京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
11月28日,北京熱力召開安全生產委員會和安全生產工作會。集團副總經理、北京熱力總經理劉水洋參加并主持會議。他指出，近期會議和文件精神對安全工作內容要求的很具體，各級領導都對安全工作進行了安排，前期我們已經對今年供熱季進行了安全部署，但我們依然要強化安全生產意識。他強調，各級都要提高“四個意識”，尤其是看齊意識，要事不過夜，立即落實。
參加會議的還有北京熱力副總經理田金風、劉榮、馬國兵。
劉水洋要求，各級要切實把會議精神傳達清楚，牢牢守住安全紅線，要切實落實各項要求，對檢查出的問題依法依規處理。一是要提高對安全工作重要性、嚴峻性、風險性的認識，安全生產工作就是最大的政治，一把手要帶頭抓安全工
據氣象預測，2016年冬天將是鄂爾多斯地區近年來平均溫度最低的一個冬季。隨著寒潮的來襲，為保障機組安全運行和市區供熱平穩可靠，康巴什熱電扎實開展防寒防凍工作，全力做好迎接寒冬的準備。
周密部署、全員參與。公司領導高度重視，多次會議進行強調，本著“早安排、細管理、抓重點”的思想，切實做到思想意識走在前，防控措施嚴把關。各生產部門及早動手，在總結以往冬防保溫工作經驗的基礎上，制定多項防控措施，層層分解任務、確保責任到人。一是組織技術力量對廠內采暖系統、各區域暖氣進行全面排查整改，在廠房、泵房、配電室等各處大門掛上門簾，確保室內內溫度正常；二是針對需要重點防凍的主、輔機間冷系統、戶外設備、輸煤棧橋等區域，增加運行中防寒防凍檢查項目，定期進行區域測溫，及時發現異常狀況，做到對設備狀態的精準掌
? 為了實現物資的集中化管理，更好地服務于生產，京豐公司對物資料場進行了搬遷。
??????? 京豐公司舊料場自燃機建成以來作為臨時集裝箱存放地點一直延用至今，占地面積大，布局混亂。今年，為了全面貫徹集團“執行年”工作方針，加強標準化管理工作，公司決定對料場進行搬遷與整改。
??????? 此次搬遷工作主要是以集裝箱以及燃機專用大型檢修工具為主，涉及大小集裝箱47個以及燃機大型專用工具三件，其中大的集裝箱長12米，寬2.6米，最重的集裝箱將近9噸，且箱內重心偏差大，這給搬遷的安全工作帶來了不小的難題。
??????? 公司領導高度重視搬遷工作，為保
11月26日上午，呼鐵局以呼鐵運電【2011】634號電報向管內全線發布了《關于薩拉齊盛華鐵路專用線開通的通知》。下午18:00，薩拉齊盛華煤炭集運站鐵路專用線送電成功，實現順利開通。
盛華煤炭鐵路專用線是薩拉齊盛華煤炭集運站工程的重要組成部分，與大包正線相平行的方向自西向東，以東西兩場縱列式布局，東場設3 條到發線，全場線路總長度13.5公里，投資約2.4億元。該專用線按萬噸列設計，是全國首條具備編組兩萬噸列的鐵路直發專用線，年裝車發運能力1000萬噸，遠景年裝車發運能力達2000萬噸。
從2010年8月18日鐵路專用線開工建設以來，工程建設始終堅持高標準、嚴要求，經過8個月的緊
? 11月13日，京玉公司召開內控項目建設成果匯報會。公司領導、各部門負責人、北京中天恒管理咨詢有限公司京玉項目組及相關人員20余人參加了會議。?????
??????? 會上，北京中天恒管理咨詢有限公司項目經理王銀對京玉公司內控項目建設歷程及成果做了匯報。對內控設計成果、實施建議、成果使用等方面做了詳細闡述，并對與會人員在內控專業知識和工作認識方面進行重要培訓。?????
??????? 最后，京玉公司總會計師劉福旺做了總結講話。劉總強調,公司各部門要高度重視內控工作，各崗位員工要深刻認識到風險管控能力的提升對企業的重要性，要
12月24日至25日，集團防寒防凍專項檢查組對京玉公司防寒防凍工作進行了專項檢查。
檢查組查閱了相關資料并進行了現場檢查，重點檢查了組織機構、責任制、防寒防凍措施、應急管理、物資準備、防寒防凍監督及勞動保護等七個方面的工作。
檢查組對京玉公司的相關工作給予了肯定，認為京玉公司對防寒防凍工作高度重視，動手早，人員配備科學合理，物資儲備充足，責任落實到位，防護措施到位，防寒防凍工作符合集團要求，能夠滿足安全生產需求。
此次檢查進一步夯實了安全生產基礎，為機組安全穩定運行提供了有力保障，對公司順利完成冬季
? 2013年11月23日，京隆發電公司標準化達標驗收和全方位對標現場檢查工作順利完成。
??????? 為全面做好本次迎檢工作，京隆發電公司積極組織相關部門梳理資料，明確對口迎檢人員及流程，為檢查工作的按計劃順利進行奠定了基礎。2013年，京隆發電公司按照集團《關于全面推進集團標準化工作的實施方案》和《關于進一步完善發電企業全方位對標工作的實施意見》的總體部署，結合企業實際積極推進標準化和全方位對標工作，以“管理高效年”為契機，將“標準化建設”和“對標”工作作為提升員工素質、提高基礎管理水平、保障安全生產的重要手段，取得了喜人成績，企業安全生產突破2000天，把握有利時機在最短時間內完成了環保改造和驗收工作，落實了內蒙古自治區脫硝、除塵電價批復文件，目前公司按照“嚴控兩頭，細抓中間”的總體思路，積極控
11月27日12：13，京能烏拉特中旗40MWp風光同場光伏發電項目#3集電線路#21分站房逆變器成功并網發電，其余逆變器將在光伏#4主變靜置24小時后進行并網發電。該項目是新能源公司2013年繼新疆五家渠、寧夏新立之后又一個順利并網的光伏項目。
京能烏拉特中旗40MWp風光同場光伏發電項目工程場地位于烏蘭伊力更風電場場內，項目總裝機容量為80MWp，二期40MWp光伏項目工程正在建設中。一期40MWp光伏項目工程自2013年6月20日開工建設以來，項目部一直秉承新能源公司“保安全、保質量”的施工宗旨，認真做好檢查、消缺、驗收等工作，期間無任何安全事故發生。
京能烏拉特中旗40MWp風光同場
為提高人員ERP系統的操作能力，11月28日，京隆發電公司特邀集團ERP運維顧問對公司員工進行了ERP專題培訓。
培訓過程中，講師就ERP異動通知單、設備退出備用通知的操作方法、ERP異動申請單會簽狀態錯誤的解決方法以及領料工單的物料庫存查詢、預算來源等內容做了詳細介紹，并結合公司ERP工作開展進程，對相關數據搜集、整理、上傳等工作中的模板使用、操作流程進行了細致輔導。
通過此次培訓，使員工對ERP系統的管理、查詢、應用功能及日常業務流轉、相關管理模塊等有了更深層次的了解，為今后公司ERP工作的快速、高效開展提供了保證。
