增強了政治意識、憂患意識和大局意識，堅持抵制各種腐朽思想的侵襲，不受網絡謠言蒙蔽，堅定政治立場不動搖；針對工程建設對干部員工素質要求高的特點，分19期組織全員觀看了《有效溝通》、《實戰執行力》、《家教與社會競爭力》等系列教育片，使干部員工掌握了溝通的技巧與方式，摒棄了拖拉、推諉、形式主義等陋習，有效地
自京陽熱電冬季大負荷戰役打響以來，公司上下群策群力，全力以赴做好迎峰度冬保發電保供熱時期各項任務。
公司領導高度重視此項工作，多次召開專題會議，對迎峰度冬工作進行了詳細部署。生產系統圍繞加強設備綜合治理，落實防寒防凍各項舉措等方面全方位開展迎峰度冬工作。設備管理部本著“早策劃、早部署、早行動”的原則，在“秋檢”期間就如何做好迎峰度冬保電供熱工作對設備進行了專項整治。入冬以來，設備管理部進一步加強了點檢和消缺力度，各專業制定了室外設備、伴熱和保溫系統等冬季重點檢查項目，并將其嚴格落實到每日點檢工作中，確保設備安全穩定運行。發電部每日密切跟蹤煤制氣的混入流量及含氫量，并根據年度發電量與供熱量計劃，以及現階段計劃完成情況，積極與市調、熱調協調日發電量及供熱量，確保年度目標的順利完成。
