京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
自#2機組大修工作開始以來，公司全體員工牢固樹立“安全”、“穩定”意識，全力配合大修、狠抓安全生產，時刻確保每一項工作、每一步操作準確到位，真正做到大修、運行兩不誤。
動員會上，公司領導就將“安全”作為主線貫穿于此次大修任務當中。大修工作開始后，公司各部門牢牢把握這條主線，努力向目標任務邁進。發電部提前對#1、#2機組聯絡系統進行了全面細致的排查統計，研究制定隔離措施，對閉式水、氫氣、壓縮空氣、燃油等聯絡系統的閥門用鐵絲進行加綁，對配電室的帶電間隔使用專用圍帶進行安全隔離、懸掛帶電警示牌，同時要求各項操作嚴格執行 “兩票三制”。為了保證#1機組安全穩定運行，部門專門出臺了“保單機安全運行措施”，規定大修期間#1機組所有定期操作嚴格執行“升級監護”制度。大修工作開始后，設備部
11月3日，在設備部鍋爐專業、發電部、國際電氣、各外委施工單位的共同努力下，京隆發電公司#2機組鍋爐風壓試驗取得一次性成功，為今后#2機組鍋爐點火啟動奠定了堅實的基礎。
鍋爐風壓試驗是鍋爐啟動前最全面、最徹底的一次系統查漏工 作。為保證此次風壓試驗能夠順利進行，公司專門成立了以公司副總經理王六虎為組長，各生產部門領導及相關部門專業技術人員、施工單位相關人員擔任小組成員的風壓試驗領導小組。試驗前，相關部門組織各專業技術人員對試驗時間、方案、人員分工進行了討論，對機組風壓試驗的每一個細節都進行周詳的布置。
11月3日上午8時，風壓試驗正式開始。首先，全體試驗組成員對整個系統進行了檢查
10月31日，國際電氣公司代表集團與大連瓦軸就磨煤機磨輥軸承國產化戰略合作展開了談判，并就協議條款達成了一致意見。
本輪框架協議涉及集團內6家發電公司共計104臺磨煤機的624套軸承，如順利實現國產化采購合作將成功為集團每年節約1200萬元左右的采購成本，較分散采購降低24%的采購費用。
為發揮整體優勢，進一步縮短采購周期，降低采購成本，在集團戰略指導下，國際電氣公司組織專業人員充分運用物資分類模型及供應商知覺模型，對集團各發電公司的物資需求及供應關系現狀進行了詳細調研和分析，歷經一個多月的準備，確定了包括磨煤機磨輥軸承在內的20余個具備簽訂采
10月31日，京隆發電公司#2機組脫硝工程反應器E段吊裝完成，標志著#2機組脫硝改造工程又向前邁出重要一步。
為確保優質高效完成#2機脫硝工程，公司領導科學決策、精心籌劃，技改小組全面加強工程管理，全力推動工程按計劃實施，在總結#1機組環保改造工程經驗的基礎上，不斷優化施工方案，細化每日工作計劃，實行項目負責人現場帶班、工程技術人員跟班作業制，進行施工協調、技術保障，并制訂安全防范措施，實行責任到人，對施工安全進行嚴密監控。
#2機組脫硝反應器E段吊裝完成后，脫硝改造工程進入大件吊裝階段。
2013年11月1日下午2點 ，上莊熱電能源中心燃氣熱水鍋爐房PC段（380V）全面受電，順利實現又一節點工期。
此次廠用受電公司各生產、技術部門和公司領導高度重視，現場嚴格按照運行規范操作，實施操作票制度。送電前各部門對危險點進行了全面的分析及清查工作，并編寫了電氣設備驗收單且進行了聯合檢查及驗收，對所有進行操作的電氣設備都安裝了正確的指示標識，該送電過程對各部門都是一次寶貴的實踐經驗積累。
此次受電標志著海淀北熱電冷聯供項目取得了階段性成果，標志著熱水鍋爐房單體設備在電氣部分具備整體試運條件。為熱水鍋爐房的整體竣工奠定了基礎。
11月4日，國際電氣公司順利取得了國家發改委頒發的《中央投資項目乙級招標代理資格》證書，根據業務范圍的許可，公司今后將可以從事投資5億元及以下的中央投資項目的招標代理業務。
按照《中央投資項目招標代理資格管理辦法》的有關要求，公司積極組織并正式向北京市發改委遞交了申請材料，先后經過了初步受理、正式受理、審批、公示、審定、批準等流程，最終通過了行政主管部門的各項審查。
此項資質的取得，進一步擴充了公司的業務資質范圍，開拓了招標代理可服務的領域，增強了公司招標代理品牌的競爭力，奠定了開展中央投資項目招標代理業務的基礎。
? 2013年11月1日，京科發電公司召開“保安全、搶發電、抓管理、增效益，大干六十天，努力實現全年工作目標”動員大會。公司領導班子成員及各部室主要管理人員參加了此次會議。
??????? 首先，綜合部相關負責人宣讀了《內蒙古京科發電有限公司“保安全、搶發電、抓管理、增效益，大干60天，努力實現全年工作目標”活動實施方案》，文件指出活動總體目標為“實現安全年、年度發電量達14億千瓦時、全面完成公司各項工作任務”。并根據總體目標明確了活動組織機構，分解了各部門、各專業在活動中的責任和任務。
??????? 會上，張總作重要講話。他指出當前公司正處在2013年全年各項工作收官的重要時刻，各部門要貫徹落實好本次動員會精神，一是廣泛深
10月31日，岱海發電公司召開前三季度經濟活動分析會。公司在廠領導及各部門負責人參加了會議。會議由公司工會主席智關主持。
會上，經營計劃部從公司生產經營重點工作完成情況、生產經營主要指標完成情況以及燃料管理、物資管理、人力資源管理、財務管理等方面對公司前三季度生產經營情況進行了匯報，并結合專項分析對公司生產經營工作面臨的問題進行了分析，提出了擬采取應對措施和下階段工作重點。各部門就重點問題對匯報內容進行了補充、完善。公司領導對分管工作完成情況做了點評，并結合生產經營形勢及公司實際情況對下階段各項工作進行了詳細部署。
公司總經理任治民對公司前三季度生產經營工作取得的成績給予了充分肯定，同時針對
截至11月02日零點，岱海發電公司累計年發電量125億千瓦時。其中，10月份發電量為14.2億千瓦時，超額完成了華北電網下發的10月份單月發電任務。這也是岱海發電公司連續第四個月超額完成發電任務。
岱海發電公司全體員工緊緊以電量為“龍頭”，各部門克服各種困難，團結一心，順利完成了迎峰度夏、二號機C級檢修和國慶保電任務。在加強對各種技術經濟指標把控的同時，岱電通過不斷加強運行管理，優化機組運行方式，嚴格執行各種技術措施和制度，使供電煤耗，廠用電率等技術指標可控、再控，設備的運行狀態始終保持在健康、穩定的水平，為機組滿發、多發、穩發提供可靠保障。
