京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
公司在得知11.24事故消息的第一時間組織監理和各施工單位通報事故發生情況；11月25日召開緊急會議，現場全面停工進行安全檢查；11月26日總經理主持召開專題安委會傳達集團《關于汲取11.24事故教訓，開展安全生產大檢查的通知》精神，對全廠安全大檢查進行再動員再部署，施工現場安全大檢查全面展開。
會議要求，各施工單位要高度重視，引以為戒，嚴格按照京能集團和京能十堰熱電公司要求全面認真開展安全大檢查。公司黨政領導班子落實“一崗雙責”，工程部全員參與，成立聯合檢查組開展安全大檢查，查思想、查管理、查隱患、查整改，全過程把關。會議強調，一是要避免經驗主義，對現場安全措施進行再梳理；二是對施工圖紙、施工方案、技術措施嚴格審核；三是充分發揮監理職能，加大監督檢查力度；四是認真開展重大危險源排查
綜地公司領導班子召開研討會，分析企業經營形勢走向，結合“十三五”規劃目標，就企業今后幾年的發展思路進行研討。在客觀深入地分析企業自身優勢和存在的問題基礎上，針對本企業專業性強、產品單一、規模效益低、施工周期短以及勞動力密集等特點，確定了“加減乘除”經營發展策略，即：挖掘新的經濟增長點，擴大生產規模，盤活閑置資產，增加經濟效益用加法；實現優勝劣汰，化解企業風險、減少管理漏洞、根除依靠思想用減法；通過創新引領企業發展，利用信息化技術提高工作效率用乘法；優化人力資源結構，提高做大高水平專業技術人員和高技能操作崗位人員分子項、縮小輔助人員和低技能人員的分母項用除法。為促進經營發展策略的有效實施，公司提出了“123456”的保障措施，即：圍繞地基基礎工程這一條主線，發揮較強的專業技術和過硬的操作技能雙重優勢，提升市場開拓、經營管理、資本運營等三種能力，增強危機、對標、執行和品牌四種意識
為進一步增強員工的法律意識，提升員工知法、懂法、用法的能力，通過合法途徑維護自身合法權益，2016年11月17日，寧東發電公司特邀請北京市澤元律師事務所（銀川分所）陳吉寧律師就“工傷保險”方面的知識進行了專題講座。公司各部門員工及外委單位110多人參加了本次講座。
陳律師在本次講座中重點講解了工傷保險基金的范圍、工傷的認定情況、工傷糾紛的處理方式、行政復議及行政訴訟為補充等方面的內容。講座中陳律師引用真實案例，通俗易懂的講述了日常生活、工作中出現的工傷認定、賠付等問題所帶來的危害及法律后果，教育、提醒大家如何運用法律保護自己的合法權益。
講座結束后，陳律師還與大家進行了現場互動與交流，解答了大家提出的生活中出現的一些工傷方面的疑惑與問題。大家紛紛表示，通過開展本次專題講座，對
為了高效有序地做好電網穩定性破壞應急處置工作，避免或最大程度地減輕因電網穩定性破壞造成的損失，特別是避免人身傷亡，造成不良社會影響，高安屯熱電發電部組織開展了電網穩定性破壞應急演練。
此次演練由運行三值負責執行，安生部、設備部相關專業人員參加演練。
本次演練首先由值長介紹了事故前機組的運行工況。當事故發生后，值長積極與電網調度聯系，根據電網調度員的指令進行事故處理操作。同時在事故處理過程中，運行人員根據機組運行參數變化進行相應的調整，并密切關注機組勵磁系統調整情況及機組保護動作情況是否正常。在大家團結高效協作下，事故得到有效處理，保證了機組的安全運行。
&nb
近期，由京能電力公司牽頭推出的遠程在線安全培訓教育平臺在岱海發電上線運行，這標志著安全管理尤其是安全培訓又進入一個新的層次階段。
遠程在線安全培訓教育平臺是由北京中安華邦公司針對學習培訓領域開發的一款軟件，主要包括在線課件學習，在線試題測試和在線培訓考試，以后在全集團公司普及以后，將會實現資源共享，更好地為安全管理工作查缺補漏。岱海發電作為第一家試點單位，壓力與挑戰并存，先是去繁留簡，對系統進行了切合實際的優化；后又調動廣大人力物力，進行了大規模的測試和調試，目前已具備了在線培訓考試的基本功能。計劃在下月初用此平臺進行2017年公司全員上崗考試。
為貫徹落實北京市政府、北京市安全生產委員會關于汲取“11.10、11.18”火災事故教訓，舉一反三開展消防安全隱患集中清查整治工作精神以及集團公司電視電話會的要求，11月22日起，京豐公司開展消防安全隱患大排查、大整治專項檢查工作。
為有效防范火災事故、堅決遏制重特大安全事故，公司成立了消防安全隱患集中清查整治工作領導小組，黨委書記、總經理任組長，公司領導親自帶隊，安全主管等人員共同參加，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求，本著做嚴做實、不走過場，嚴防小隱患釀成大事故的態度，對生產現場、生活區、兩個項目部進行防火、用電安全大檢查。各部門、班組切實開展消防安全隱患集中清查整治活動，確保公司安全生產。在消防安全隱患清查整治過程中，切實做到邊查邊改，并做好檢查工作記錄。特
11月24日，高安屯熱電公司舉辦2017年度QC、管理創新成果發布會，來自公司生產、管理部室的QC小組、管理創新代表分別發布了18項QC活動成果及7項管理創新成果。
公司充分發揮基層班組和QC小組的能動性，努力提升公司自主創新能力。通過知識培訓等，為創新人才成長、成才創造良好環境，建設創新人才隊伍梯隊，實現了創新工作對生產業務的全覆蓋，并將創新成果積極予以轉化應用與推廣。
本次成果發布，經過小組成員和管理部門的共同努力，每一項成果的總結報告都經過精心修改，從成果質量、幻燈片制作到發布員現場表現等方面都力求突破，全面反映出公司基層星火燎原之勢的創新氛圍。本次發布的25項活動成果，經過評委對成果
高安屯熱電在工程開工建設前即著手準備廠區地下管網的繪制工作。從初期工作思路到實現手段及最終能達到的效果展開調研及討論，不斷完善實施方案，確定由生產準備人員自主采用三維設計技術完成本公司地下管網的繪制工作。充分利用三維設計技術直觀、高效、精準的優點，全面核實設計圖紙并記錄本工程地下設施情況，為施工提供指導建議，為投產后的運行、檢修工作提供依據。
生產準備部和工程管理部密切配合，收集、熟悉設計院提供的施工圖紙，對各地下管道布局初步形成整體概念，再根據施工圖紙中的坐標、標高對地下管道、元件、構筑物基礎等進行三維模型搭建。各地下管道繪制先后順序參考現場施工碰撞處理原則進行，即“小管讓大管、無壓讓有壓、污管讓清管”，有效避免繪制工作返工情況。跟蹤施工過程，匯總熱機、電氣、土建、水工
2012年11月23日，四川大川、眾能電力有限公司開展了合同管理培訓。公司經營部、下屬各電廠廠長及合同專兼職人員參加了此次培訓。
本次培訓結合集團及公司對合同管理的要求，主要對合同的原理、合同組成基本要件、格式合同需注意的問題、合同簽訂責任以及合同簽訂過程中需注意的問題進行了講解，并重點講解了公司常用的建設工程合同、采購合同的相關知識。講解結束后，講解人員和參培人員通過互動方式，探討了在合同管理實際工作中遇到具體問題的處理方法。
通過培訓，公司的合同管理得到了進一步規范。
