京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
為提高員工學習專業技術熱情，經過精密策劃和精心準備，京西發電公司粉煤灰分公司于10月27日舉辦了運行員工理論知識考試和檢修人員現場機械制圖的比賽，部門負責人、檢修專責和運行主值等共計40人報名參加了此次活動。
經過緊張激烈的競爭，員工們畫出了實物主視圖，最好的實物機械圖取得了94分的好成績。通過比武，鍛煉了隊伍，提高了員工的自我學習意識，必將進一步促進企業安全生產。
每年10月下旬至次年3月中旬是岱海發電公司防寒防凍的重點時期。為確保冬季機組各系統正常、安全、穩定運行，岱海發電公司充分吸收和借鑒歷年防寒防凍經驗，多渠道并重確保機組安全“過冬”。
2011年10月26日至27日，京科發電公司組織開展了發電部集控運行人員仿真機競賽。
本次競賽在“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍下，堅持“匯人才、考本事、比技能”原則，與薪酬獎勵相結合，激勵大家重視比賽。
此次競賽重點是安穩裝置動作切機的事故處理。為了增加難度，競賽還增加了現場提問環節，這不僅考察了選手的應急能力，還檢驗了他們的心理素質。最后，機、鍋、電專業的管理人員根據參賽選手的操作情況以及每個人在比賽中的表現打出相應的分數。
此次仿真機競賽得到了京科發電公司領導及各部門的
截至2011年10月27日24時，京科發電公司實現年度安全生產300天，未發生人身和設備事故，未發生機組非停事件，完成了機組連續安全生產三個百日安全周期的目標。
京科發電公司始終堅持把安全放在第一位，秉承“安全是企業生存發展的基礎，安全是員工快樂生活的保障”的安全理念，實行安全生產目標四級控制，通過開展安全教育培訓、仿真機大賽、規程系統圖競賽、反事故演習和安全月、安全周等活動，不斷提高全員安全意識，增強安全生產技能。通過切實加強對人、機、環境、安全等方面的精細化管理，大力開展隱患排查、安全檢查和生產優化，充分發揮“技防”作用，積極利用集團星級評選和各種專項檢查的機會學技術、長本領，現場存在的問題得到了及時解決處理，全員安全技能水平和設備健康水平得到顯著提高，保持了機組長周期安全穩定運
2013年10月21日,高安屯熱電三季度經營活動分析會在東北熱電中心項目現場召開，公司班子和各部門相關人員參加了會議。計劃物資部首先分析了三季度公司經營工作中存在的問題并提出解決措施，同時對下一步公司經營工作進行了預測，公司各部門有針對性的匯報了當前經營管理情況。
三季度，東北熱電中心京能燃氣熱電廠工程項目完成投資60,627萬元，項目累計完成投資148,882萬元。工程造價控制采用技術與經濟相輔相成的方法，一是通過加大圖紙會審力度，減少設計變更發生；二是加大過程跟蹤審計力度，及時進行各項費用對比分析；三是推行限額設計管理，及時對暫定材料價格進行確認。
公司領導在肯定三季度經營管理工作的基礎
“兩票”管理系統軟件在京能石熱已使用2年，為減少違章、控制差錯確保安全生產穩定局面發揮了重要作用。但隨著使用中“兩票”管理系統數據記錄逐漸增加，再加上流程繁瑣、操作時需重復登錄，造成系統運行速度變慢，員工辦票效率受到了一定的影響。為完善“兩票”系統與生產任務單的接口，解決“兩票”系統在運行中出現的部分問題，6月17日，公司協同軟件開發商全面開展“兩票”系統的優化升級工作。
作為集團兩票系統優化升級的試點單位，公司成立了由總工程師李剛為組長的項目組，安全監察部、信息中心、發電部在前期調研的基礎上，經過多次論證，制定出詳細的升級方案。在歷時4個月的升級改造中，項目組先后進行了KKS碼的完善、系統圖修編、搭設無線基站等前期準備工作，“兩票”系統通過智能移動電子票、標示牌管理、賬戶分離等多個
為了進一步做好安全標準化達標工作，2013年10月23日至24日，赤峰能源邀請北京電機工程學會王金萍、付昊旻兩位專家進行了安全標準化達標培訓。公司各部門相關專業人員參加了此次培訓。
專家從安全標準化達標的評價標準、評價依據以及國家、行業的相關標準的主要內容、自查報告的編寫注意事項等方面對如何更好地開展安全標準化達標評級工作進行了深入講解。同時對赤峰能源在前一階段安全標準化自查中遇到的問題進行了答疑。
通過此次培訓使公司員工對進一步做好安全標準化工作有了更明確的認識，同時為開展好安全標準化達標評級工作奠定了良好的基礎。
2013年10月25日上午，高安屯熱電組織召開了北京東北熱電中心京能燃氣熱電廠工程2013年四季度安委會會議。公司領導班子、各部門、設計單位、監理單位及施工單位共同出席了會議，會議由高安屯熱電總經理陳大宇主持。
會上，各參建單位分別對三季度安全工作進行了總結，提出2013年四季度具體工作計劃和保證措施。高安屯熱電副總經理王剛首先客觀總結了2013年三季度安全管理工作開展情況，對現場存在的問題進行了細致、全面的分析；同時，對四季度安全管理工作進行了具體部署，要求各參建單位重點抓好以下幾個方面的工作：一是深入貫徹落實“一崗雙責”的工作機制，全面落實各級人員安全責任；二是要狠抓施工人員安全教育，確保現場特種作業人員持證上崗；三是強化事故隱患排查與治理力度，全力消除現場事故隱患；四是提前準備
10月23日赤峰能源召開了2014年前三季度經濟活動分析會暨2015年工作第一次務虛會議，會議由盧新川副總經理主持,公司領導班子成員、各部門負責人參加會議。
前三季度赤峰能源緊緊圍繞“保盈利”工作中心，積極應對電力市場嚴重供大于求、電價再次下調、結算比例持續走低、環保投入增加等諸多不利因素，實現機組供熱期長周期運行,煤耗持續下降,及時把控平莊煤業紅廟礦煤質下降機遇，實現劣質煤價大幅下調,節約各項費用,較好的完成了各項生產經營指標。會議對前三季度取得的成績予以充分肯定，同時對四季度各項重點工作進行了安排部署,并對2015年工作進行了展望。
會議強調：一是四季度是 “搶發電量、增供熱量
