京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
? 作為所在地區集中供熱唯一熱源，京豐公司承擔著地區約250余萬平方米的供熱任務。為保證廣大居民平穩度冬，公司早準備、早動手，以查找安全生產隱患、夯實安全生產基礎、落實安全生產責任為抓手，從設備檢修維護、預案演練等方面做好一切準備，站在政治任務的高度，將冬季供熱作為一項民生工程，全力以赴迎接冬季大負荷發電供熱任務的艱巨挑戰。
京豐公司按計劃完成了熱網系統年度檢修、機組B檢和脫硝改造工作，對熱網系統存在的缺陷進行了徹底的整治，消除了設備存在的缺陷，提高了設備的健康水平，為供熱季機組安全可靠的長周期運行奠定了基礎；認真開展秋季安全生產大檢查及防寒防凍檢查，結合所轄設備多、較分散的特點，本著“不留死角、不留隱患”的原則，組織人員對所轄設備系統的防寒防凍措施落實、物資儲備工作進行認真細致的檢查，發現問題及時處理，并將缺陷進行統計、匯總、分析、整改。要求各班組監護人員在安全監護的同
10月26日，經過10天激烈地角逐，岱海發電公司發電專業技術比武圓滿收官。
本屆發電專業技術比武涉及范圍廣、比賽項目多、考題難度大，是一場真正展現運行人員生產技能的全能技術比拼，也是岱海發電公司為培育和踐行社會主義核心價值觀，激發全員愛國敬業的一項重要舉措。比賽中，本著公平公正的原則，各值參賽隊員精神飽滿，熱情高漲，或各顯神通，或合作共贏，盡展風采，賽出了風格，更賽出了水平。
比武全程共分為三個階段，第一階段為個人項目中的現場技能比拼。第二階段為集體項目仿真機技術比武，比賽內容包括事故處理和各項重大操作，比賽選手抽簽選擇題目并在規定時間內完成。第三階段為個人項目理論考試，考試范圍貼近集團調考
截至10月30日5時38分，京隆發電公司1號機組C級檢修后實現連續安全運行200天。
公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，將“安全”貫穿于生產經營的各個環節，以安全管理、隱患排查、運行操作、對標管理等為抓手，持續提升安全管理水平。加大設備治理力度，定期召開安全生產例會，梳理運行情況和存在問題，針對設備運行周期變化等特點，加強設備管理維護保養，落實隱患監控措施，定期復查，及時處理，做到缺陷早發現、早分析、早處理，確保機組運行可控在控；規范巡檢制度，在保證定期巡回檢查的基礎上，適時增加對重點部位和重要設備的檢查，提高巡檢質量，確保機組安全穩定運行，為全年各項指標的完成奠定了安全基礎。
10月29日，內蒙古電科院技術監督現場考評專家組一行11人在首席工程師李子秋的帶領下，對京泰發電公司2014年技術監督年中考評存在問題的整改閉環情況及2014年下半年技術監督工作的開展情況進行了現場考評。
專家組深入生產現場分別對化學、環保、金屬、熱工、鍋爐節能、汽機節能、振動、電測、絕緣9個專業的十二個監督項目認真考評。對各專業技術監督日常管理、技術監督指標完成情況、2號機組大修項目制定、反措落實情況、實驗室建設及試驗儀器設備情況逐一查評，并提出意見和建議，公司各專業技術人員與專家組成員廣泛交流溝通，向專家咨詢了實際工作中存在問題的解決方法。
總結會上，專家組對京泰發
10月29日，盛樂熱電工程綜合辦公樓主體結構順利結頂。至此，在全體參建單位的共同努力下，盛樂熱電工程外委服務樓、綜合服務樓、綜合辦公樓等廠前區建筑主體結構已全部結頂。其中，永臨結合辦公樓（外委辦公樓）已于2013年9月8日入駐使用，綜合服務樓將于11月底投入使用。新建工程正式開工前就在樓內辦公，在集團公司基建項目還是第一次，體現了管理創新理念。
按照基建生產一體化的思路，為合理控制工程造價，提高土地使用效率，盛樂熱電堅持“統一規劃、永臨結合、分期實施、適度超前”的原則，提前開展廠前區建筑設計、施工。在此過程中，對方案進行了多次比選和優化，使得廠前區建筑布置更加緊湊、合理，整體設計與盛樂現代服務業集聚區產業定位、區域環境相匹配。
為全面落實秋季安全大檢查及“六打六治”打非治違專項檢查工作要求，10月29日，漳山發電公司在灰場組織開展干灰滑坡應急演練。
本次演練以灰場取灰時發生滑坡事故，工作人員遇險被困為背景開展，共20余人參與演練，歷時40分鐘。下午15:30，演練開始。當對事故情況進行初步判定后，當班班長立即報警匯報并啟動應急預案，救護組、警戒組按照既定方案快速響應，對人員進行施救及現場警戒，同時防止二次事故發生。
在本次演練中，各小組反應迅速、沉著應對、處置得當，取得了預期效果。通過實戰式安全教育切實增強了員工的安全防范意識和自救互救能力，提高了員工的協調配合能力和應急處置能力，對維護公司安全生產態勢穩定具有積極
10月24日上午，國際電氣公司舉辦了集團物資集中采購工作座談會，分析目前集團物資集中采購工作的新形勢以及面臨的主要問題，研究進一步推進物資集采管理水平、完善集團物資集采管理體系工作措施。國際電氣物資分公司經理孫文斌主持了此次座談會，集團經營計劃部副主任李天軍、國際電氣黨委副書記、總經理綦維恒出席座談會并講話。集團經營計劃部相關人員、國際電氣物資分公司全體成員參加了此次座談會。
會上，國際電氣物資分公司首先匯報了今年1-10月集團物資集中采購工作的開展情況，計劃、采購、基建、供應商管理、數據等五個部室主要負責人紛紛發言，總結了今年以來集團物資集采的工作情況，分析了當前供需雙方及平臺公司在采購流程中出現的主要困難和問題，提出了規范物資計劃提報方式、重新修訂集采目錄、評標辦法標準化、編制基
2014年 10月28 日，京能集團安科環部組織有關專家對四川水電完成的科技項目《中高水頭混流式水輪機頂蓋水再利用的實踐》進行了驗收，并對該項目所取得的收益做出了充分肯定。
此次驗收，專家組聽取了該項目負責人工作報告、技術報告，審閱了相關資料及現場檢查和答疑，并形成共識：一是該項目資料齊全規范，滿足項目驗收要求；二是該項目技術路線清晰，對中高水頭混流式機組頂蓋排水系統各參數分析較為全面、設計合理，其切換方案能保證機組可靠運行；三是該項目實施后，達到了節能降耗目的，并減少了維護工作量及相應維護費用；四是該項目經費使用合理。專家組一致認為該項目已完成立項申請中規定研究內容和研究指標，具有一定的經濟效益和推廣價值，同意通過驗收。
10月29日下午，華寧熱電2015年QC成果評審會在辦公樓三層會議室召開，公司紀委書記兼工會主席馮繼滿、內部質量管理小組活動診斷師擔任本次評審會的評委。
2015年公司共有21個QC小組成果參加了初評，經過質量管理小組活動內部診斷師的評審，共有10個成果參加了此次評審發布。
評審會上，各QC小組將成果以圖文并茂相結合的方式，對背景介紹、選題目的、現狀調查、原因分析和方案的制定、對策實施、效果檢查及總結等進行了詳細的闡述。評委本著公平、公正、公開的原則，嚴格按照《評審標準》的要求，綜合性的對各QC小組活動成果進行了評價和打分，并對每個成果都給出了精準的點評，指出了QC小組的亮點、不足以及改進的
