京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
10月31日，四川水電召開了2013年四季度安委會。會議由公司副總經理王超智主持，安委會全體成員及列席代表20人參加了會議。
會議回顧了公司2013年1-9月份安全生產管理工作，認真總結分析了防洪度汛工作中的不足，并對四季度安全生產重點工作進行了安排布置。公司安委會主任、總經理根據水電行業季節性特點，在強調安全生產工作重點思路的同時，就四季度安全生產工作重點要求：一是進一步提高全員安全意識，增強安全生產責任心；二是嚴格執行安全生產各項規章制度，加強公司至上而下的考核力度，確保本質安全；三是切實做好冬季安全檢查工作，加強設備缺陷、隱患排查治理，強化大修、技改施工現場、自然災害及交通安全管理。
為持續推進生產管理對標工作，檢驗2014年各企業的生產對標成果，集團生產管理對標的現場查評工作于10月29日啟動，啟動會在京陽熱電召開。首批迎檢單位京陽熱電、石景山熱電分別匯報了本年度的生產管理對標工作，集團生產管理部主任金生祥主持會議并做動員講話。
金生祥主任指出集團機組安全生產及經營情況總體良好，各項生產經營指標符合預期，在行業內的大機組競賽、可靠性評比中也取得了不錯的成績，但是在凈零排放、通流改造提效等方面，距離追求卓越、行業領先的目標仍有差距，還需要通過對標工作，找準位置，發現差距，力爭超越。北京電機工程學會與集團已有多次合作，為集團的生產技術和管理的發展提供了很好助力，希望專家組繼續幫助我們發現問題，促進交流，并且形成一個公平公正的評分，為我們下一步的對標工作打下堅實的基礎
10月15日，京玉發電公司經過近7個月的連續加班施工和安裝，關系到今年右玉縣城集中供熱民生工程的供熱首站建設，設備安裝、調試完畢，正式投入運行，標志著供熱首站完全具備了供暖的能力。
2014年京玉發電公司實施機組供熱改造和供熱首站建設，是積極履行社會責任意識，響應地方政府節能減排號召，為社會提供綠色清潔能源的重要舉措，實施機組供熱改造后，將全面替代右玉縣分散供熱的局面，可形成400萬平方米供熱能力。同時，也為減少城市污染物排放，保持和恢復良好的生態環境起到積極作用。
在機組供熱改造和供熱首站建設工程過程中，京玉發電公司把這項民生工程作為政治任務來完成，專門成立了機組供熱改造工程領導組，在人員
2014年10月31日2時09分，黑水水電建設的登棚一級水電站1#組圓滿完成72小時試運行，順利實現投產發電。這是自2014年8月8日登棚二級水電站正式投產發電以來，黑水水電的第二個在建項目投運發電。
電站建設期間，在集團公司的大力支持關心和幫助下，黑水水電克服了冰雪災害、“5.12”汶川地震以及特大洪水泥石流等自然災害，承受了長時間道路不通、頻繁的電力中斷等不利影響，經過黑水水電全體員工的艱苦努力，登棚一級水電站順利完成了建設任務，正式并入四川電網運行。下一步公司將按照“度電必爭、顆粒歸倉”的理念，認真落實各項安全生產管理措施，做好設備的檢查和維護，確保機組即投即穩安全運行。同時利用登棚一級電站的調節庫容，做好登棚一級、二級電站的聯合調節，優化運行，充分發揮綜合效益。
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2014年10月30日17時，來自京陽熱電的第一股暖流匯入熱力集團市政管網后，標志著京陽熱電冬季市政供暖工作已正式啟動。
近一段時間，在集團公司的正確領導下，通過京陽熱電上下一心、團結奮戰，熱網系統的投運工作進展十分順利，溫度、流量等參數均達到北京熱力集團管網要求。
京陽熱電自機組投產以來首次在10月份啟動供暖工作，此舉在為首都全力做好APEC會議期間保電（熱）工作貢獻一份力量的同時，最大限度地減少了太陽宮周邊地區燃煤熱水爐的投運，有效緩解了北京市空氣污染壓力。
? 按照集團公司三季度基建安全工作會議的部署和要求，結合安全生產管理人員培訓班的具體內容，10月30日，盛樂熱電組織全體員工學習了新《中華人民共和國安全生產法》。
??????? 培訓圍繞新修訂的《中華人民共和國安全生產法》，全面講解了新《中華人民共和國安全生產法》的主要內容和精神實質，對新《中華人民共和國安全生產法》的十大亮點進行了重點闡述。培訓結束后，組織全體員工進行現場考試，進一步鞏固了學習效果。
??????? 在此基礎上，盛樂熱電將按照“重點突出、區分層次、總體推進、全面落實”的原則，對各參建單位陸續進行培訓教育，幫助大家深刻理解新《中華人民共和國安全生產法》的條款內容，進一步增強安全意識，構建全員、全方位、全過程的本質安全生產體系，為圓滿完成工程各項建設目標奠定扎實基礎。
隨著天氣轉冷，岱海發電公司防寒、防凍工作進入關鍵時期，公司一方面強化責任落實，成立組織機構，根據季節特點細化各部門冬季防寒、防凍管理措施，另一方面加強隱患排查與管控，對設備、設施展開拉網式排查，提前預控各種可能因天氣原因給機組帶來的風險，確保設備安全平穩過冬。
發電部針對機組歷年防寒防凍工作中暴漏出的薄弱環節，制定專門的應對措施及預案，保證類似問題不再發生，并且針對防凍工作中出現的新問題積極探索新的防凍措施：加強就地人員的測溫工作，發現問題及時調整，同時積極查找現場暖氣、空調及門窗缺陷。針對廠房外油汽水管道可能出現的凍結問題，查找保溫薄弱部位，并且保證各蒸汽及電伴熱正確可靠投入；設備部設一名副部長負責、督促、指導每天生產現場缺陷的消除工作。做到缺陷不過夜、消缺工作不間斷進行，提高設備
十月份以來，受國家政策影響，煤炭產能緊縮以及大準鐵路鐵路秋檢影響，火車來煤量無法滿足公司日耗所需，為確保機組燃煤需求，燃料管理部周密部署，于10月9日全面啟動汽運煤，全力以赴確保燃煤供應。10月16日單日接卸115車，凈重12402.25噸，成為近兩年接卸最高紀錄。截至本月10月25日，共計接卸汽車煤1521輛，在17個工作日內順利完成15萬噸汽車煤接卸。
接卸期間，公司領導多次深入現場，察看了運煤車輛卸車情況與人員作業環境，要求在力爭接卸效率的同時確保人員與車輛的安全。部門領導緊盯現場，靠前指揮，一手抓接卸效率，一手抓現場安全，根據來車數量和來車時間，合理安排工作人員，保證來車即到既卸，做到不滯留、不壓車；汽車煤入廠期間，安全監察部協調溝通，控制車流量、加強秩序維護，有效保證了運煤
作為上莊熱電“百日沖刺”重點項目，能源中心熱水爐的調試運行成為公司供熱工作的重要內容。隨著10月27日燃氣首次進廠，28日燃氣進入熱水爐區域，熱水爐及熱網調試工作都已經進入了最緊張的階段，在公司基建副總、總工程師的帶領下，生產運行全體員工共同努力，于10月29日下午4時30分鐘成功進行了首次熱水爐點火，這不僅意味著熱水爐運行調試取得巨大進展，而且為按時順利供熱做好準備。
10月29日，熱水爐天然氣管道實現了全段通氣，1、2號燃燒器點火槍及點火變壓器單體試運正常，燃燒器具備投入使用條件。按照供熱小組確定的熱水爐點火實施方案，下午4:30，供熱小組組長下令進行燃燒器控制點火操作，1、2號燃燒器完成程控點火，主火焰正常。截至10月30日00:38，熱水鍋爐點火程序調試完成。
