京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
10月25日，北京熱力供熱生產部客服中心組織各分子公司相關人員，召開2016—2017年供熱季測溫工作準備會。
10月25日，北京熱力“熱力杯”儀表工技能大賽落下帷幕。為開展好此次技能大賽活動，北京熱力特衡公司結合“兩學一做”學習教育要求，創(chuàng)新形式，活化載體，黨員同志做職工的“帶頭人”，當學習的“排頭兵”。6月技能大賽正式啟動，在黨員同志的帶領下公司全體員工積極參加。
技能大賽分為技術培訓、理論考試以及實際操作三個階段進行。培訓、考核內容為供熱基礎知識、儀表運行維護、TH-3000智能監(jiān)控箱知識、監(jiān)控監(jiān)測系統(tǒng)運行維護相關知識、智能卡系統(tǒng)運行維護相關知識、熱力站、熱源廠主要設備相關知識、水電表相關知識、故障判斷和處理、特衡監(jiān)控平臺應用。
10月25日，57名參賽選手參加了筆試與實操的決賽，比賽現(xiàn)場嚴肅緊
10月27日，四川水電、黑水水電召開了2016年四季度安委會。領導班子成員出席了會議，安委會全體成員及各廠代表26人參加了會議。會議由公司安委會主任、總經理主持。
會上，安全生產技術部對2016年第三季度的安全情況及防洪度汛工作進行了通報和總結，并對下階段安全工作做了部署。總工程師對四季度重點工作做了強調。最后，公司安委會主任、總經理就安全形勢進行了綜合分析，并部署下一階段工作，提出要求：一是提高認識，扎實做好防冰度冬工作。二是認真組織，扎實做好安評整改工作。三是精嚴細實，抓實抓好設備治理工作。四是落實責任，抓好大修技改現(xiàn)場管理。五是嚴格管控，扎實做好冬安檢查。六是落實措施，扎實做好交通安全工作。
10月26日下午15:00，華寧熱電2016年QC成果評審發(fā)布會在辦公樓三層會議室召開，公司副總經理王立新、紀委書記兼工會主席馮繼滿、總工程師張路和5名公司內部質量管理小組活動診斷師擔任本次評審會的評委。
2016年華寧熱電共有20個QC小組成果參加了初評，由工會將各小組的成果進行匯總，再經內部質量管理小組活動診斷師的評審，最終有10個小組成果脫穎而出，參加了最終的成果發(fā)布。
發(fā)布會上，各QC小組將成果以圖文并茂相結合的PPT文稿方式，對背景介紹、選題目的、現(xiàn)狀調查、原因分析和方案的制定、對策實施、效果檢查及總結等進行了詳細的闡述。評委們本著公平、公正、公開的原則，嚴格按照《評審標準》的要求
2016年供暖季即將到來，上莊熱電將首次啟用能源中心調峰鍋爐房為周邊約40萬平米的熱用戶進行供熱，供氣壓力為1Mpa的天然氣進場工作成為近階段保供熱的重要工作之一。10月26日，經過北京燃氣公司與上莊熱電各專業(yè)專工的共同努力，燃氣最終于下午6時抵達能源中心廠區(qū)天然氣臨時調壓站，順利完成了燃氣進廠的艱巨任務。
北清路引入到能源中心的1Mpa燃氣管道長度約2公里，能源中心場內臨時調壓站是此次燃氣入場工作的終點。從10月26日下午2：40開始，經過專業(yè)技術人員經過近3個小時的燃氣輸送和空氣排散，抵達調壓站的燃氣壓力接近1Mpa，燃氣入場工作順利完成。
隨著上莊熱電供熱準備工作的有序推進，預計10月
2017年10月19日，京寧熱電與內蒙古蒙維科技有限公司成功簽訂《電石渣、粉煤灰綜合利用合作合同》，上下游產業(yè)協(xié)同營銷取得突破性進展，電量營銷和降本增效取得顯著成效。
機組投產后，公司在市場營銷方面以互利共贏為原則，通過上下游產業(yè)協(xié)同營銷等多種形式與工業(yè)用戶開展合作，為爭取電量打下了良好基礎。在電量營銷中，通過對蒙維科技產業(yè)結構的深入了解，發(fā)現(xiàn)對方的生產廢料電石渣能有效替代公司大量使用的石灰石粉進行脫硫，不僅能減少公司購買石灰石粉的費用，還可因處理對方生產廢料為爭取交易電量提供有利條件。公司根據雙方生產特點制定了上下游產業(yè)合作方案，開始與蒙維科技溝通具體合作事宜。公司主動與地方政府溝通，詳細匯報合作方案，取得了烏蘭察布市政府的大力支持。2017年3月與蒙維科技簽訂了《電石渣、粉煤灰綜
按照集團關于防寒防凍工作的通知要求，隨著環(huán)境溫度變化，盛樂熱電及早布置今年的防寒防凍工作，為冬季安全發(fā)電、穩(wěn)定供熱做好準備。
一是對現(xiàn)場防寒防凍情況進行摸底，認真檢查了現(xiàn)場的設備、管路是否有泄漏、門窗是否完好、伴熱帶是否齊全等，重點開展了暖氣系統(tǒng)的檢查，保證暖氣布置充足無泄漏；二是做好保溫措施，更換了生產現(xiàn)場的破損玻璃，對廠房外閥門井、室外管道加裝了保溫措施，對廠房大門、門窗進行掛棉門簾，對穿墻孔洞進行封堵等；三是加大了巡回檢查力度，尤其在晚間對容易凍壞的和安裝在室外的設備進行仔細檢查，加強測溫，強化設備定期輪換制度，發(fā)現(xiàn)油管路泄露或是設備漏水、漏油等現(xiàn)象，及時進行處理。四是制定具體的防寒防凍方案，明確了防寒防凍部位、負責人，并對重點部位制定相應的應急預案，避免因設備受凍而發(fā)生影響機
近日，京豐公司《城市燃氣電廠檢修管理的保障體系建設》和《燃氣電廠班組建設轉型實踐》兩項成果獲得第三十二屆北京市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎。這也是公司連續(xù)兩年在創(chuàng)新成果評審中獲獎。
此次評審，42家在京央企、市屬國企和各類型企業(yè)共報送443項管理創(chuàng)新成果。公司組織精干力量參與到企業(yè)現(xiàn)代化創(chuàng)新管理工作上來，提煉的兩項創(chuàng)新成果喜獲榮譽。多年來，公司始終踐行首都國企責任，強化企業(yè)內部管理，將深化國企改革、實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略的具體做法總結提煉，推廣應用，不斷提高企業(yè)管理現(xiàn)代化水平。
為進一步優(yōu)化公司融資結構，降低公司財務費用，在保證資金鏈安全的前提下，10月19日，岱海發(fā)電公司成功發(fā)行9億元短期融資券，發(fā)行利率為3.59%，這是公司2010年度發(fā)行的第一期短期融資債券。此前，公司曾經于2008年6月和2009年7月成功發(fā)行兩期短期融資券。
利用短期融資券籌集到的資金，公司提前歸還了部分利率較高的貸款，調整了公司融資結構，與同期銀行利率相比，可節(jié)約財務費用約1370萬元。在央行上調存貸款利率的大背景下，此舉無疑提高了公司的盈利空間。
今年，在“管理創(chuàng)新年”的推動下，公司全面加強資金管理力度，通過多渠道、多元化的融資方式，提高資金的保障能力。除發(fā)行短期融資債券外，公司還通過
