京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2016年11月25日，源深節能公司組織了 “高績效的中層管理”培訓。公司聘請了北大縱橫管理咨詢公司韓曉賓老師主講，公司中層管理人員、中層后備干部和下屬企業負責人共計40人參加了培訓。公司總經理隋曉峰同志作了開班動員講話，強調中層管理人員是公司的骨干力量，承擔著帶團隊、培養下屬的責任，希望大家通過學習先進的管理理念，結合工作實踐認真思考，攻堅克難，努力完成公司全年經營管理目標。
本次培訓課程安排緊湊，學習內容豐富，韓老師從認識管理、團隊溝通、激勵與領導力三個方面分別進行了講解，通過理論講解、案例分析、互動交流，為大家帶來了一場精彩的培訓課程。培訓過程中，大家認真思考，積極參與，深刻領會。
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11月18日，京煤化工總部及研發產業化項目工程開工儀式隆重舉行，京煤化工黨委書記、董事長范廣才致辭并宣布工程正式開工。房山區閆村鎮黨委書記張杰、北京西南物流基地常務副主任李向錄等相關單位領導出席開工儀式。據悉，京煤化工總部及研發產業化項目位于北京市房山區政通路北京西南物流基地，占地面積3萬平方米，規劃總建筑面積9萬平方米，總投資1.6億元，建設工期447天。該項目是京煤化工產能搬遷轉移建設的重要組成，是公司實施“科技驅動”戰略所取得的重要成果，對于增強公司科技創新能力，鞏固和發展“研發、生產、銷售、貿易、服務”一體化經營模式具有十分重要的意義。目前，項目前期準備工作進展順利，此次開工儀式標志著該工程正式進入實質性施工階段。
11月24日上午，赤峰能源召開了2017年度工作務虛會，會議由公司總經理主持，公司領導、總經理助理及各部門負責人參加會議。
會議聽取了各部門2017年度工作設想，就公司面臨的電力、熱力、煤炭等市場環境，以及政策環境等發展態勢，結合公司并入集團電力上市板塊后的相關要求提出了具體工作措施。
會議強調，2017年公司進入集團上市板塊，既是機遇也是挑戰，各項管理標準將更加規范，工作標準將進一步提高。2017年圍繞A修和進一步規范管理，要以“壓縮成本、節能降耗、拓展市場、加強培訓”為突破口開展各項工作。要嚴格落實安全生產責任制，強化外委單位安全等同管理，密切跟蹤內蒙古電力體制改革進展情況，了解東北電力
為貫徹落實全國國有企業黨的建設工作會議精神，落實好京能集團和京煤集團相關要求，金泰地產緊緊圍繞“求生存、渡難關、謀發展”的工作主線，積極應對去化問題，結合新金泰地產建設要求，近日印發了深化改革強化企業治理實施意見，提出了“精總部、強實體、重監督”的改革發展新舉措。“精總部”指深化總部職能改革，著力解決總部越位、缺位、不到位的問題，決策審批過多集中在總部的問題，職能交叉、關聯職能銜接不緊密等問題。通過做好崗位分析，優化部室內部結構，減少部門專業管理層級，提升總部戰略決策能力、資源配置能力、資本運作能力、監督評價能力和黨的建設能力?！皬妼嶓w”指權屬單位將進一步明確社會主義市場經濟條件下的企業主體地位，堅持自主經營，自我約束，自我發展，主動適應總部改革要求，承擔好管理中心、利潤中心的發展定位，自覺樹立發展意識、管理意識、擔當意識和契約精神?！爸乇O督”指結合落實新金泰地產建設要求，圍
2016年11月30日，岱海發電三號鍋爐煙溫探針改造為紅外線測溫裝置的安裝工作順利完成?，F場已將紅外測溫裝置、就地控制柜、氣源裝置等安裝就位，為接下來的熱工接線、調試及投入運行打下堅實基礎。
公司本次煙溫探針的升級改造使用紅外線測溫裝置替代了原先的煙溫探針。紅外線測溫裝置可測溫范圍為250℃至1600℃，具有測溫范圍廣、測溫精度高、使用壽命長、全周期監測等顯著特點。該改造工作不僅大大提高了煙溫監測的準確性、可靠性，而且解決了常規運行中無法監視爐膛出口煙溫的問題。同時加強了運行監視手段，保障了運行調整依據，為提高運行調整精準度提供有力保障，更為公司進一步加強精細化管理、節能管理以及運行管理工作標方立向。
隨著呼和浩特市“引熱入呼”供熱管網順利投運，公司供熱面積增加到900多萬平方米，管網、設備也隨之增多，供熱不穩定因素增多。為此，盛樂熱電認真謀劃、提前部署，確保供熱安全。
一是加強監視。加強對負荷、供熱閥門開度、供熱站汽水溫度、流量、加熱器水位、回水壓力等重要參數的監視，針對負荷變化及時調整、優化運行方式，確保供熱參數穩定。
二是精心維護，消除設備隱患。制定冬季供暖期設備維護管理規定，按照“小缺陷不過班、大缺陷不過天”的檢修原則，遇到檢修時，要求設備部、外委檢修隊伍有關人員必須到現場布置安全措施，把控消缺檢修質量。同時，針對每次安全檢查提出的問題，各專業制定整改措施，把隱患消滅在萌芽狀態，確
一、繼續堅持“區分層次、分別要求、共同提高”的原則，將學習十七大精神落到實處。
京西發電公司水電5號機組擴大性大修和監控系統更換工作，經過80天的奮斗，在完成了發電機組各部檢修安裝與監控系統改造、調試試驗工作后圓滿結束，并于11月19日17時整投入備用。
此次5號機組擴大性大修和監控系統更換工作，按照大修工藝質量標準，經修后機組整體試驗與調試，機組各部數據合格，各項參數符合大修工藝質量要求與規程規定；監控系統狀態良好、通訊正常，各啟動流程動作穩定、可靠，滿足機組投運要求。改造升級后，監控系統無論是硬件還是系統軟件都作了全面的升級，大大提升了監控系統的各項性能指標，進而提高了機組的安全運行。
隨著近年來煤炭資源的日趨緊缺以及價格的持續上漲，火力發電企業生存日益艱難。為緩解燃煤緊缺、發電成本高的局面，京隆公司積極尋找煤源、調整煤種結構，通過摻燒低成本褐煤，取得了良好的經濟效益。
京隆公司從2009年下半年開始進行褐煤摻燒，在集團公司的大力支持下，京隆公司積極協調鐵路和礦方，努力提高褐煤入廠量；積極與鍋爐廠家溝通，著手進行鍋爐設備改造。為保證摻燒工作的順利進行，針對設備配置、運行情況及燃料結構情況，公司專門成立了以總經理為組長的褐煤摻燒小組，制定了科學、詳細的摻燒工作方案及摻燒管理制度，確定摻燒褐煤的可行性，使鍋爐摻燒過程中的各種風險在控、可控，為摻燒工作做好了充分的準備。發電部為掌握褐煤摻燒技術，進一步增加摻燒比例，利用發電間峰、低谷時期，結合煤質、季節特點、磨煤機運行情況
