京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
當前，公司1號機組正在進行停備消缺，2號機組處于單機運行狀態，為了確保不發生意外，保證機組安全穩定運行。公司各部門嚴格落實《2號機組安全穩定運行措施》，通力配合、多管齊下，確保公司生產經營工作順利開展。
1號機組停機前，發電部、設備部對2號機組存在的缺陷進行了細致的消缺處理，保證機組在無缺陷狀態下運行。
發電部認真執行巡回檢查制度、交接班制度、設備定期試驗輪換制度，做到認真監盤，精心操作，嚴格把關，巡檢到位，發現新的缺陷后立即組織人員進行快速處理；在設備退備或影響出力情況，及時進行調整并做好有針對性的事故預想，同時制定針對性的技術措施；對1、2號機組進行可靠隔離，避免檢修人員走錯間隔，杜絕一
10月31日，隨著2號機循環水外環投入運行，標志著歷時3天的2號機組循環水外環隔離沖洗工作圓滿結束。沖洗結束后，機組真空較同負荷下上升了2.0Kpa，機組的安全性和經濟性得到了相應的提升。
自去年10月2號機組并網運行以來，相關設備的隱患和缺陷逐漸暴露，其中凝汽器鈦管堵塞和結垢現象日趨嚴重，嚴重影響了機組的安全、經濟運行。2011年10月底，公司決定進行凝汽器的半側隔離清洗工作。10月28日晚，運行人員對循環水外環進行了隔離操作，各部門迅速行動起來，發電部相關負責人親自監督循環水外環隔離工作的操作和安全措施的執行，同時對確保人員和設備安全進行相關交待；設備部積極協調聯系施工單位確定沖洗方式、選取沖洗水源、進行臨時電源、相關沖洗設備的布置等工作；藍巢維護人員進行開人孔、腳手架搭設等工作
臨近冬季，為了讓地區用戶度過一個溫暖的冬季，京豐公司超前謀劃，周密部署，全方位夯實人員、設備、措施等軟硬件基礎，全力以赴，多措并舉做好供熱準備工作，以期實現按時供熱和整個供熱期萬無一失。
確認設備狀況、提高檢修質量，為“保供熱”提供可靠保障。公司從5月初起，就組織檢修力量對熱網設備進行全面的保養、檢修，先后完成了包括熱網加熱器、疏水及循環等設備的全面檢查和維護，為應對冬季供熱工作做好了充分準備。同時，集控運行人員加強對供熱設備的日常檢查，及時發現、消除缺陷，保證設備時刻處于良好的“備戰”狀態。
預案精益求精、安全保駕護航，為“保供熱”解決后顧之憂。為保證供熱工作順利開
10月29日，京隆發電公司#2機組A級檢修任務當中的又一個重要節點項目——汽輪機扣缸工作全面展開，標志著主機部分的檢修工作已接近尾聲，為#2機組A級檢修任務的圓滿完成打下了堅實基礎。
在此次大修任務當中，汽輪機主體揭缸檢查、軸封系統改造作為核心工作，引起了公司領導高度重視，為確保汽輪機檢修工作順利完成，各參修部門在公司領導的正確指導下超前策劃、周密部署與國際電氣、神頭電力檢修人員協調配合，圓滿完成了#2汽輪機本體消缺和技改任務，并制定出了詳細的扣缸倒排計劃，及時優化大修方案，科學合理安排施工進度，及時協調解決大修中出現的問題。充分利用各類有利資源，爭分奪秒，克難攻堅，力求始終做到檢修工作精益求精，在確保安全和質量的前提下又好又快地推進著機組大修進度。
? 京隆發電公司發電部積極部署，將黨的十八大保電工作當作一項政治任務來抓，制定科學合理的組織機構，采取行之有效的技術措施，矢志完成光榮的保電任務。
??????? 為確保公司雙機安全穩定運行，發電部首先成立由部長、各專業專工、運行值長組成的保電小組，嚴肅組織紀律，制定并下發了確保雙機安全穩定運行的各項技術措施，并對各項工作嚴格把關；其次，嚴把安全關，為在安全生產方面不留任何隱患，發電部對兩票的辦理和執行過程嚴格要求，要求認真執行每一項安全措施，對動火、高空作業及在帶電設備上作業等高危工作派專人監護，對動火作業適當增加可燃物檢測頻率，確保安全工作萬無一失；再次，要求設備定期試驗及輪換等相關操作安排專工到現場監護，運行各值必須加大操作票的審查力度，從組織和技術上杜絕誤操作，為防止無關人員私自進入配電室等重要場所
近日，京豐公司標準化辦公室按照標準化年度工作計劃，組織開展了全體員工參與的標準化考試，收到良好效果。
通過本次標準化答卷考試，對全體員工進行了一次標準化知識的培訓。結合之前的公司標準化公開課，不僅使標準修編人員，更使基層員工對標準體系的建設和完善有了深入的了解。對于一線員工，標準的實際應用者，增強他們的參與感，勢必會使公司的整個標準化活動更有活力，也會使日常管理工作在標準化的推動下得到改進。
標準化辦公室還利用此次答卷收集了廣大員工對公司標準化工作的建議，許多建議從實際工作和可操作性出發，很有借鑒性，在接下來的企業標準體系持續改進中，這些建議一定會發揮良好作用。
2015年10月31日，中鋼國際工程技術股份有限公司總經理王健一行，在清潔能源電力股份有限公司主任姜子波的陪同下，到京豐公司就三菱F級燃機的運營情況進行調研。副總經理侯小龍及相關生產部門負責人參加本次調研接待工作。
侯總就京豐公司情況、三菱F級燃機運營特點以及中鋼國際調研人員關心的問題，進行了介紹并提出了建設性的建議。京豐公司燃氣機組自2006年投入商業運行以來，不僅緩解了當時北京的電力緊張，更為首都城市的大氣污染治理、“綠色奧運”承諾的履行發揮了示范作用，長周期運行能力在國內同類型機組中首屈一指，并開啟了我國相關設備的國產化進程。同時，京豐公司也是北京地區首家且目前唯一一家建設運維A級天然氣調壓門站的發電企業。
&
2015年10月29日，上莊熱電在大會議室召開了以“在能源中心工程建設中踐行專業管理”為主題的第四次專題會。公司領導、工程部專工、國際電氣人員及安質部、計劃部、財務部相關人員參加了會議。
會上，工程部部長代表部門進行了匯報，機務、熱控、電氣、土建專業組依次針對本專業組特點進行了匯報，相關部門進行了補充發言，公司領導也就下一步工作如何發揮專業組作用作了發言。通過討論，進一步明確了專業組的主要工作，理清了各專業、專業組、專家組之間的關系，堅定了通過充分發揮專業組的作用，充分踐行工程建設中的專業管理，一定能夠將海淀北部區域能源中心建設成為一流能源企業。
11月1日，呂臨發電公司一期工程高205米的煙囪外筒結頂，8道紅色彩條漆涂刷工作同期結束，比里程碑計劃提前了15天。
本工程煙囪是兩臺爐合用一個套筒煙囪，外筒為鋼筋混凝土筒壁，結構安全等級為一級。2015年6月初煙囪基礎出零米，外筒開始施工。
本工程施工采用大型鋼模板翻模施工，摒棄了費時費力成本高的整體平臺施工，采用電梯垂直運輸，實施24小時流水線作業，期間克服了雨季、大風等因素給施工帶來的影響，大大加快了施工進度。
公司把煙囪施工定為質量亮點，特別是外觀工藝控制，實時跟蹤，及時解決施工中出現的問題
