京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
寧東發(fā)電公司輔網(wǎng)運(yùn)行人員培訓(xùn)工作有條不紊，穩(wěn)步推進(jìn)，總體上達(dá)到了預(yù)期培訓(xùn)效果，取得了階段性的成果。
近期，公司發(fā)電部組織召開培訓(xùn)總結(jié)會(huì)，指導(dǎo)外圍運(yùn)行承包單位國際電氣興海公司的培訓(xùn)工作，啟動(dòng)新一輪輔網(wǎng)運(yùn)行人員全能培訓(xùn)工作。本次培訓(xùn)在原有單專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施的基礎(chǔ)上，總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，直面培訓(xùn)中存在的不足和困難，并提出下一步培訓(xùn)重點(diǎn)工作，同時(shí)引導(dǎo)大家統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，深挖潛力，再掀新一輪輔網(wǎng)培訓(xùn)高潮。
本次輔網(wǎng)全能培訓(xùn)按專業(yè)劃分，專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場培訓(xùn)，晚上分專業(yè)講課，每周理論考試一次，同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場考問，雙管齊下，保證學(xué)員們的培訓(xùn)效果。下一步培訓(xùn)重點(diǎn)工作主要以輔網(wǎng)運(yùn)行現(xiàn)場各系統(tǒng)為主，交叉學(xué)習(xí)，以規(guī)程、系統(tǒng)
2010年11月9日，京能財(cái)務(wù)公司成功舉辦2010年度同業(yè)座談會(huì)，中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國銀行、交通銀行、招商銀行、浦發(fā)銀行、中銀國際證券公司、國航財(cái)務(wù)公司、中航工業(yè)財(cái)務(wù)公司等9家同業(yè)金融機(jī)構(gòu)的30多位來賓歡聚一堂，就2011年宏觀經(jīng)濟(jì)走勢、資金市場發(fā)展進(jìn)行了熱烈的討論，就同業(yè)合作進(jìn)行了廣泛的交流。
京能財(cái)務(wù)公司總經(jīng)理張偉參會(huì)并做了總結(jié)發(fā)言，張總指出，此次座談會(huì)內(nèi)容豐富、給人啟迪，不僅增進(jìn)了同業(yè)間的了解，更為今后同業(yè)合作打下了良好的基礎(chǔ)；張總認(rèn)為，可以用“三心二意”這個(gè)詞來形容京能財(cái)務(wù)與同業(yè)金融機(jī)構(gòu)的合作關(guān)系，“三心”是指“放心”、“操心”和“留心”，“二意”是指 “誠意”和“新意”，京能財(cái)務(wù)作為京能集團(tuán)控股的金融機(jī)構(gòu)和集團(tuán)化管控的金融平臺(tái)，與京能財(cái)務(wù)合作是各家同業(yè)
2010年11月3日，財(cái)務(wù)公司召開了2010年三季度經(jīng)營形勢分析會(huì)，全體員工參加了會(huì)議；會(huì)議總結(jié)了財(cái)務(wù)公司前三季度經(jīng)營管理情況，分析了當(dāng)前工作中存在的問題和經(jīng)營發(fā)展中面臨的瓶頸，并就今年第四季度的重點(diǎn)工作做了部署。
2010年前三季度，財(cái)務(wù)公司進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極貫徹集團(tuán)“五個(gè)堅(jiān)持”的戰(zhàn)略取向，全面踐行“二次創(chuàng)業(yè)”工作主題，努力提升財(cái)務(wù)公司戰(zhàn)略定位，突破了“29條新業(yè)務(wù)資格”申請，積極應(yīng)對(duì)人民銀行新出臺(tái)的固定資產(chǎn)貸款管理辦法、流動(dòng)資金管理辦法以及成員單位在銀行開展票據(jù)及保理業(yè)務(wù)逐漸增多等不利因素影響，不斷提高資產(chǎn)經(jīng)營效益、科學(xué)管理水平和持續(xù)發(fā)展能力，核心業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭良好，全年指標(biāo)有望圓滿完成。
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? 在京泰發(fā)電公司，活躍著一支“愛摳門”、“有高招”的節(jié)能小組，近年來，他們積極探索節(jié)油、節(jié)水的新思路、新方法，收到了實(shí)效。根據(jù)公司2012年1至10月份的指標(biāo)統(tǒng)計(jì)：鍋爐冷態(tài)啟動(dòng)耗油量為28噸/次，同比降低20噸/次，按照年平均冷態(tài)啟動(dòng)5次計(jì)算，每年至少節(jié)約燃油費(fèi)用85萬元；機(jī)組補(bǔ)水率0.71%，同比降低0.23%。經(jīng)對(duì)標(biāo)分析，這些指標(biāo)在蒙西地區(qū)同類電廠中名列前茅。
節(jié)油有高招
??????? 循環(huán)流化床啟動(dòng)時(shí)需耗費(fèi)大量燃油將床料加熱至投煤溫度，因而耗油量較高。針對(duì)這一情況，節(jié)能小組匯通鍋爐相關(guān)技術(shù)人員對(duì)鍋爐啟動(dòng)工況重新計(jì)算，加以溫度修正，從而降低了啟動(dòng)時(shí)的最低流化風(fēng)量，減少了大風(fēng)量導(dǎo)致的熱量損失。同時(shí)，還輔以低床壓啟動(dòng)技術(shù)、合理投入暖風(fēng)器及爐底加熱、配備啟動(dòng)燃
11月7日，由山東生物質(zhì)安監(jiān)部牽頭，在公司副總經(jīng)理孫輝的帶領(lǐng)下，對(duì)公司廠區(qū)內(nèi)外進(jìn)行了一次安全大檢查，以確保十八大召開期間的各項(xiàng)安全防范措施到位。
近日來，山東生物質(zhì)不斷強(qiáng)化集團(tuán)關(guān)于確保十八大期間生產(chǎn)安全，人員穩(wěn)定的指導(dǎo)思想，明確職責(zé)，主動(dòng)作為，采取有力措施做好安全保衛(wèi)、安全生產(chǎn)工作，提高安全防范能力。同時(shí)，加強(qiáng)值班和巡防巡查制度，保證值班人員做到不缺崗、不脫崗。進(jìn)一步提高交通安全意識(shí)，筑牢車輛源頭防線，加強(qiáng)對(duì)車輛安全技術(shù)狀況的檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行整改，確保車況良好，預(yù)防和杜絕各類事故發(fā)生。對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行全面檢查，做好室外消防炮的防寒防凍保溫工作，做到常備不懈，嚴(yán)防火災(zāi)事故的發(fā)生。
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截止至2012年11月12日，京隆發(fā)電公司#2機(jī)組實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全運(yùn)行200天。京隆發(fā)電公司并入華北電網(wǎng)運(yùn)行以來，嚴(yán)格堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，積極落實(shí)各級(jí)人員安全崗位責(zé)任，以實(shí)施安評(píng)整改和深入開展反違章為手段，大力提高人員安全技術(shù)素質(zhì)和事故處理能力；以強(qiáng)化設(shè)備治理和改善勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境為突破口，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保了機(jī)組安全、可靠、穩(wěn)定運(yùn)行。此次#2機(jī)組連續(xù)運(yùn)行200天，進(jìn)一步保證了我公司年度安全生產(chǎn)無非停，為將京隆發(fā)電公司打造成為國內(nèi)領(lǐng)先的優(yōu)質(zhì)型火電廠打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在11月9日全國消防日到來之際，為進(jìn)一步牢固樹立廣大員工消防安全意識(shí)，普及消防安全常識(shí)，提高火災(zāi)自助自救和應(yīng)急能力，寧東發(fā)電公司開展了主題為“人人參與消防，共創(chuàng)平安和諧”大型消防演練活動(dòng)。
此次演練由公司安監(jiān)部牽頭，公司各部門及外委單位參加了整個(gè)活動(dòng)。正式演練之前，安監(jiān)部編制了周密的演練方案，方案側(cè)重檢驗(yàn)公司各保障小組處理火災(zāi)事故的應(yīng)急響應(yīng)能力，熟悉火災(zāi)事故的處置方法，進(jìn)而快速實(shí)施火災(zāi)救援行動(dòng)，最大限度地避免和減少人員傷亡、設(shè)備設(shè)施損壞和經(jīng)濟(jì)損失，保障人身和財(cái)產(chǎn)安全。
隨著演習(xí)總指揮下達(dá)令，演練于2012年11月9日14:30正式開始。14:35分，公司物資庫模擬場發(fā)生材料意外起火，值班人員
截止10月31日24時(shí)，華寧熱電10月份完成發(fā)電量2.09億千瓦時(shí)，比計(jì)劃發(fā)電量1.89億千瓦時(shí)高出0.2億千瓦時(shí)，負(fù)荷率達(dá)94%，創(chuàng)下公司投產(chǎn)以來單月發(fā)電量最高紀(jì)錄。
公司以完成年度發(fā)電任務(wù)為目標(biāo)，圍繞安全生產(chǎn)，以經(jīng) 濟(jì)效益為中心，全員備戰(zhàn)，充分發(fā)揚(yáng)“度電必爭、克煤必省、分秒必?fù)尅钡木瘢哟笤霭l(fā)電量力度。一是根據(jù)月度電量計(jì)劃，將目標(biāo)分解到每一值，每天和調(diào)度保持良好協(xié)調(diào)、溝通，緊密跟蹤電網(wǎng)負(fù)荷要求，千方百計(jì)爭取發(fā)電量；二是在運(yùn)行調(diào)整和優(yōu)化運(yùn)行方式上狠下功夫，通過合理配煤、精心操做、精細(xì)調(diào)整、優(yōu)化邏輯等方式，積極尋求節(jié)能降耗突破口，綜合廠用電率明顯下降；三是加強(qiáng)兩票三制管理，開展值際小指標(biāo)競賽，在確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)，提高員工多發(fā)、搶發(fā)、滿發(fā)電量意識(shí)；四是
